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從修表匠到電纜大王－－本色蔣錫培 - 無(wú)圖版
jchejin168 --- 2010-07-19 10:59:58
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上世紀(jì)八十年代末，中國(guó)江浙一帶出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)高潮。
他們多為草莽出身，學(xué)歷不高，他們白手起家，勤勞肯干，完成了自己的原始積累�？墒沁@其中，把企業(yè)真正做大、做強(qiáng)的并不多。
蔣錫培，這個(gè)中國(guó)江蘇農(nóng)村的一個(gè)小伙子，以修理手表起家。雖然創(chuàng)業(yè)初期遭遇波折，但他憑借韌性和執(zhí)著，從不被人看好的電纜做起，打造了屬于自己的商業(yè)帝國(guó)。
如今，身家數(shù)十億的蔣錫培，說(shuō)話辦事依然保持著當(dāng)初的本色。而蔣錫培，恰恰是中國(guó)草根創(chuàng)業(yè)的典范之一。
放棄大學(xué)的代價(jià)
可以說(shuō)，蔣錫培的創(chuàng)業(yè)之路和家人之間有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。
在高考落榜又復(fù)讀一個(gè)月后，他不顧父母的反對(duì)，沒(méi)有繼續(xù)復(fù)讀考大學(xué)，而是選擇跟隨二哥學(xué)習(xí)修理鐘表；在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，他抓住大哥給的信息，做起了電纜生意。
到今天，他的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)，資產(chǎn)從最初創(chuàng)業(yè)的180萬(wàn)發(fā)展到83億。如果當(dāng)初他選擇的是繼續(xù)復(fù)讀參加下一年的高考，那又將是另外的人生。
蔣錫培告訴騰訊財(cái)經(jīng)，其實(shí)他是想讀大學(xué)的�！拔业膲�(mèng)想就是想成為一個(gè)大學(xué)老師、教授�！彼f(shuō)，他小時(shí)候成績(jī)非常好，從小學(xué)到高中最差的時(shí)候也是學(xué)習(xí)委員。
他特別糾正，高考落榜后，他不是馬上選擇了學(xué)習(xí)修鐘表，而是復(fù)讀了一個(gè)月。而他父母，是堅(jiān)決反對(duì)他放棄學(xué)業(yè)的，因?yàn)橐患倚值芙忝?人，蔣錫培是最有希望能考上大學(xué)的一個(gè)。
但是這個(gè)被家里看好的蔣錫培，做出了影響他一生的重要選擇。他覺(jué)得，條條大路通羅馬。他看到自己的二哥，修鐘表生意干的有聲有色。他覺(jué)得這是一個(gè)很好的手藝，每天能掙幾十快錢(qián)。就算不上大學(xué)，自己創(chuàng)業(yè)也能成就未來(lái)。而那時(shí)候他的人生目標(biāo)，就是靠修鐘表掙夠5萬(wàn)塊，然后蓋一間房子、娶一個(gè)漂亮的老婆，十分簡(jiǎn)單和明確。
蔣錫培天資聰慧，他只花了56天時(shí)間，就學(xué)會(huì)了別人要半年才學(xué)會(huì)的修表技術(shù)，并且做得不錯(cuò)。同時(shí)，他很勤奮，能吃苦，每天加班修理鐘表到深夜。更重要的是，他和周?chē)娜罕姶虺闪艘黄�。那個(gè)時(shí)候，很多人寧可等上兩個(gè)月，也要他親自修。
另外，他收費(fèi)合理，友善，所以大家都很喜歡他。在此期間，他也學(xué)會(huì)了認(rèn)真、誠(chéng)懇、耐心、專業(yè)，這個(gè)個(gè)性，也為他日后成就大業(yè)打下了基礎(chǔ)，也是蘇商的特點(diǎn)之一。
而蔣錫培是這樣評(píng)價(jià)蘇商的：能吃苦，有理想，責(zé)任感強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神、冒險(xiǎn)精神。
創(chuàng)業(yè)的代價(jià)
沒(méi)有人的人生是一帆風(fēng)順的，蔣也是如此。
在他辛苦修表幾年后，他攢下了比原先想象要多的多的錢(qián)——25萬(wàn)。冒險(xiǎn)可能是企業(yè)家的共性，他開(kāi)始不安分起來(lái)。原先想的蓋一間房子、娶一個(gè)老婆，就此安享一生的念頭被創(chuàng)業(yè)所替代。
他改主意了，開(kāi)了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠。但因?yàn)橘Y本不足，技術(shù)、管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保障，導(dǎo)致一年后，就虧空了本金，還欠下30多萬(wàn)的外債。在上世紀(jì)80年代，30多萬(wàn)是一個(gè)天文數(shù)字。
蔣承認(rèn)，那個(gè)時(shí)候確實(shí)是他人生中最困難時(shí)期之一。他的創(chuàng)業(yè)本金，是1塊錢(qián)、2塊錢(qián)積攢起來(lái)的，一下子虧光了還要再賠30多萬(wàn)，家里所有的東西，除了房子沒(méi)有賣(mài)掉以外，幾乎都變賣(mài)光了。
一般的人可能會(huì)就此低沉，或者一蹶不振。但是這位個(gè)子不高，喜歡穿著淺色襯衫，留著板寸短發(fā)的男人，沒(méi)有趴下，“我相信天無(wú)絕人之路”。在這個(gè)時(shí)候，蔣的大哥在其人生道路和創(chuàng)業(yè)道路上，又一次起了關(guān)鍵作用。
蔣錫培的大哥和他說(shuō)，電線電纜一天一個(gè)價(jià)，你為什么不去做這個(gè)生意呢？一句話，點(diǎn)醒迷途中人，蔣錫培靈機(jī)一動(dòng)，恩是個(gè)不錯(cuò)的主意。
20世紀(jì)90年代，中國(guó)電力等國(guó)壟斷產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式處于粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期，對(duì)電線電纜等需求較大，產(chǎn)生了大量的市場(chǎng)空間。于是蔣錫培很快又從親戚朋友那籌集到十幾萬(wàn)，開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。
一直到現(xiàn)在，蔣都非常感激這些在他困難時(shí)期愿意幫助他的親戚朋友。他說(shuō)，“之前他們已經(jīng)借給我好多錢(qián)，也幫助過(guò)我很多。在我虧了這么多后，他們還能信任我、關(guān)心我、支持我，使得我有爬起來(lái)的機(jī)會(huì)，我很感激�！�
是的，如果沒(méi)有大哥的提醒，他也許不會(huì)做電纜生意；如果沒(méi)有親戚朋友的幫助，他沒(méi)有資金啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，是大家成就了他。當(dāng)然，很重要的一點(diǎn)，是眾人認(rèn)為，蔣錫培值得他們這樣。性格決定命運(yùn)。
企業(yè)順勢(shì)發(fā)展
上世紀(jì)90年代初，正趕上改革開(kāi)放大浪潮如火如荼的行進(jìn)。各種項(xiàng)目的建設(shè)，使得電力需求旺盛，而國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)的企業(yè)還比較少。于是，蔣在1990年創(chuàng)辦了范道電工塑料廠(遠(yuǎn)東控股集團(tuán)前身)，就是在這樣的背景下，有了發(fā)展的沃土。
在當(dāng)時(shí)，信息有很大的時(shí)間差，供需關(guān)系不能及時(shí)獲知，于是在價(jià)格方面也有很大的差距。安徽、浙江的電纜，價(jià)格要比江蘇、上海一帶要便宜得多，一個(gè)禮拜價(jià)格可能相差20%，甚至30%，50%。蔣錫培就是利用這個(gè)時(shí)間差，把機(jī)電公司，五金公司庫(kù)存、柜臺(tái)的產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)，再運(yùn)到上海一帶賣(mài)。發(fā)展到后來(lái)，他直接到浙江的電纜生產(chǎn)廠家拿貨。
就這樣，他先于別人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場(chǎng)，也慢慢占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng)。一年多后，他把之前虧損的30多萬(wàn)填平，還賺了100多萬(wàn)，獲得了創(chuàng)辦范道電工塑料廠的原始資本。
20年來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)歷了四次改制。1992年，將私營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)；1995年，遠(yuǎn)東又及時(shí)將企業(yè)改造為股份合作制；1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸、遠(yuǎn)東與中國(guó)華能集團(tuán)等四家大型國(guó)有企業(yè)合資，組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)； 2001年，遠(yuǎn)東將公司徹底改造成規(guī)范的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，在制度上保證了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。
對(duì)于這四次改制，蔣錫培把它看成是不得已而為之。很多企業(yè)在變來(lái)變?nèi)ブ�，把自己變垮了。蔣錫培笑稱，企業(yè)不變要死，變了也要死。就是什么時(shí)候死的問(wèn)題，500年以后死就了不得了，因?yàn)樗赖舻氖悄骋稽c(diǎn)，但由于它的存在活起來(lái)了一大批。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)可以說(shuō)是幸運(yùn)的，在歷史的洪流中選對(duì)了方向，存活了下來(lái)，并且活得不錯(cuò)。遠(yuǎn)東走到今日，蔣感慨深刻：“一定要審時(shí)度勢(shì)，符合經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能真正能夠使得企業(yè)安全、健康、快速地發(fā)展。今后的發(fā)展方向不能錯(cuò)誤，戰(zhàn)略不能錯(cuò)誤！�！倍鳛橐幻髽I(yè)家，蔣錫培給出的建議是，首先要有眼光，第二要有膽量，第三要不停止腳步，第四要有相應(yīng)的能力，最后是要有非常真誠(chéng)的性格。
發(fā)展到今天，遠(yuǎn)東還涉足到了醫(yī)藥、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，多元化的經(jīng)營(yíng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。如果風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，會(huì)牽連主業(yè)，甚至更大的威脅。回顧過(guò)去30年，中國(guó)很多優(yōu)秀的企業(yè)或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，一些企業(yè)由于戰(zhàn)略和擴(kuò)張步伐過(guò)快等原因，因此有聲而衰，所謂“成也多元化，敗也多元化”。
不少企業(yè)失敗主要是由于對(duì)于多元化的本質(zhì)缺乏深入了解，只重現(xiàn)象，同時(shí)不少民營(yíng)企業(yè)家短視現(xiàn)象和急功近利的心態(tài)也是原因之一，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)階段所必須付出的學(xué)費(fèi)。
對(duì)此，蔣錫培表示，其實(shí)多元化和專業(yè)化都是有風(fēng)險(xiǎn)的。關(guān)鍵是你有什么樣的資源，有什么樣的能力，你利用這些資源把握這些方向的時(shí)候一定要符合實(shí)際，也就是任何時(shí)候都要有一個(gè)度。當(dāng)然，這些前提一定是在守規(guī)守法的前提下，否則你就置企業(yè)于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。
未來(lái)，遠(yuǎn)東會(huì)不會(huì)陷入多元化的泥潭，或者是在條件合適的情況下成功實(shí)施多元化發(fā)展，我們將拭目以待。 紅色民營(yíng)企業(yè)家除了想成為一名教授，蔣錫培還有一個(gè)理想，就是成為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，他相信未來(lái)是可以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的。他特別強(qiáng)調(diào)，這不是空話大話，他相信這個(gè)社會(huì)美好的東西是多的，相信絕大多數(shù)人內(nèi)心是健康的，正面的。 他被海外媒體稱之為中國(guó)新一代的紅色民營(yíng)企業(yè)家。他并不排斥這個(gè)稱號(hào)。蔣錫培告訴騰訊財(cái)經(jīng)，他覺(jué)得共產(chǎn)黨這樣一個(gè)組織能把全中國(guó)非常多的優(yōu)秀的人都集中起來(lái)，能夠在幾十年間，把國(guó)家發(fā)展壯大，是非常了不得的。盡管這個(gè)組織也有這樣那樣一些問(wèn)題，但是相對(duì)而言，真的是非常了不得。所以，共產(chǎn)黨說(shuō)的話，政府說(shuō)的話，我們肯定要聽(tīng)，而且積極去做。 從遠(yuǎn)東集團(tuán)的四次改制來(lái)看，蔣錫培的確是這樣想的，并且也是這樣做的。 蔣錫培說(shuō)，他覺(jué)得人沒(méi)有信仰是很難過(guò)的一件事情，他的信仰是中國(guó)一天會(huì)比一天好，共產(chǎn)主義終能實(shí)現(xiàn)。這不免讓人猜想，民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展，必須的生存之道。民企到底該如何把握與政府之間的關(guān)系，如何平衡，才能使之成為其揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的動(dòng)力呢？ |
孩子和家庭
選擇企業(yè)接班人，是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家都必須面對(duì)的問(wèn)題。
蔣錫培有兩個(gè)兒子，他們都無(wú)意接手遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，但這一點(diǎn)也不影響父子之間的關(guān)系。他說(shuō)，孩子未來(lái)接班不接班，一點(diǎn)不重要，他們可以做他們喜歡的事情。談起他的兩個(gè)兒子，蔣滿臉都是幸福�！拔矣X(jué)得他們非常優(yōu)秀。老大說(shuō)現(xiàn)在想自己做事業(yè)，如果我需要，可以幫忙；老二說(shuō)，你太辛苦了，當(dāng)我自己把事業(yè)干好的時(shí)候，我爭(zhēng)取把你公司收購(gòu)掉。”
而關(guān)于企業(yè)傳承，蔣錫培也蠻是自信，他說(shuō)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)三個(gè)主業(yè)都有各自非常優(yōu)秀，非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，投資也由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理。從開(kāi)始的時(shí)候，遠(yuǎn)東就不是建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，而是建立事業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。也就是所有到這個(gè)企業(yè)工作的人，一定把它當(dāng)做了自己的事業(yè)，每個(gè)人都能有成就感，都能跟他的切身的利益掛起鉤來(lái)。他非常強(qiáng)調(diào)。“你要把優(yōu)秀的人才放到合適的位置。哪怕是一個(gè)普通員工，你也要知道他適合做什么。”
蔣錫培的一句話讓我記憶深刻，他說(shuō)，幸福是一種感覺(jué)。它要事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福。
他告訴騰訊財(cái)經(jīng)，他最大的興趣就是工作、生活�！捌┤缥覀兘裉煊幸粋�(gè)重要的項(xiàng)目，我們今天解決了一件非常多人想解決而沒(méi)有解決的事情，這個(gè)就是我的興趣�！彼X(jué)得，解決事情的時(shí)候那種開(kāi)心勁，那種成就感，就是興趣點(diǎn)所在。“如果這些興趣點(diǎn)沒(méi)有了，可能我的企業(yè)慢慢就走下坡路了。”
之前，在談到創(chuàng)業(yè)，談到遠(yuǎn)東的發(fā)展，談到企業(yè)的管理時(shí)，他始終是嚴(yán)肅的，認(rèn)真的，眼神銳利。而在談到家庭，孩子的時(shí)候，他的眼神一下子變得溫柔起來(lái)，變換了更隨意的坐姿。
他說(shuō)，他是該工作的時(shí)候工作，該吃飯的時(shí)候吃飯，該睡覺(jué)的時(shí)候睡覺(jué)，生活很有規(guī)律。企業(yè)一直是有序地發(fā)展，同時(shí)生活也要兼顧好，不論是父母，還是兄弟姐妹，大家都是互相支持、互相幫助，生活得很好，他的一家很幸福。
或許，就像他所說(shuō)的，“企業(yè)做好好的，生活得很幸福。這是我今后最希望做的事�！�
j012805 --- 2010-07-19 16:06:25
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一定把它當(dāng)做了自己的事業(yè)，每個(gè)人都能有成就感，都能跟他的切身的利益掛起鉤來(lái)j012805 --- 2010-07-19 16:07:16
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一定把它當(dāng)做了自己的事業(yè)，每個(gè)人都能有成就感，都能跟他的切身的利益掛起鉤來(lái)顧健 --- 2010-07-19 18:12:57
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說(shuō)的不錯(cuò)。命運(yùn)掌握在自己手上。為自己加油。↖(^ω^)↗
binhao2005 --- 2010-07-19 23:31:46
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時(shí)代不同，今非昔比啊
并非大家都不想做老板，要的不僅僅是努力，更重要的是要有機(jī)會(huì)...
2009hu --- 2010-07-22 14:39:28
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