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[管理知識] 如何關心和管理80后,90后新生代員工

P:2010-08-25 18:09:53

1

最近國內(nèi)發(fā)生了一連串企業(yè)管理不善帶來令人惋惜的新聞事件,引發(fā)輿論對企業(yè)管理模式提出了質(zhì)疑。在社會飛速發(fā)展和劇變的大背景下,硬性的管理模式所引發(fā)的問題正越來越顯現(xiàn)出它的不可取之處。與此同時,從企業(yè)管理的層面講,目前中國很多企業(yè)領導者都面臨一個共同的難題:如何管理80后、90后這批20多歲的新生代員工。請大家進行討論:

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P:2010-08-25 18:49:29

2

不好管

確實不好管

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P:2010-08-25 19:25:52

3

唉。!

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P:2010-08-26 08:28:06

4

現(xiàn)如今的這一代年輕員工已和他們的父輩們完全不同。新技術(shù)的不斷進步,網(wǎng)絡和資訊的發(fā)達,使得他們相對前輩見識更加廣泛,也使得他們對未來充滿了憧憬,對提升生活品質(zhì)的要求更加迫切;同時,雖然獲取信息的渠道更多,但因為社會化進程加快,他們的認知能力和心理承受力卻遠遠跟不上社會的變化,這也誘發(fā)了一些矛盾的激化。

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P:2010-08-26 08:42:18

5

沒吃過苦受過難的一代,怎么好管理呢?教育和引導?我估計效果不怎么的!

唯一的辦法就是小時侯進行嚴酷的勞動改造外加正確的教育,要他知道生活的不易和艱辛,懂得珍惜!

小孩子只要身體好,其他的吃苦根本不算什么,我很反對什么事都依順孩子,那樣長大會很任性,性格定型了就完蛋了!

等孩子長大了,我想把他送到部隊鍛煉,部隊是個有組織有紀律的地方,可以鍛煉一個人,也可以完全改造一個人!

 

其實有些時候我是比較同情富士康的,幾十萬的工廠,如果不硬著手腕管理,那不亂套了?

是自殺的那些人承受能力太差,深圳那么多工廠,難道非在富士康?真是心比天高,命比紙薄!做人做事走中間路線,不要極端!

有的工廠是沒制度,當然談不上執(zhí)行力;有的工廠有制度,沒執(zhí)行力或執(zhí)行力度不夠。

有法可依 有法必依 執(zhí)法必嚴 違法必究!治國和管廠大體上是相通的!

打一巴掌給兩個糖都不好管理90后,很是頭疼!

來一場中度的戰(zhàn)爭吧!那樣會好很多!

 

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P:2010-08-26 09:52:19

6

因人而異  因材施教

 

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P:2010-08-26 10:37:27

7

現(xiàn)在的管理者大多是60后、70后,80后、90后有相當數(shù)量都是這兩代人的孩子,你們是如何管孩子的,這是你們需要思考;

另外,70后以前的人大多吃過苦,受過累,對物質(zhì)追求較低,但現(xiàn)在的孩子,你能讓他缺錢嗎?家庭都有條件給他啃老;

80/90后,特別父輩是農(nóng)村的承受的東西太多,又要承擔父輩的養(yǎng)老,高房價、高物價、高醫(yī)療費用、孩子的教育,這些都需要他們的勞動所得來解決問題,這么大的壓力,你讓孩子們怎么承受?再加上行業(yè)的收入差距太大,處于制造業(yè)的收入本來就不高,管理當然難度大,古語云:“倉廩實而知禮節(jié)”,沒有一定的物質(zhì)基礎你能讓他們怎么安心工作;蛟S你們也有難處,或許你們也想高收入,但現(xiàn)實如此;

其實80/90后是很不錯的了,嬌生慣養(yǎng)畢竟是少數(shù),他們是站在父輩的肩上往前走的,給他們點時間,給他們點耐心,給他們多些理解,將來他們肯定超過父輩;

對于他們的管理,建議還是換個角度思考,按流行語來說叫“與時俱進”,如果你做到,你就不會有此感慨,80后、90后更看重尊嚴和尊重。!

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P:2010-08-26 13:33:18

8

80后、90后被妖魔化了?磫栴}要實事求是,不能以偏概全,不要人云亦云。

CD-cable - Combined Duct Cable (0) 投訴

P:2010-08-26 14:18:00

9

此帖應該發(fā)到娛樂休閑區(qū),以后發(fā)帖要注意了

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P:2010-08-26 15:49:41

10

4樓的見解不錯

我接觸到的就是一群很不好管理的學生,自制力差,一會不在就都蹲到檢測室空調(diào)下聊天,玩手機,睡覺去了

感覺新生代缺乏勞動意識,組織紀律性差,主動學習能力好像也不如前輩們,好像沒有什么憂患意識

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P:2010-09-01 14:41:17

11

重視員工的情感需求,讓員工有歸屬感,從而發(fā)揮員工的工作主動性,這一無為而治的管理理念自然成為了很多現(xiàn)代企業(yè)領導和管理者現(xiàn)在所推崇的重要管理模式。從員工的角度強調(diào)如何最大程度地發(fā)揮自己的潛力,而不是被動地適應工作的要求,做簡單的時間換金錢的交易。而對于管理者來說,無為而治就是要為員工創(chuàng)造一種環(huán)境,制定好包括薪資在內(nèi)的完善的管理制度等一系列游戲規(guī)則,提倡人性化的企業(yè)文化,不僅注重對員工的收入所得,同時也關注員工的情感給予。年輕的員工都有上進心和尋求自我價值認同的需求,因此,相對寬松的環(huán)境下,他們更可能在向好的本能需求下,在各種競爭的壓力下,主動地把工作做得更好。這種模式將是企業(yè)可持續(xù)的有效管理模式。

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P:2010-09-01 20:15:33

12

樓上的說得簡單。試問當今企業(yè)有多少能做到這樣并做好?我覺得走中間路吧。

special cable - 專用電纜 (0) 投訴

P:2010-09-06 16:07:33

13

不要把我們 看的像魔鬼一樣 有什么不好管的  我們和其他的一代沒多大區(qū)別 難道只有吃苦才算上成熟嗎 我身邊的同事都是80后的,大家都很敬業(yè) 都很愛自己的職業(yè) 真不明白是我們 太不可理喻了呢 還是你們對我們吹毛求絲??

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P:2010-09-11 14:24:37

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87年的,幾座大山正壓著我..............

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P:2010-09-26 10:08:42

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現(xiàn)如今的這一代年輕員工已和他們的父輩們完全不同。新技術(shù)的不斷進步,網(wǎng)絡和資訊的發(fā)達,使得他們相對前輩見識更加廣泛,也使得他們對未來充滿了憧憬,對提升生活品質(zhì)的要求更加迫切;同時,雖然獲取信息的渠道更多,但因為社會化進程加快,他們的認知能力和心理承受力卻遠遠跟不上社會的變化,這也誘發(fā)了一些矛盾的激化。

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