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中小企業(yè)大多數(shù)都是家族性企業(yè),這樣的管理是不是有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?
請大家指點(diǎn)!
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我有家族企業(yè)就好了,

做個富二代,多NB
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同意2樓,歡迎大家繼續(xù)討論···
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呵呵
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有道是思路決定出路;很多老板的思路明顯跟不上時代呀,阻礙公司發(fā)展了
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恩。。有道理9
同意三樓的說法,有利又有敝。
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7樓說的好,我也一直覺得:“思想有多遠(yuǎn),企業(yè)就能走多遠(yuǎn)!”
家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,弊端比較多,僅舉一個例子:在企業(yè)關(guān)鍵崗位一般由親族網(wǎng)絡(luò)控制,缺乏具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架;同時對族外及社會網(wǎng)絡(luò)之外的引進(jìn)人才缺少信任,優(yōu)秀的人才難以在這種企業(yè)文化的氛圍中發(fā)揮作用。
個人還有一個感受,就是家族式的企業(yè)發(fā)展到一定階段,其實內(nèi)訌一般都是比較厲害的,利益的糾紛最終的結(jié)果內(nèi)部沒有凝聚力,企業(yè)做什么事情都很難推行好。
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家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型時是最困難的,不轉(zhuǎn)型發(fā)展就困難。
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我還是比較贊成11樓的話
家族企業(yè)在發(fā)展的前期還是有一定優(yōu)勢的
畢竟一個家族凝聚力和協(xié)調(diào)性上會表現(xiàn)的比較好
但隨著企業(yè)越來越大,純家族企業(yè)本身的劣勢就表現(xiàn)的越突出
這種家庭的觀念很容易就會對家族之外的人產(chǎn)生排斥和偏見
導(dǎo)致很多家族外的優(yōu)秀的人不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到重用和施展他們的能力
這也就導(dǎo)致家族企業(yè)到最后不得不面臨嚴(yán)肅的命題——是家族重要還是企業(yè)重要?是家族至上還是人才至上?
轉(zhuǎn)型幾乎可以說是必然的,也是必須的(前提是企業(yè)想做大做強(qiáng))。
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家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要親朋好友的幫忙,到發(fā)展?fàn)畲髸r親朋好友需要跟上發(fā)展?fàn)畲蟮乃悸,需公正公平的去對待管?上的事務(wù)。
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