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         中國電線電纜行業(yè)“十一五”規(guī)劃中多處提到了企業(yè)要加強信息化管理的運用，雖然該規(guī)劃到10年馬上要成為過去（新的“十二五”規(guī)劃估計在今年下半年能出來），但是其中很多內容都說的非常到位。引用文中提到的關于信息化管理的兩段內容，借此想問下論壇中的諸多專業(yè)人士，您企業(yè)是否運用了信息化管理系統(tǒng)，效果如何？信息化管理系統(tǒng)到底是累贅還是錦上添花的工具？歡迎大家一起討論！

       以下是規(guī)劃方案中兩段內容：

       2.7.3管理理念、管理手段存在較大差距

"十五"期間,企業(yè)的管理水平有了很大的提高,一大批企業(yè)通過不斷努力,切實獲得管理的效益和各種榮譽稱號,一些企業(yè)通過引進ERP等信息系統(tǒng),使自身的管理手段有了較大的提高。但是仍有相當大比例的企業(yè),在管理理念、管理的手段等方面停留在落后的水平上。而且在當今競爭日益激烈的環(huán)境下,在管理的理念不斷進步、管理的方式不斷精細化、管理的手段不斷數(shù)據(jù)化的趨勢下,訣棄過去業(yè)已習慣的粗放式管理模式,恰當?shù)匾�入企業(yè)的資源管理、企業(yè)的客戶管理、企業(yè)的供應鏈管理、競爭情報處理"…·等系統(tǒng)或方法,對企業(yè)的管理進行再造,是在企業(yè)管理上質的革命,既需要企業(yè)決策者的魄力、也非一朝一息之功,對此我們需要進行長期、大量、細致的基礎工作。就如同一些企業(yè)對提升管理理念和手段對企業(yè)所帶來的效益認識不足一樣,我們對引入信息化系統(tǒng)對管理進行再造的艱巨性同樣認識不足,而這恰恰是造成管理再造失敗或難有成效的重要原因。對比國外企業(yè),我們在物耗水平、資金運行水平、能耗水平、勞動生產(chǎn)率水平以及企業(yè)應變能力等諸多方面的差距,其中內部的管理水準高低是一個直接、重要的因素之一。

5.3.4重視發(fā)揮信息作為企業(yè)發(fā)展的資源作用

電線電纜制造作為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),對信息資源的利用能力也已成為企業(yè)能否及時把握發(fā)展機遇的關鍵。從廣義范疇講,信息既有源自企業(yè)外部的關于市場、用戶、競爭對手、行業(yè)和國家宏觀政策信息等外部信息資源:也包括源自企業(yè)內部、表征企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的各種內部信息資源。

作為企業(yè),一般都存在兩種成本,即生產(chǎn)管理成本和社會交易成本(一般表現(xiàn)為上下游交易)。發(fā)揮信息的資源作用,既可以幫助企業(yè)量化管理,達到精細化管理、精細化生產(chǎn)的效果,從而有效降低生產(chǎn)管理成本;同時可以幫助企業(yè)在面對變化著的市場時,發(fā)現(xiàn)市場機遇、保持企業(yè)整體的快速應變能力、優(yōu)化企業(yè)的供應鏈與客戶鏈管理、降低由于信息不對稱所帶來的交易風險,從而降低企業(yè)的社會交易成本,整體上提升企業(yè)的效益。

信息作為企業(yè)發(fā)展的重要資源,其重要性不亞于資金資源和人力資源對于企業(yè)發(fā)展的作用,對信息資源的利用,既可以直接為企業(yè)創(chuàng)造價值、同時也能綜合提升其它資源對企業(yè)發(fā)展的作用和價值。要達到信息資源對企業(yè)運行效益"倍增器"的效應,需要在信息的收集整理、分析和挖掘、使用和反饋等方面形成制度和組織的保證,還需要有規(guī)劃、有步驟地實施。對信息化硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的投入,只是為我們在收集整理信息、分析挖掘信息、使用和反饋信息提供手段和條件保證。而我們對待信息這種資源的認知程度,才是能否取得信息資源效益的關鍵所在。

備注：規(guī)劃方案是由中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會聯(lián)合國內9家單位撰寫。

信息化的管理目前比較成功的就是ERP呀

恭喜現(xiàn)在正在準備引進ERP系統(tǒng)！

期待中！

我們沒有......

上了一套系統(tǒng)，但生產(chǎn)部分用不起來，效果只能說一般��！

ERP這東西和企業(yè)領導的意識有很大的關系！也在尋覓能做好生產(chǎn)管理的軟件供應商...尋覓中！

ＥＲＰ我們公司也在做，是很好