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HR經(jīng)理困惑

　　人力資源部非常繁忙，但為什么卻總是費力不討好？

　　如何引導并推動企業(yè)全員支持、參與人力資源管理工作？

　　怎樣將企業(yè)的各項人力資源政策有效地貫徹下去？

　　如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略并構建核心組織能力？

解決方案

　　系統(tǒng)除提供能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓發(fā)展、績效管理、薪資管理和社保福利等專業(yè)功能模塊外，更提供強大的人力資源統(tǒng)計分析平臺。

　　系統(tǒng)基于能力素質(zhì)模型建立任職資格體系，任職資格體系范圍包括職務、職稱、職位。

　　系統(tǒng)的招聘選拔模塊能夠引入招聘網(wǎng)站（如：www.--51job.com）提供的應聘簡歷并進行流程面試，成功實現(xiàn)招聘負責人和各級用人部門管理人員互動的招聘選拔流程；提供靈活的高級人才招聘功能。同時可與直線經(jīng)理進行招聘的協(xié)同工作。

　　系統(tǒng)的培訓發(fā)展模塊實現(xiàn)從個人培訓申請、部門培訓申請、培訓需求征集到培訓規(guī)劃、培訓活動、培訓考試、培訓調(diào)查、培訓總結的流程化管理，能夠按預算提示控制培訓費用，并將培訓費用分攤到每個人的培訓記錄中。

　　系統(tǒng)的績效管理模塊建立了推動戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效管理體系：設計了KPI管理平臺，支持基于平衡積分卡建立的企業(yè)KPI指標的逐層分解；幫助企業(yè)制定適合的績效管理模式和員工目標考核方案，并可實現(xiàn)績效的過程管理和360度評估相結合；并可將考核結果與薪酬體系相關聯(lián)。除可以實現(xiàn)員工個人績效管理外，還可以實現(xiàn)部門的績效管理；更提供了績效管理結果申訴流程，充分體現(xiàn)績效管理的公正、公平原則。

　　系統(tǒng)的薪酬管理模塊實現(xiàn)從薪酬發(fā)放到薪酬管理的跨越。實現(xiàn)完整的薪酬體系，可實現(xiàn)寬帶薪酬體系、薪點制工資體系、基于職位的薪酬體系、基于職務（能力）的薪酬體系�？赏ㄟ^將工資項目引為薪酬項目，再將薪酬等級化(薪點、薪等)并賦予相應的薪酬金額，到按職等、職級、考核結果等為員工定級定薪，最后與薪酬核算結合，形成設計->核算->分配->結轉(zhuǎn)(會計、銀行)一體化的完整薪酬核算體系。