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7樓說的好,我也一直覺得:“思想有多遠,企業(yè)就能走多遠!”
家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,弊端比較多,僅舉一個例子:在企業(yè)關鍵崗位一般由親族網(wǎng)絡控制,缺乏具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架;同時對族外及社會網(wǎng)絡之外的引進人才缺少信任,優(yōu)秀的人才難以在這種企業(yè)文化的氛圍中發(fā)揮作用。
個人還有一個感受,就是家族式的企業(yè)發(fā)展到一定階段,其實內(nèi)訌一般都是比較厲害的,利益的糾紛最終的結(jié)果內(nèi)部沒有凝聚力,企業(yè)做什么事情都很難推行好。
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我還是比較贊成11樓的話
家族企業(yè)在發(fā)展的前期還是有一定優(yōu)勢的
畢竟一個家族凝聚力和協(xié)調(diào)性上會表現(xiàn)的比較好
但隨著企業(yè)越來越大,純家族企業(yè)本身的劣勢就表現(xiàn)的越突出
這種家庭的觀念很容易就會對家族之外的人產(chǎn)生排斥和偏見
導致很多家族外的優(yōu)秀的人不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到重用和施展他們的能力
這也就導致家族企業(yè)到最后不得不面臨嚴肅的命題——是家族重要還是企業(yè)重要?是家族至上還是人才至上?
轉(zhuǎn)型幾乎可以說是必然的,也是必須的(前提是企業(yè)想做大做強)。
