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人力資源部非常繁忙，但為什么卻總是費力不討好？
如何引導(dǎo)并推動企業(yè)全員支持、參與人力資源管理工作？
怎樣將企業(yè)的各項人力資源政策有效地貫徹下去？
如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略并構(gòu)建核心組織能力？
↑Top系統(tǒng)除提供能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪資管理和社保福利等專業(yè)功能模塊外，更提供強大的人力資源統(tǒng)計分析平臺。
系統(tǒng)基于能力素質(zhì)模型建立任職資格體系，任職資格體系范圍包括職務(wù)、職稱、職位。
系統(tǒng)的招聘選拔模塊能夠引入招聘網(wǎng)站（如：www.--51job.com）提供的應(yīng)聘簡歷并進行流程面試，成功實現(xiàn)招聘負責(zé)人和各級用人部門管理人員互動的招聘選拔流程；提供靈活的高級人才招聘功能。同時可與直線經(jīng)理進行招聘的協(xié)同工作。
系統(tǒng)的培訓(xùn)發(fā)展模塊實現(xiàn)從個人培訓(xùn)申請、部門培訓(xùn)申請、培訓(xùn)需求征集到培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)活動、培訓(xùn)考試、培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)總結(jié)的流程化管理，能夠按預(yù)算提示控制培訓(xùn)費用，并將培訓(xùn)費用分攤到每個人的培訓(xùn)記錄中。
系統(tǒng)的績效管理模塊建立了推動戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效管理體系：設(shè)計了KPI管理平臺，支持基于平衡積分卡建立的企業(yè)KPI指標(biāo)的逐層分解；幫助企業(yè)制定適合的績效管理模式和員工目標(biāo)考核方案，并可實現(xiàn)績效的過程管理和360度評估相結(jié)合；并可將考核結(jié)果與薪酬體系相關(guān)聯(lián)。除可以實現(xiàn)員工個人績效管理外，還可以實現(xiàn)部門的績效管理；更提供了績效管理結(jié)果申訴流程，充分體現(xiàn)績效管理的公正、公平原則。
系統(tǒng)的薪酬管理模塊實現(xiàn)從薪酬發(fā)放到薪酬管理的跨越。實現(xiàn)完整的薪酬體系，可實現(xiàn)寬帶薪酬體系、薪點制工資體系、基于職位的薪酬體系、基于職務(wù)（能力）的薪酬體系。可通過將工資項目引為薪酬項目，再將薪酬等級化(薪點、薪等)并賦予相應(yīng)的薪酬金額，到按職等、職級、考核結(jié)果等為員工定級定薪，最后與薪酬核算結(jié)合，形成設(shè)計->核算->分配->結(jié)轉(zhuǎn)(會計、銀行)一體化的完整薪酬核算體系。