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300萬/月銷售額人事配置是否合理 - 無圖版
yekyisfz --- 2011-01-20 08:32:49
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月銷售額300萬，電子線，擠出速度60米/min,產(chǎn)能可達(dá)600萬元/月。1、銷售人員：11人；2、財務(wù)人員：3人；3、采購：2人；4、財務(wù)人員：3；5、人事行政：2人；6、倉庫人員：4人；7、工程技術(shù)：2人；8、品質(zhì)人員：5人；9、生產(chǎn)人員：90人；請大家?guī)兔χ笇?dǎo)，什么配置比較合適。
［yekyisfz 在 2011-1-20 10:05:02 編輯過］
［yekyisfz 在 2011-1-20 12:51:43 編輯過］
gebenhagen --- 2011-01-20 09:49:35
2
主要做什么產(chǎn)品
witman --- 2011-01-20 11:17:16
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電子線應(yīng)該在600S/MIN吧!
年銷售額在300萬元根本上用不著配這么多的人員，除非月銷售額能達(dá)到300萬元才用的著配這么多的人員
王藝?yán)?/b> --- 2011-01-22 08:15:07
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電子線600s/MIN ? 不解；莫非是600M/min？快不快我認(rèn)為跟設(shè)備的因素很少，主要是膠料
樓主所說的銷售額就是月銷售額300萬，看清楚在回復(fù)； 年銷售額如果只有300萬，我想樓主也沒必要發(fā)帖了
bmc --- 2011-01-23 17:09:38
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1.看你銷售的對像及你銷售的策略
2.銷售人員11人似乎太多.除非你的銷售人員都是菜鳥.或是你的銷售部門主管沒在管.只接單(還搶下面人員的單)
3.工程人員可多加1~2名.減少業(yè)務(wù)1~2名.工程要把圖面及承認(rèn)書.相對應(yīng)安規(guī)資料細(xì)心做好
4.以每月銷售300萬RMB(電子線)而言.若是你的業(yè)務(wù)員採提成制.而你業(yè)務(wù)主管採年終分紅制.且業(yè)務(wù)主管肯用心協(xié)助下面人員業(yè)績成長.而不是以大業(yè)務(wù)心態(tài)來與下面人搶單.要打團體戰(zhàn).而非個人英雄主義.基本上.你的業(yè)務(wù)部以300萬銷售額而言.8個人以內(nèi)就可達(dá)標(biāo).當(dāng)然還有其他部們配套及配合因素
yekyisfz --- 2011-01-26 08:23:26
6
謝謝，樓上的。
bmc --- 2011-01-26 17:43:41
7
yekyisfz:
謝謝，樓上的。
不客氣