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電線電纜網(wǎng) > 企業(yè)管理區(qū) > 實施ERP公司現(xiàn)存在的問題點匯總（完整版）

實施ERP公司現(xiàn)存在的問題點匯總 - 無圖版

wangquan80 --- 2012-01-10 14:25:14

1

不知道電線電纜行業(yè)中，有多少企業(yè)使用了ERP，究竟存在著哪些問題呢？大家是否可以一一的說出來，到時我會進行一個匯總，給大家一個滿意的結果！

   ERP是企業(yè)管理必不可少的工具，但它卻成為了有些公司的“雞肋”，用之是累贅，不用則可惜，原因何在？

  相信在大家的討論之后會有一個“水落石出”！

fanyarong --- 2012-01-10 14:50:49

2

關鍵是除了必須有統(tǒng)一的編碼原則外，還有自己的標準產品，也就是說不能隨客戶的走...  否則那就是超級累贅。
cyu --- 2012-01-10 16:13:03

3

還有企業(yè)的各部門主管，老板的決心！好多民營企業(yè)出發(fā)點是好的就是不能堅持！
wangquan80 --- 2012-01-10 16:50:17

4

樓上的兩位兄弟說的很有道理，希望下面的兄弟接著把相關問題點都反映出來，謝謝

晨曦1394 --- 2012-01-10 16:57:14

5

主要問題基本上是不能按照要求來做，資料編寫混亂，最後種類繁多；呆滯料號過多，花費過多的管理成本。人員不能很好的執(zhí)行，未能將ERP發(fā)揮出應有的作用，最後勞民傷財而崩潰。
wyq0526 --- 2012-01-10 17:30:30

6

狠贊，

wangquan80 --- 2012-01-11 08:13:52

7

       一個企業(yè)的良性運作不是靠哪一套軟件所能解決的，當然主觀的因素還是取決于人，但是為什么要用像ERP這樣的軟件呢？它在我們企業(yè)的管理上只是起到一個工具的作用，就好比我們擰螺絲需要用扳手一樣的道理，沒有扳手擰緊或擰松螺絲是相當困難且達不到一定的效果的，但是如果有了這把扳手，那就顯得非常輕松了，關鍵是看你選的這把“扳手”是否適合你的這顆“螺絲”，這點也是不可忽視的！
kuchen2005 --- 2012-01-11 08:17:21

8

嗯，是啊，最后失敗了，就可以大大方方說，這是你們的企業(yè)管理無方，跟我們的軟件一點鳥關系都沒有！該給錢還得給錢，是唄，哈哈~~搞這軟件的見多了。推脫！在私企干多了，都知道，踢皮球的事情大家都最會干了�。�

yan --- 2012-01-11 09:07:36

9

電纜行業(yè)由于其特殊性，ERP的作用都沒什么效果。在發(fā)材料時很難處理
wangquan80 --- 2012-01-11 10:54:19

10

yan:
電纜行業(yè)由于其特殊性，ERP的作用都沒什么效果。在發(fā)材料時很難處理

還是那句話，什么樣的扳手配什么樣的螺絲，在上ERP的初期，肯定會存在不同的問題點，關鍵就看這些問題點所產生的原因是什么，所以我這邊就是要做個調研，希望大家能把存在的問題點都反映出來，這樣才會更好的為各個企業(yè)服務到位。ERP也不是像兄弟說的這般毫無用處，否則，這么多上了ERP系統(tǒng)的公司，他們的老板不是傻子，相信絕對會有他獨特之處。特殊的行業(yè)有其特殊的處理方式的，關鍵是看態(tài)度，取決于客戶的態(tài)度，也取決于供應商的態(tài)度，兩者是緊密配合協(xié)調，不可分割的。

wangquan80 --- 2012-01-11 10:59:05

11

kuchen2005:
嗯，是啊，最后失敗了，就可以大大方方說，這是你們的企業(yè)管理無方，跟我們的軟件一點鳥關系都沒有！該給錢還得給錢，是唄，哈哈~~搞這軟件的見多了。推脫！在私企干多了，都知道，踢皮球的事情大家都最會干了��！

       看來兄弟是誤會了，我這樣說并不是像兄弟所說的“推脫”，我只是闡述為什么有的公司的ERP會成為“雞肋”，再說推脫不是一個明智企業(yè)的做法，這樣的企業(yè)相信也不會得到相應的發(fā)展！這樣做的最終結果是為自己“畫地為牢”�。�！

kw520 --- 2012-01-12 08:39:52

12

ERP中Tab鍵沒用啊，不知你們的咋樣啊
wangquan80 --- 2012-01-12 15:54:03

13

不知道兄弟們是否還有其他的好的建議，都說吧，盡情的抒發(fā)出來吧！

kuchen2005 --- 2012-01-12 21:03:14

14

在于你看來那還有什么問題啊，問題不都像你說的那樣了嗎？不是螺絲不好，是扳手的問題，現(xiàn)在讓我們先解決扳手的問題吧？！最大的問題就是扳手了。只要扳手好，還能有什么問題啊？

wangquan80 --- 2012-01-13 09:44:39

15

我只是打個比方，不管是“扳手”問題，還是“螺絲”問題，只要大家能讓貴司的ERP真正的排上用場，這才是關鍵的，同時馬上過年了，提前給大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里，身體健康，人人發(fā)大財！
h3533 --- 2012-01-13 10:22:29

16

公司嘗試過，一個配備的人員要求問題，二個是靈活度的問題。代加工中工序復雜，變化繁多，ERP作為通用版本，仍然不能滿足個性化的要求。
sunmnmn --- 2012-01-13 12:47:15

17

我們已經實行了ERP管理，看起來還不錯
bilge --- 2012-01-13 12:48:30

18

見過有幾家企業(yè)自己做的好像還可以，不太看好行業(yè)上一些所謂ERP，讓你掏錢之前吹得天花亂綴，如何如何得好，等要正真實施了半年都沒沒搞出什么效果了，倒是公司上上下下整天編碼編碼，累死個屁了

sunmnmn --- 2012-01-13 13:23:20

19

我們也是做電纜行業(yè)的,用ERP已經二年了
bilge --- 2012-01-13 18:21:28

20

樓上你們是那個電纜廠？說出來看看？

hswzh --- 2012-01-14 10:49:25

21

高ERP的，先談談電線電纜產品和物料的編碼問題，這是第地一道坎。

wangquan80 --- 2012-02-01 15:49:18

22

感謝大家的積極回復，回家過年了一段時間，希望能在新的一年中能有更多的人了解ERP，更多的人真正的用好ERP，等到你們公司需要上ERP時，千萬不要盲目的胡亂上，不妨多試幾家的運作效果，這樣相信比一比，結果就會水落石出的。

sunmnmn --- 2012-03-17 15:37:44

23

ERP還可以用的
jaljal2013 --- 2013-05-20 16:06:11

24

hao
licryer --- 2013-10-10 22:04:01

25

非常喜歡用MRP及ERP，只要公司的職能部門配置到位，使用起來非常舒服。物料編碼不是問題，只要編碼原則確定好（我在三家公司根據(jù)公司的產品類別，編過三套不同的編碼原則）。我在上一家公司更牛，自己成立了一個ERP公司，只做自己公司用的ERP（東莞一家臺資廠），還比較好用！支持使用ERP！
minilong --- 2018-06-01 13:55:09

26

請問你們用的是哪個ERP啊
張清 --- 2018-07-03 10:01:33

27

廠里生產的品種規(guī)格近10萬種  工藝文件幾個大柜子，怎么進入ERP的BOM ？  把手指敲得手抽筋嗎？
czeasycom --- 2018-07-03 15:35:10

28

張清:
廠里生產的品種規(guī)格近10萬種  工藝文件幾個大柜子，怎么進入ERP的BOM ？  把手指敲得手抽筋嗎？
數(shù)據(jù)靠積累，和經驗一樣，需要維護，而不是所謂的一日能成的。
張清 --- 2018-07-04 14:36:29

29

czeasycom:
數(shù)據(jù)靠積累，和經驗一樣，需要維護，而不是所謂的一日能成的。
我覺得應該有一種軟件工具，來自動計算工藝。而不是靠積累，這樣技術人員就解放了。

［張清 在 2018-7-4 14:39:27 編輯過］

aou83 --- 2018-07-17 14:46:11

30

張清:
我覺得應該有一種軟件工具，來自動計算工藝。而不是靠積累，這樣技術人員就解放了。

［張清 在 2018-7-4 14:39:27 編輯過］

電線電纜原本就是傳統(tǒng)行業(yè)。所以還是需要累積經驗才可以繼續(xù)。

至于ERP就像上幾樓所說的，除非自家的公司開發(fā)適合的系統(tǒng)，不然光把資料輸進去就是一個大工程。

如果換多兩家來試，差不多可以吵架了。

glm1986 --- 2022-08-23 14:53:45

31

-- 結束 --