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求采購主管/經(jīng)理一職 - 無圖版
piaobo --- 2010-01-19 18:56:01
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原在一臺(tái)資cable加工廠任采購工程師，主要負(fù)責(zé)整個(gè)工廠采購部門管理及運(yùn)作，工廠規(guī)模：2000人（最高時(shí)4000多）。
現(xiàn)已離職，欲求東莞或深圳地區(qū)采購主管/經(jīng)理類一職，月薪要求4K左右，學(xué)歷：大專（國際貿(mào)易與工商管理專業(yè)）
本人廉潔奉公，無任何不良記錄，介紹如下：
能運(yùn)作3000-5000人左右的工廠之整個(gè)采購部門各類物料采購及供應(yīng)商開發(fā)管理和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)活動(dòng)！
1.工作經(jīng)驗(yàn)4年多，實(shí)際采購管理經(jīng)驗(yàn)3年以上，
2.熟悉采購流程，供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審與管理。
3.擅談判、成本控制及供求雙方質(zhì)量、品質(zhì)等問題糾紛處理
4.可獨(dú)立編寫采購部門的實(shí)際操作及管理章程
5.采購部門人才培育及接班人挑選、培訓(xùn)
6.市場(chǎng)原材料行情及政策、法規(guī)等影響因素調(diào)查及措施應(yīng)對(duì)
7.有較豐富的廣東CABLE供應(yīng)商資源（尤其耳機(jī)線和UL線材）。
8.有經(jīng)過部分管理課程學(xué)習(xí)（初步了解SPC手法的應(yīng)用）
8.1 可運(yùn)用PDCA管理循環(huán)不斷提升工作效率及能力
8.2 能運(yùn)用QCDMS為公司創(chuàng)造更大價(jià)值
8.3 能盡量靠近JIT的生產(chǎn)模式，開展采購策略與供應(yīng)商管理
8.4對(duì)供應(yīng)商及未來供應(yīng)鏈（公司發(fā)展）做SWOT分析
8.5 能針對(duì)采購及供應(yīng)商相關(guān)的FMEA作展開和教育（及自我教育）
有意者請(qǐng)聯(lián)系pbcs8@163.com 或留下聯(lián)系方式，感謝各司接納過介紹，謝謝�。�！
［piaobo 在 2010-1-19 19:05:02 編輯過］
louis --- 2010-01-19 19:11:05
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zhouwei --- 2010-01-19 20:23:43
3
工資少點(diǎn)，其它的多就可以了啊，
王藝?yán)?/b> --- 2010-01-20 08:47:48
4
這么牛的人 4K這么行的通了 我說應(yīng)該8K
810707 --- 2010-01-20 08:54:47
5
goodwire --- 2010-01-20 11:16:09
6
是龐港出來的嗎？
zltjc --- 2010-01-20 16:35:30
7
dawn3l --- 2010-01-20 18:37:48
8
cuijiude --- 2010-01-20 21:14:12
9
piaobo --- 2010-01-21 00:20:40
10
中肯地說，4K左右的的待遇，就是給雙方一個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在找工作也不容易，我工作怎么樣別人也不知道。
主要是愿意真正為公司做事，能將自己是所學(xué)和想法創(chuàng)造出價(jià)值。工作狀況怎么樣，相信老板也看在眼里的。
至于其他的，日久見人心，不行的可以立馬讓我滾蛋，也不連累公司。
采購類職務(wù)我是這樣認(rèn)為的：“庸人”就是公司的附屬品，別人怎么買就怎么買，大概的市場(chǎng)價(jià)格和品質(zhì)就是那樣。一般來講也不會(huì)對(duì)公司造成多壞的影響。 但是“精明的人”可以給公司節(jié)省和創(chuàng)造出更大的價(jià)值，因?yàn)橐恳恍┎呗院鸵?guī)劃的。
說到這里也許有人會(huì)說我缺少了中國的人的“謙遜”。但是只要真正能為公司見效到價(jià)值，我想也沒有褻瀆“精明”二字。再次感謝！
［piaobo 在 2010-1-21 0:22:09 編輯過］
810707 --- 2010-01-21 09:43:36
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1.一個(gè)公司增值的部門主要是 制造 業(yè)務(wù) 工程 采購降成本是本質(zhì)工作 不叫增值
2,不行的可以立馬讓我滾蛋 對(duì)于公司來說還是損失
孫漢明 --- 2010-01-21 16:45:20
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現(xiàn)在只要是做采購的，好像很多人都會(huì)樓主說的，有什么特別的地方嗎？
mingxiao --- 2010-01-21 17:25:32
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piaobo --- 2010-01-21 22:07:29
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不好意思，我想和您討論下，不要見怪：
你說的采購本質(zhì)工作是成本降低是沒錯(cuò)，但是我覺得這是屬于傳統(tǒng)意義上的采購。
傳統(tǒng)采購：如何購買到價(jià)廉物美的產(chǎn)品、原料以及服務(wù)，并且保障生產(chǎn)順暢，不停工斷料，不囤積原物料；再就是開發(fā)出適合自己公司的供應(yīng)商，并定期的組織成本控制。
但是我的見解是這些對(duì)未來企業(yè)來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)椋?/P>
1）采購沒有讓公司的產(chǎn)品如何走到市場(chǎng)前沿，一些新興的公司、原材料、營銷方式的總結(jié)，以此來影響工程、業(yè)務(wù)甚至是制造的價(jià)值創(chuàng)造。
2）積極樹立在供應(yīng)商面的客戶形象，甚至要讓各類上游企業(yè)覺得和你合作是必要的、必須的，并以此為榮的，這可能就是未來客戶以及市場(chǎng)的基礎(chǔ)，其實(shí)很重要哦，因?yàn)樗赡軙?huì)直接或間接影響您的客戶。
3）市場(chǎng)已開始不偏向買方市場(chǎng)了，以后并不一定是付錢就能買到好東西，而是如何才能買的好東西了（比如越來越多的高端、高精密、專利產(chǎn)品（原料）出現(xiàn)并形成了獨(dú)家專有市場(chǎng)，你的公司規(guī)模、實(shí)力是否能影響到他，這個(gè)時(shí)候你還說只想廉價(jià)購物的話，我想是不不可能了）。所以您的采購還需要很好的公關(guān)和影響力，這些也許已經(jīng)超出了業(yè)務(wù)的難度....
4) 另外，我們現(xiàn)在有多少公司的采購管理人員在走訪供應(yīng)商的時(shí)候把他的經(jīng)營管理模式羅列成冊(cè)，并加以歸類呢？更有多少的采購管理人員，會(huì)把這些交給老總或老板來參考呢？
5) ........不再羅列，因?yàn)閷?duì)我來講還有部分輔助企業(yè)運(yùn)營、集氣人脈的的東西是我自己的成果，暫時(shí)不想發(fā)表。
［piaobo 在 2010-1-21 22:29:10 編輯過］
DHP --- 2010-01-23 11:07:55
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周瑜 --- 2010-01-26 13:18:06
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