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電纜行業(yè)，師傅不情愿帶徒弟，為此，我們公司特地制定該方案進行規(guī)范，請大家指導(dǎo)探討

呵呵，有點意思。

說實在的，這個出錢應(yīng)該是下策啊，那個廠如果有這樣的先例，以后別想有人主動帶好徒弟了。這個風(fēng)氣很不好！金錢味很重。搞了就知道，以前有個廠就是沒搞什么帶徒弟有獎勵這說法前，師傅帶徒弟都挺正常的，搞了之后，沒給錢沒一個人肯帶徒弟了��！

有道是要想學(xué)的人，你不教他，他也會想盡辦法去學(xué)的，他不想學(xué)，你拿槍指著他也沒用啊，我覺得更應(yīng)該從新人這方面下手好點，應(yīng)該對新人加大激勵制度，在新人的學(xué)習(xí)態(tài)度上進行篩選，

其實打工大家都知道有這么一句話，帶好徒弟餓死師傅，個人覺得即使是這個制度實施了，也未必能培養(yǎng)到理想的人才，人才可不是三天兩月能培養(yǎng)出來的，能開機跟熟練開機是有區(qū)別的，一個有能力的機長工可不是能這樣就培養(yǎng)出來的。

以上個人意見。討論討論而已

呵呵，給工人加福利，不錯啊。

 

我仔細瞧瞧，這里面有問題啊，一個師傅要帶5個徒弟才有資格參加評選金牌師傅！實際實施會什么樣的效果��？

 

不知道你們廠這樣的制度，有沒有考慮實際中的一些問題，每年要培養(yǎng)的人數(shù)目標有多少？培養(yǎng)后的人往那里安排？都上崗獨立操作還是儲備起來？還是給電纜行業(yè)做貢獻，等著別的電纜廠來挖走？可不可以定向培養(yǎng)？都會開機了，還有人原意拿輔助工的工資干活嗎？

針對企業(yè)的發(fā)展，師傅帶徒弟那是必須的，所以針對于師傅來說，我的個人觀點是，補償是多少要有點的，說白了，人啊，出門在外，都是為了錢，雖然金錢味道是濃了，但是現(xiàn)在的社會又有幾個人不是為了錢在拼搏呢？誰有本事就拿的多些，這個是天經(jīng)地義的，至于師傅帶出了徒弟趕走師傅的說法，我不同意，假如這個公司是明智的公司，我想這種情況就不應(yīng)該發(fā)生的，以上屬個人意見

員工們都是出來做事的，是來賺錢的，那你就別說談錢傷感情，錢味重的話，沒錢才是傷感情呢。

呵呵，這個之前有搞過，效果還是可以的，不過越是往后去很多人都不愿意學(xué)開押出機了

他們愿意開啥？干法交聯(lián)嗎？還是奔馳寶馬？

現(xiàn)在網(wǎng)游玩游戲也講究師傅帶徒弟，哈哈，還加經(jīng)驗送金幣，這個還真類似啊��！

不錯啊，每個師傅每年帶十個八個徒弟也是一筆不小的收入啊，就是不知道考核會不會很BT，別到時候公司考核搞不下來，不了了之就有意思了，國內(nèi)很多私營企業(yè)的制度很喜歡講一套做一套。

我跟你說，教會徒弟真的有可能餓死師傅，直接的現(xiàn)象不用說了，間接的現(xiàn)象就是有了接班人，師傅的工資日后就很難漲了，雖然公司表面上沒有什么影響，但漲工資的難度越來越大的，有的公司能拖就拖，普遍現(xiàn)象。如果有定職定崗就好多了。

再怎么教也有保留的地方！教會了徒弟再炒師父這是公司最高機密文件

一般來說師傅是不會炒的，炒師傅那是笨人干的事情，確實是有了徒弟，師傅的工資不好漲是個事實！�。�！

 

但是有了徒弟也可以防止一些師傅漫天要價。。。。。

我也是師傅帶過來的，不過不是開機的。我?guī)煾祵ξ也诲e，有什么該注意的，現(xiàn)場有什么問題，一般他都會跟我講，也經(jīng)常督促我學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在師傅走了，我覺得學(xué)習(xí)起來有點困難，因為我屬于那種被動式的學(xué)習(xí)者。不過說實話，師傅走是他自己的原因，他現(xiàn)混得可好了。我跟他比還是相差很大的，他是科班出身，有兩三年的經(jīng)驗，我是半路出身，到現(xiàn)在也才兩年多點的經(jīng)驗，而且還很多不懂的。

師傅帶徒弟適當(dāng)有些獎勵和鼓勵是應(yīng)該的，具體到錢的問題上而且還明碼標價，我個人認為不妥。在我進入電纜行業(yè)之前在一家做塑料薄膜工廠，那邊師傅每年帶2-3個徒弟，每個月師傅有津貼的，還有就是領(lǐng)導(dǎo)特別重視，經(jīng)常鼓勵師傅和師傅們聚餐討論等等，主要還是找好徒弟，再有就是師傅領(lǐng)進門，修行在個人。主要還是看徒弟怎么做，管理層在徒弟或新人上也要下足功夫，各家就有各家的經(jīng)了。

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