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（教育訓(xùn)練教材）

場(chǎng)現(xiàn)：利用人員、設(shè)備制定的作業(yè)方法，將材料加工成制品的作業(yè)場(chǎng)所

管理：從字面理解，“管”就是管轄、管制；“理”就是理清、理順，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是經(jīng)由他人安排工作，或由他人努力把工作做好。

一．    現(xiàn)場(chǎng)管理的目的及對(duì)是什么

1．          目的：

A．     提升品質(zhì)

B．     降低成本

C．     確保交期

D．     確保人身安全

2．          對(duì)象

人、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境

二．    現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1．          在品質(zhì)方面

A．     IQC七大手法：排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、柏拉圖、控制圖、檢查表。

B．     2P、D、C、A戴明循環(huán)：P：計(jì)劃D：執(zhí)行C：檢核A：措施

2．          在產(chǎn)量方面：--IE七大手法

A．     流程分析法

B．     動(dòng)作研究法

C．     動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

D．     時(shí)間研究法

E．      人員配置法

F．      工作抽查法

G．    工作簡(jiǎn)化法

3．          在人員方面：

A．     情緒管理（自身、員工）

B．     不要采用“愛(ài)發(fā)火”管理，而要采用“會(huì)發(fā)火”管理，愛(ài)發(fā)火的人總是隨意

三．    品質(zhì)和效率的控制

在生產(chǎn)中的品質(zhì)和效率是相輔相成的，也就是說(shuō)沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有品質(zhì)，但是，這是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的，視其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝要求決定的品質(zhì)的好與壞，直接影響到公司的利益，有人講，品質(zhì)是開(kāi)啟成功的鑰匙是完全正確的，現(xiàn)在的品質(zhì)已經(jīng)向高、嚴(yán)、快的方向發(fā)展，所以在生產(chǎn)線上的品質(zhì)控制特別重要，雖然生產(chǎn)線上有品質(zhì)控制員，但是品質(zhì)是做來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。

四．    生產(chǎn)線中品質(zhì)控制要做到以下幾點(diǎn)

1．          要求員工自檢、互檢；管理人員巡檢、抽檢。

2．          向員工灌輸品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)好壞的事例

3．          定時(shí)召集員工商討品質(zhì)問(wèn)題，并記錄（因?yàn)閱T工是操作的當(dāng)事者，產(chǎn)品的好壞最終還是他們自己解決，員工參與商討并執(zhí)行，這樣會(huì)提高員工自信心和責(zé)任心）

4．          要求員工規(guī)范作業(yè)程序，對(duì)照SOP生產(chǎn)，不可做任何損于品質(zhì)的行動(dòng)

5．          利用SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線中不良狀況予以分類(lèi)，一一解決（柏拉圖、魚(yú)骨圖分析）

五．    效率的控制需達(dá)到以下幾點(diǎn)：

1．          生產(chǎn)設(shè)備有無(wú)正常，不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知工程部維修或更換

2．          提高員工的積極性、自覺(jué)性，隨時(shí)了解員工的工作心態(tài)，予以及時(shí)解決

3．          在生產(chǎn)中對(duì)所在生產(chǎn)流程都可以懷疑，不能滿足現(xiàn)狀，利用多種方法進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，確實(shí)能夠提高生產(chǎn)效率就可以實(shí)施

4．          及時(shí)解決員工在生產(chǎn)中所遇到的困難

5．          員工的操作方法是否正確，與SOP是否相符

6．          紀(jì)律是效率的開(kāi)鍵，紀(jì)律的好壞直接影響到效率和品質(zhì)

以上管理技巧是所有基層管理人員所應(yīng)具備的，雖然各個(gè)事業(yè)處、各個(gè)部門(mén)沒(méi)有固定的管理模式，只要在能夠優(yōu)化最佳的管理方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就可以達(dá)到好的管理效果。

不錯(cuò),謝謝,多些詳細(xì)些就更好了.

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