lily1247 --- 2011-12-06 08:18:51
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電纜行業(yè),師傅不情愿帶徒弟,為此,我們公司特地制定該方案進(jìn)行規(guī)范,請(qǐng)大家指導(dǎo)探討
晨曦1394 --- 2011-12-06 08:38:34
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呵呵,有點(diǎn)意思。
yatou --- 2011-12-06 08:46:32
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說(shuō)實(shí)在的,這個(gè)出錢應(yīng)該是下策啊,那個(gè)廠如果有這樣的先例,以后別想有人主動(dòng)帶好徒弟了。這個(gè)風(fēng)氣很不好!金錢味很重。搞了就知道,以前有個(gè)廠就是沒(méi)搞什么帶徒弟有獎(jiǎng)勵(lì)這說(shuō)法前,師傅帶徒弟都挺正常的,搞了之后,沒(méi)給錢沒(méi)一個(gè)人肯帶徒弟了。
有道是要想學(xué)的人,你不教他,他也會(huì)想盡辦法去學(xué)的,他不想學(xué),你拿槍指著他也沒(méi)用啊,我覺(jué)得更應(yīng)該從新人這方面下手好點(diǎn),應(yīng)該對(duì)新人加大激勵(lì)制度,在新人的學(xué)習(xí)態(tài)度上進(jìn)行篩選,
其實(shí)打工大家都知道有這么一句話,帶好徒弟餓死師傅,個(gè)人覺(jué)得即使是這個(gè)制度實(shí)施了,也未必能培養(yǎng)到理想的人才,人才可不是三天兩月能培養(yǎng)出來(lái)的,能開(kāi)機(jī)跟熟練開(kāi)機(jī)是有區(qū)別的,一個(gè)有能力的機(jī)長(zhǎng)工可不是能這樣就培養(yǎng)出來(lái)的。
以上個(gè)人意見(jiàn)。討論討論而已
SDF --- 2011-12-06 09:04:55
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呵呵,給工人加福利,不錯(cuò)啊。
我仔細(xì)瞧瞧,這里面有問(wèn)題啊,一個(gè)師傅要帶5個(gè)徒弟才有資格參加評(píng)選金牌師傅!實(shí)際實(shí)施會(huì)什么樣的效果啊?
不知道你們廠這樣的制度,有沒(méi)有考慮實(shí)際中的一些問(wèn)題,每年要培養(yǎng)的人數(shù)目標(biāo)有多少?培養(yǎng)后的人往那里安排?都上崗獨(dú)立操作還是儲(chǔ)備起來(lái)?還是給電纜行業(yè)做貢獻(xiàn),等著別的電纜廠來(lái)挖走?可不可以定向培養(yǎng)?都會(huì)開(kāi)機(jī)了,還有人原意拿輔助工的工資干活嗎?
wangquan80 --- 2011-12-06 10:21:07
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針對(duì)企業(yè)的發(fā)展,師傅帶徒弟那是必須的,所以針對(duì)于師傅來(lái)說(shuō),我的個(gè)人觀點(diǎn)是,補(bǔ)償是多少要有點(diǎn)的,說(shuō)白了,人啊,出門在外,都是為了錢,雖然金錢味道是濃了,但是現(xiàn)在的社會(huì)又有幾個(gè)人不是為了錢在拼搏呢?誰(shuí)有本事就拿的多些,這個(gè)是天經(jīng)地義的,至于師傅帶出了徒弟趕走師傅的說(shuō)法,我不同意,假如這個(gè)公司是明智的公司,我想這種情況就不應(yīng)該發(fā)生的,以上屬個(gè)人意見(jiàn)
bsdtdw --- 2011-12-06 10:42:33
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員工們都是出來(lái)做事的,是來(lái)賺錢的,那你就別說(shuō)談錢傷感情,錢味重的話,沒(méi)錢才是傷感情呢。
yuzeliang --- 2011-12-06 11:14:21
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呵呵,這個(gè)之前有搞過(guò),效果還是可以的,不過(guò)越是往后去很多人都不愿意學(xué)開(kāi)押出機(jī)了
線纜ERP --- 2011-12-06 11:25:42
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他們?cè)敢忾_(kāi)啥?干法交聯(lián)嗎?還是奔馳寶馬?

無(wú)眠的夜晚 --- 2011-12-06 14:30:16
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現(xiàn)在網(wǎng)游玩游戲也講究師傅帶徒弟,哈哈,還加經(jīng)驗(yàn)送金幣,這個(gè)還真類似。!

outlook --- 2011-12-06 14:32:43
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不錯(cuò)啊,每個(gè)師傅每年帶十個(gè)八個(gè)徒弟也是一筆不小的收入啊,就是不知道考核會(huì)不會(huì)很BT,別到時(shí)候公司考核搞不下來(lái),不了了之就有意思了,國(guó)內(nèi)很多私營(yíng)企業(yè)的制度很喜歡講一套做一套。
sammy --- 2011-12-06 14:43:13
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我跟你說(shuō),教會(huì)徒弟真的有可能餓死師傅,直接的現(xiàn)象不用說(shuō)了,間接的現(xiàn)象就是有了接班人,師傅的工資日后就很難漲了,雖然公司表面上沒(méi)有什么影響,但漲工資的難度越來(lái)越大的,有的公司能拖就拖,普遍現(xiàn)象。如果有定職定崗就好多了。
wift --- 2011-12-07 19:39:10
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再怎么教也有保留的地方!教會(huì)了徒弟再炒師父這是公司最高機(jī)密文件
zhl1010 --- 2011-12-09 08:31:22
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一般來(lái)說(shuō)師傅是不會(huì)炒的,炒師傅那是笨人干的事情,確實(shí)是有了徒弟,師傅的工資不好漲是個(gè)事實(shí)。。!
但是有了徒弟也可以防止一些師傅漫天要價(jià)。。。。。
Phanllina --- 2011-12-12 14:30:28
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我也是師傅帶過(guò)來(lái)的,不過(guò)不是開(kāi)機(jī)的。我?guī)煾祵?duì)我不錯(cuò),有什么該注意的,現(xiàn)場(chǎng)有什么問(wèn)題,一般他都會(huì)跟我講,也經(jīng)常督促我學(xué)習(xí),F(xiàn)在師傅走了,我覺(jué)得學(xué)習(xí)起來(lái)有點(diǎn)困難,因?yàn)槲覍儆谀欠N被動(dòng)式的學(xué)習(xí)者。不過(guò)說(shuō)實(shí)話,師傅走是他自己的原因,他現(xiàn)混得可好了。我跟他比還是相差很大的,他是科班出身,有兩三年的經(jīng)驗(yàn),我是半路出身,到現(xiàn)在也才兩年多點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),而且還很多不懂的。
woshijason --- 2011-12-12 17:03:43
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師傅帶徒弟適當(dāng)有些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)是應(yīng)該的,具體到錢的問(wèn)題上而且還明碼標(biāo)價(jià),我個(gè)人認(rèn)為不妥。在我進(jìn)入電纜行業(yè)之前在一家做塑料薄膜工廠,那邊師傅每年帶2-3個(gè)徒弟,每個(gè)月師傅有津貼的,還有就是領(lǐng)導(dǎo)特別重視,經(jīng)常鼓勵(lì)師傅和師傅們聚餐討論等等,主要還是找好徒弟,再有就是師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人。主要還是看徒弟怎么做,管理層在徒弟或新人上也要下足功夫,各家就有各家的經(jīng)了。
sato --- 2011-12-12 20:10:48
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把師傅和徒弟的關(guān)系搞成是公司培養(yǎng)人才的一種政策,師傅和徒弟關(guān)系多了一層金錢味哦。。。。。智者見(jiàn)智,仁者見(jiàn)仁。
wushunzhi --- 2012-04-09 09:12:59
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huan --- 2013-09-12 11:03:18
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我個(gè)人覺(jué)得師傅帶徒弟,只充當(dāng)一個(gè)領(lǐng)路人,其他的基本起不了什么作用的。師傅不可能實(shí)心實(shí)意的去教徒弟。不是有這么一句話嗎,師傅領(lǐng)進(jìn)門學(xué)習(xí)靠個(gè)人嗎。工作不是學(xué)出來(lái)的,是逼出來(lái)的。你們覺(jué)得呢||||