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如何關(guān)心和管理80后,90后新生代員工 - 無(wú)圖版

bscrm --- 2010-08-25 18:09:53

1

最近國(guó)內(nèi)發(fā)生了一連串企業(yè)管理不善帶來(lái)令人惋惜的新聞事件,引發(fā)輿論對(duì)企業(yè)管理模式提出了質(zhì)疑。在社會(huì)飛速發(fā)展和劇變的大背景下,硬性的管理模式所引發(fā)的問(wèn)題正越來(lái)越顯現(xiàn)出它的不可取之處。與此同時(shí),從企業(yè)管理的層面講,目前中國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨一個(gè)共同的難題:如何管理80后、90后這批20多歲的新生代員工。請(qǐng)大家進(jìn)行討論:
DiiVA --- 2010-08-25 18:49:29

2

不好管

確實(shí)不好管

chengtong --- 2010-08-25 19:25:52

3

唉。。

bscrm --- 2010-08-26 08:28:06

4

現(xiàn)如今的這一代年輕員工已和他們的父輩們完全不同。新技術(shù)的不斷進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)和資訊的發(fā)達(dá),使得他們相對(duì)前輩見(jiàn)識(shí)更加廣泛,也使得他們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬,對(duì)提升生活品質(zhì)的要求更加迫切;同時(shí),雖然獲取信息的渠道更多,但因?yàn)樯鐣?huì)化進(jìn)程加快,他們的認(rèn)知能力和心理承受力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)的變化,這也誘發(fā)了一些矛盾的激化。
dks369 --- 2010-08-26 08:42:18

5

沒(méi)吃過(guò)苦受過(guò)難的一代,怎么好管理呢?教育和引導(dǎo)?我估計(jì)效果不怎么的!

唯一的辦法就是小時(shí)侯進(jìn)行嚴(yán)酷的勞動(dòng)改造外加正確的教育,要他知道生活的不易和艱辛,懂得珍惜!

小孩子只要身體好,其他的吃苦根本不算什么,我很反對(duì)什么事都依順孩子,那樣長(zhǎng)大會(huì)很任性,性格定型了就完蛋了!

等孩子長(zhǎng)大了,我想把他送到部隊(duì)鍛煉,部隊(duì)是個(gè)有組織有紀(jì)律的地方,可以鍛煉一個(gè)人,也可以完全改造一個(gè)人!

 

其實(shí)有些時(shí)候我是比較同情富士康的,幾十萬(wàn)的工廠(chǎng),如果不硬著手腕管理,那不亂套了?

是自殺的那些人承受能力太差,深圳那么多工廠(chǎng),難道非在富士康?真是心比天高,命比紙!做人做事走中間路線(xiàn),不要極端!

有的工廠(chǎng)是沒(méi)制度,當(dāng)然談不上執(zhí)行力;有的工廠(chǎng)有制度,沒(méi)執(zhí)行力或執(zhí)行力度不夠。

有法可依 有法必依 執(zhí)法必嚴(yán) 違法必究!治國(guó)和管廠(chǎng)大體上是相通的!

打一巴掌給兩個(gè)糖都不好管理90后,很是頭疼!

來(lái)一場(chǎng)中度的戰(zhàn)爭(zhēng)吧!那樣會(huì)好很多!

 

mxsf1984 --- 2010-08-26 09:52:19

6

因人而異  因材施教

 

angelpig --- 2010-08-26 10:37:27

7

現(xiàn)在的管理者大多是60后、70后,80后、90后有相當(dāng)數(shù)量都是這兩代人的孩子,你們是如何管孩子的,這是你們需要思考;

另外,70后以前的人大多吃過(guò)苦,受過(guò)累,對(duì)物質(zhì)追求較低,但現(xiàn)在的孩子,你能讓他缺錢(qián)嗎?家庭都有條件給他啃老;

80/90后,特別父輩是農(nóng)村的承受的東西太多,又要承擔(dān)父輩的養(yǎng)老,高房?jī)r(jià)、高物價(jià)、高醫(yī)療費(fèi)用、孩子的教育,這些都需要他們的勞動(dòng)所得來(lái)解決問(wèn)題,這么大的壓力,你讓孩子們?cè)趺闯惺?再加上行業(yè)的收入差距太大,處于制造業(yè)的收入本來(lái)就不高,管理當(dāng)然難度大,古語(yǔ)云:“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”,沒(méi)有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)你能讓他們?cè)趺窗残墓ぷ;蛟S你們也有難處,或許你們也想高收入,但現(xiàn)實(shí)如此;

其實(shí)80/90后是很不錯(cuò)的了,嬌生慣養(yǎng)畢竟是少數(shù),他們是站在父輩的肩上往前走的,給他們點(diǎn)時(shí)間,給他們點(diǎn)耐心,給他們多些理解,將來(lái)他們肯定超過(guò)父輩;

對(duì)于他們的管理,建議還是換個(gè)角度思考,按流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)叫“與時(shí)俱進(jìn)”,如果你做到,你就不會(huì)有此感慨,80后、90后更看重尊嚴(yán)和尊重。!

tianlin --- 2010-08-26 13:33:18

8

80后、90后被妖魔化了?磫(wèn)題要實(shí)事求是,不能以偏概全,不要人云亦云。
yuzeliang --- 2010-08-26 14:18:00

9

此帖應(yīng)該發(fā)到娛樂(lè)休閑區(qū),以后發(fā)帖要注意了

kaifeng80 --- 2010-08-26 15:49:41

10

4樓的見(jiàn)解不錯(cuò)

我接觸到的就是一群很不好管理的學(xué)生,自制力差,一會(huì)不在就都蹲到檢測(cè)室空調(diào)下聊天,玩手機(jī),睡覺(jué)去了

感覺(jué)新生代缺乏勞動(dòng)意識(shí),組織紀(jì)律性差,主動(dòng)學(xué)習(xí)能力好像也不如前輩們,好像沒(méi)有什么憂(yōu)患意識(shí)

bscrm --- 2010-09-01 14:41:17

11

重視員工的情感需求,讓員工有歸屬感,從而發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性,這一無(wú)為而治的管理理念自然成為了很多現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者現(xiàn)在所推崇的重要管理模式。從員工的角度強(qiáng)調(diào)如何最大程度地發(fā)揮自己的潛力,而不是被動(dòng)地適應(yīng)工作的要求,做簡(jiǎn)單的時(shí)間換金錢(qián)的交易。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),無(wú)為而治就是要為員工創(chuàng)造一種環(huán)境,制定好包括薪資在內(nèi)的完善的管理制度等一系列游戲規(guī)則,提倡人性化的企業(yè)文化,不僅注重對(duì)員工的收入所得,同時(shí)也關(guān)注員工的情感給予。年輕的員工都有上進(jìn)心和尋求自我價(jià)值認(rèn)同的需求,因此,相對(duì)寬松的環(huán)境下,他們更可能在向好的本能需求下,在各種競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,主動(dòng)地把工作做得更好。這種模式將是企業(yè)可持續(xù)的有效管理模式。
wanzhiyan --- 2010-09-01 20:15:33

12

樓上的說(shuō)得簡(jiǎn)單。試問(wèn)當(dāng)今企業(yè)有多少能做到這樣并做好?我覺(jué)得走中間路吧。

shangbei2 --- 2010-09-06 16:07:33

13

不要把我們 看的像魔鬼一樣 有什么不好管的  我們和其他的一代沒(méi)多大區(qū)別 難道只有吃苦才算上成熟嗎 我身邊的同事都是80后的,大家都很敬業(yè) 都很愛(ài)自己的職業(yè) 真不明白是我們 太不可理喻了呢 還是你們對(duì)我們吹毛求絲??
heshifeng --- 2010-09-11 14:24:37

14

87年的,幾座大山正壓著我..............
明遠(yuǎn)生 --- 2010-09-26 10:08:42

15

現(xiàn)如今的這一代年輕員工已和他們的父輩們完全不同。新技術(shù)的不斷進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)和資訊的發(fā)達(dá),使得他們相對(duì)前輩見(jiàn)識(shí)更加廣泛,也使得他們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬,對(duì)提升生活品質(zhì)的要求更加迫切;同時(shí),雖然獲取信息的渠道更多,但因?yàn)樯鐣?huì)化進(jìn)程加快,他們的認(rèn)知能力和心理承受力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)的變化,這也誘發(fā)了一些矛盾的激化。
aqiang --- 2010-10-11 21:27:46

16

要與他們打成一片,像螞蟻一樣的工作,像蝴蝶一樣的生活。十年二十年后的80,90后也會(huì)向我們現(xiàn)在一樣一樣的。

孫漢明 --- 2010-10-15 16:45:11

17

有辨證唯物主義看待這兩代人吧!

 

shoulong79 --- 2010-10-18 15:49:39

18

大家說(shuō)歸說(shuō),其實(shí)還是有些難度及方法的:

我在電線(xiàn)公司管理這么多年以來(lái),碰到60  70 80 90幾個(gè)階段,針對(duì)80 90后的感受就是一定要與交心,了解他們?cè)谙胧颤N,然后才能對(duì)癥下藥,其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為80 90后很聰明,很不錯(cuò),只是管理者的方法是否適當(dāng),當(dāng)他們信任你之后,他們絕對(duì)會(huì)全力以赴。

sxychufeng --- 2010-10-23 22:04:50

19

我就是80后,因材施教,適當(dāng)引導(dǎo),明確權(quán)利和義務(wù),應(yīng)該還是好管的!

mxsf1984 --- 2010-10-24 10:49:08

20

多給點(diǎn)錢(qián)更實(shí)際
康笑天 --- 2010-11-04 20:44:46

21

我認(rèn)為是思想觀(guān)念的變化,主要在於溝通!

80后像是大學(xué)生!需要引導(dǎo)!

90后像是中學(xué)生!還有些迷茫!需要學(xué)習(xí)進(jìn)步!

xin813111 --- 2010-11-10 11:08:16

22

因材施教,因人而異
woerliu --- 2010-11-10 11:11:25

23

mxsf1984:

因人而異  因材施教

 

不在以偏蓋全啊 80/90后大部分人還是很好管的 富士康才死了幾個(gè)人啊占總?cè)藬?shù)的多少啊 再說(shuō)了 再難管也要管 80/90目前正在成為現(xiàn)在社會(huì)的主流。

xiaozhe --- 2010-11-11 15:27:26

24

不要片面化
jiaye2005 --- 2010-11-13 10:30:30

25

注重方式方法哦
SHI3TOU --- 2010-11-17 21:09:47

26

個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在的管理比技術(shù)還難,,

我就是搞這個(gè)工作的,現(xiàn)在的人確實(shí)是不好管,

但也跟個(gè)人的魄力及管理方法有關(guān)。。。。。

慈不掌兵,,現(xiàn)在的管理光靠強(qiáng)硬手段是行不通的,

畢竟現(xiàn)代人觀(guān)念不一樣了。。

最好還是雙管齊下

cjz995 --- 2012-09-13 08:59:24

27

amjjamjj --- 2012-09-14 14:05:18

28

70后的覺(jué)得80后的人太浮躁,不好管等等。。。

80后的覺(jué)得90后的才是這樣的。。。

其實(shí)誰(shuí)沒(méi)有年少輕狂的時(shí)期,更何況大家成長(zhǎng)的環(huán)境差別確實(shí)大,最重要的是多一點(diǎn)真誠(chéng)交流和溝通,多一點(diǎn)理解與思考。。

不要讓潛意識(shí)里的成見(jiàn)變?yōu)榻涣鞯慕O腳石

zyt088 --- 2012-09-14 16:13:06

29

因才施教!因人而異!管理不能一概而論;管理越簡(jiǎn)單越好!設(shè)計(jì)好的激勵(lì)制度去管人;人性化的風(fēng)格去帶人;耳提面命喧導(dǎo)工作任務(wù);培訓(xùn)他們工作興趣及相關(guān)崗位技能;安全方面必須強(qiáng)制性實(shí)施;違紀(jì)、出錯(cuò)初次已教導(dǎo)為主,但必須讓他明白所造成多大損失,及如何預(yù)防不再犯錯(cuò);勞逸結(jié)合每周最少讓他們休息一天時(shí)間;
zls16666 --- 2012-12-30 16:31:41

30

如何更好的管理呢
-- 結(jié)束 --