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不好管
確實(shí)不好管
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唉。。
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沒(méi)吃過(guò)苦受過(guò)難的一代,怎么好管理呢?教育和引導(dǎo)?我估計(jì)效果不怎么的!
唯一的辦法就是小時(shí)侯進(jìn)行嚴(yán)酷的勞動(dòng)改造外加正確的教育,要他知道生活的不易和艱辛,懂得珍惜!
小孩子只要身體好,其他的吃苦根本不算什么,我很反對(duì)什么事都依順孩子,那樣長(zhǎng)大會(huì)很任性,性格定型了就完蛋了!
等孩子長(zhǎng)大了,我想把他送到部隊(duì)鍛煉,部隊(duì)是個(gè)有組織有紀(jì)律的地方,可以鍛煉一個(gè)人,也可以完全改造一個(gè)人!
其實(shí)有些時(shí)候我是比較同情富士康的,幾十萬(wàn)的工廠(chǎng),如果不硬著手腕管理,那不亂套了?
是自殺的那些人承受能力太差,深圳那么多工廠(chǎng),難道非在富士康?真是心比天高,命比紙!做人做事走中間路線(xiàn),不要極端!
有的工廠(chǎng)是沒(méi)制度,當(dāng)然談不上執(zhí)行力;有的工廠(chǎng)有制度,沒(méi)執(zhí)行力或執(zhí)行力度不夠。
有法可依 有法必依 執(zhí)法必嚴(yán) 違法必究!治國(guó)和管廠(chǎng)大體上是相通的!
打一巴掌給兩個(gè)糖都不好管理90后,很是頭疼!
來(lái)一場(chǎng)中度的戰(zhàn)爭(zhēng)吧!那樣會(huì)好很多!
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因人而異 因材施教
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現(xiàn)在的管理者大多是60后、70后,80后、90后有相當(dāng)數(shù)量都是這兩代人的孩子,你們是如何管孩子的,這是你們需要思考;
另外,70后以前的人大多吃過(guò)苦,受過(guò)累,對(duì)物質(zhì)追求較低,但現(xiàn)在的孩子,你能讓他缺錢(qián)嗎?家庭都有條件給他啃老;
80/90后,特別父輩是農(nóng)村的承受的東西太多,又要承擔(dān)父輩的養(yǎng)老,高房?jī)r(jià)、高物價(jià)、高醫(yī)療費(fèi)用、孩子的教育,這些都需要他們的勞動(dòng)所得來(lái)解決問(wèn)題,這么大的壓力,你讓孩子們?cè)趺闯惺?再加上行業(yè)的收入差距太大,處于制造業(yè)的收入本來(lái)就不高,管理當(dāng)然難度大,古語(yǔ)云:“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”,沒(méi)有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)你能讓他們?cè)趺窗残墓ぷ;蛟S你們也有難處,或許你們也想高收入,但現(xiàn)實(shí)如此;
其實(shí)80/90后是很不錯(cuò)的了,嬌生慣養(yǎng)畢竟是少數(shù),他們是站在父輩的肩上往前走的,給他們點(diǎn)時(shí)間,給他們點(diǎn)耐心,給他們多些理解,將來(lái)他們肯定超過(guò)父輩;
對(duì)于他們的管理,建議還是換個(gè)角度思考,按流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)叫“與時(shí)俱進(jìn)”,如果你做到,你就不會(huì)有此感慨,80后、90后更看重尊嚴(yán)和尊重。!
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此帖應(yīng)該發(fā)到娛樂(lè)休閑區(qū),以后發(fā)帖要注意了
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4樓的見(jiàn)解不錯(cuò)
我接觸到的就是一群很不好管理的學(xué)生,自制力差,一會(huì)不在就都蹲到檢測(cè)室空調(diào)下聊天,玩手機(jī),睡覺(jué)去了
感覺(jué)新生代缺乏勞動(dòng)意識(shí),組織紀(jì)律性差,主動(dòng)學(xué)習(xí)能力好像也不如前輩們,好像沒(méi)有什么憂(yōu)患意識(shí)
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樓上的說(shuō)得簡(jiǎn)單。試問(wèn)當(dāng)今企業(yè)有多少能做到這樣并做好?我覺(jué)得走中間路吧。
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不要把我們 看的像魔鬼一樣 有什么不好管的 我們和其他的一代沒(méi)多大區(qū)別 難道只有吃苦才算上成熟嗎 我身邊的同事都是80后的,大家都很敬業(yè) 都很愛(ài)自己的職業(yè)
真不明白是我們 太不可理喻了呢 還是你們對(duì)我們吹毛求絲??14
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要與他們打成一片,像螞蟻一樣的工作,像蝴蝶一樣的生活。十年二十年后的80,90后也會(huì)向我們現(xiàn)在一樣一樣的。
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有辨證唯物主義看待這兩代人吧!
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大家說(shuō)歸說(shuō),其實(shí)還是有些難度及方法的:
我在電線(xiàn)公司管理這么多年以來(lái),碰到60 70 80 90幾個(gè)階段,針對(duì)80 90后的感受就是一定要與交心,了解他們?cè)谙胧颤N,然后才能對(duì)癥下藥,其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為80 90后很聰明,很不錯(cuò),只是管理者的方法是否適當(dāng),當(dāng)他們信任你之后,他們絕對(duì)會(huì)全力以赴。
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我就是80后,因材施教,適當(dāng)引導(dǎo),明確權(quán)利和義務(wù),應(yīng)該還是好管的!
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我認(rèn)為是思想觀(guān)念的變化,主要在於溝通!
80后像是大學(xué)生!需要引導(dǎo)!
90后像是中學(xué)生!還有些迷茫!需要學(xué)習(xí)進(jìn)步!
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mxsf1984:
因人而異 因材施教
不在以偏蓋全啊 80/90后大部分人還是很好管的 富士康才死了幾個(gè)人啊占總?cè)藬?shù)的多少啊 再說(shuō)了 再難管也要管 80/90目前正在成為現(xiàn)在社會(huì)的主流。
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個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在的管理比技術(shù)還難,,
我就是搞這個(gè)工作的,現(xiàn)在的人確實(shí)是不好管,
但也跟個(gè)人的魄力及管理方法有關(guān)。。。。。
慈不掌兵,,現(xiàn)在的管理光靠強(qiáng)硬手段是行不通的,
畢竟現(xiàn)代人觀(guān)念不一樣了。。
最好還是雙管齊下
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70后的覺(jué)得80后的人太浮躁,不好管等等。。。
80后的覺(jué)得90后的才是這樣的。。。
其實(shí)誰(shuí)沒(méi)有年少輕狂的時(shí)期,更何況大家成長(zhǎng)的環(huán)境差別確實(shí)大,最重要的是多一點(diǎn)真誠(chéng)交流和溝通,多一點(diǎn)理解與思考。。
不要讓潛意識(shí)里的成見(jiàn)變?yōu)榻涣鞯慕O腳石
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