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[yekyisfz 在 2011-1-20 10:05:02 編輯過]
[yekyisfz 在 2011-1-20 12:51:43 編輯過]
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1.看你銷售的對像及你銷售的策略
2.銷售人員11人似乎太多.除非你的銷售人員都是菜鳥.或是你的銷售部門主管沒在管.只接單(還搶下面人員的單)
3.工程人員可多加1~2名.減少業(yè)務1~2名.工程要把圖面及承認書.相對應安規(guī)資料細心做好
4.以每月銷售300萬RMB(電子線)而言.若是你的業(yè)務員採提成制.而你業(yè)務主管採年終分紅制.且業(yè)務主管肯用心協(xié)助下面人員業(yè)績成長.而不是以大業(yè)務心態(tài)來與下面人搶單.要打團體戰(zhàn).而非個人英雄主義.基本上.你的業(yè)務部以300萬銷售額而言.8個人以內(nèi)就可達標.當然還有其他部們配套及配合因素
