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[車間管理] 現(xiàn)場管理技巧
P:2007-03-30 10:38:12
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（教育訓(xùn)練教材）
場現(xiàn)：利用人員、設(shè)備制定的作業(yè)方法，將材料加工成制品的作業(yè)場所
管理：從字面理解，“管”就是管轄、管制；“理”就是理清、理順，簡單的說就是經(jīng)由他人安排工作，或由他人努力把工作做好。
一． 現(xiàn)場管理的目的及對是什么
1． 目的：
A． 提升品質(zhì)
B． 降低成本
C． 確保交期
D． 確保人身安全
2． 對象
人、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境
二． 現(xiàn)場管理方法
1． 在品質(zhì)方面
A． IQC七大手法：排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、柏拉圖、控制圖、檢查表。
B． 2P、D、C、A戴明循環(huán)：P：計(jì)劃D：執(zhí)行C：檢核A：措施
2． 在產(chǎn)量方面：--IE七大手法
A． 流程分析法
B． 動(dòng)作研究法
C． 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
D． 時(shí)間研究法
E． 人員配置法
F． 工作抽查法
G． 工作簡化法
3． 在人員方面：
A． 情緒管理（自身、員工）
B． 不要采用“愛發(fā)火”管理，而要采用“會(huì)發(fā)火”管理，愛發(fā)火的人總是隨意
三． 品質(zhì)和效率的控制
在生產(chǎn)中的品質(zhì)和效率是相輔相成的，也就是說沒有品質(zhì)就沒有效率，沒有效率就沒有品質(zhì)，但是，這是相對的，而不是絕對的，視其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝要求決定的品質(zhì)的好與壞，直接影響到公司的利益，有人講，品質(zhì)是開啟成功的鑰匙是完全正確的，現(xiàn)在的品質(zhì)已經(jīng)向高、嚴(yán)、快的方向發(fā)展，所以在生產(chǎn)線上的品質(zhì)控制特別重要，雖然生產(chǎn)線上有品質(zhì)控制員，但是品質(zhì)是做來的，而不是檢查出來的。
四． 生產(chǎn)線中品質(zhì)控制要做到以下幾點(diǎn)
1． 要求員工自檢、互檢；管理人員巡檢、抽檢。
2． 向員工灌輸品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)好壞的事例
3． 定時(shí)召集員工商討品質(zhì)問題，并記錄（因?yàn)閱T工是操作的當(dāng)事者，產(chǎn)品的好壞最終還是他們自己解決，員工參與商討并執(zhí)行，這樣會(huì)提高員工自信心和責(zé)任心）
4． 要求員工規(guī)范作業(yè)程序，對照SOP生產(chǎn)，不可做任何損于品質(zhì)的行動(dòng)
5． 利用SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對生產(chǎn)線中不良狀況予以分類，一一解決（柏拉圖、魚骨圖分析）
五． 效率的控制需達(dá)到以下幾點(diǎn)：
1． 生產(chǎn)設(shè)備有無正常，不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知工程部維修或更換
2． 提高員工的積極性、自覺性，隨時(shí)了解員工的工作心態(tài)，予以及時(shí)解決
3． 在生產(chǎn)中對所在生產(chǎn)流程都可以懷疑，不能滿足現(xiàn)狀，利用多種方法進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，確實(shí)能夠提高生產(chǎn)效率就可以實(shí)施
4． 及時(shí)解決員工在生產(chǎn)中所遇到的困難
5． 員工的操作方法是否正確，與SOP是否相符
6． 紀(jì)律是效率的開鍵，紀(jì)律的好壞直接影響到效率和品質(zhì)
以上管理技巧是所有基層管理人員所應(yīng)具備的，雖然各個(gè)事業(yè)處、各個(gè)部門沒有固定的管理模式，只要在能夠優(yōu)化最佳的管理方法，揚(yáng)長避短，就可以達(dá)到好的管理效果。
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