看了chicheng的《質(zhì)量到底要不要罰款》的帖子，也激起了自己的興趣，寫下自己的想法和大家探討。
考核的目的是引導(dǎo)，至于手段則是物質(zhì)的和精神的，獎金和表揚。產(chǎn)品合格率是企業(yè)綜合成本核算、行業(yè)水平、工藝技術(shù)、設(shè)備狀況、人員操作水平等制定出來的。作為生產(chǎn)型企業(yè)怎么考核大家干的好還是不好呢，產(chǎn)品合格率也就是產(chǎn)品質(zhì)量是個很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，想必大家也知道質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性。
我公司的工資分基本工資、考核工資、補貼三部分。其中與合格率關(guān)聯(lián)的就是考核工資。工作做的好，產(chǎn)品合格率高，考核工資就高，反之亦然。合格率低必然造成成本上升，公司利益受損，發(fā)到手里的銀子也必然會少。我個人認為罰款不好聽且易引起員工反感，把罰款和考核聯(lián)系起來，給人的感覺是考核就是罰款而遺忘了考核宏觀引導(dǎo)的作用，畢竟也有獎勵的嗎？所以棄之不用。
至于考核的客觀和適用性則是因企業(yè)不同而異，考核牽涉到各部門的切身利益，所以考核過程中必然存在相互推諉的情況，這就需要考核制訂者能考慮全面，分清責(zé)任，而考核部門能客觀公正執(zhí)行，不能因為被考核部門有抵觸就放棄考核。如chicheng所提到的原材料、工藝技術(shù)、操作人員的推諉，我認為還是能夠解決的，畢竟質(zhì)量管控是全過程參與的，原材料檢驗，工藝標(biāo)準(zhǔn)修訂完善，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗都是跟進的，問題應(yīng)該還是好明確的。
Chicheng提到的棒子和胡蘿卜，大家也都深有感觸。都喜歡蘿卜，厭惡棒子，那該給誰蘿卜，給誰棒子呢，這就是考核來決定的，干的好就給蘿卜，對這種行為給予肯定和物質(zhì)獎勵；干的不好，就要給予棒子也就是所謂的罰款了，明確告訴員工這不是公司想要。
再深入下去的話，干的好的員工提薪、升級的幾率肯定大，接受培訓(xùn)的機會也多，干的不好如果不能得到有效改善就不是“罰款”的事了，估計工作也不好保證。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，考核是對質(zhì)量管控工作的檢驗，從中更多的是發(fā)現(xiàn)問題進而解決引導(dǎo)員工向更好的方向發(fā)展。
就我們目前的狀況，物質(zhì)需求還是第一位的，考核中物質(zhì)激勵引導(dǎo)還是非常有必要的。