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原在一臺資cable加工廠任采購工程師，主要負(fù)責(zé)整個工廠采購部門管理及運(yùn)作，工廠規(guī)模：2000人（最高時4000多）。

現(xiàn)已離職，欲求東莞或深圳地區(qū)采購主管/經(jīng)理類一職，月薪要求4K左右，學(xué)歷：大專（國際貿(mào)易與工商管理專業(yè)）

本人廉潔奉公，無任何不良記錄，介紹如下：

能運(yùn)作3000-5000人左右的工廠之整個采購部門各類物料采購及供應(yīng)商開發(fā)管理和市場應(yīng)對活動！

1.工作經(jīng)驗(yàn)4年多，實(shí)際采購管理經(jīng)驗(yàn)3年以上，
2.熟悉采購流程，供應(yīng)商開發(fā)、評審與管理。
3.擅談判、成本控制及供求雙方質(zhì)量、品質(zhì)等問題糾紛處理
4.可獨(dú)立編寫采購部門的實(shí)際操作及管理章程
5.采購部門人才培育及接班人挑選、培訓(xùn)
6.市場原材料行情及政策、法規(guī)等影響因素調(diào)查及措施應(yīng)對
7.有較豐富的廣東CABLE供應(yīng)商資源（尤其耳機(jī)線和UL線材）。
8.有經(jīng)過部分管理課程學(xué)習(xí)（初步了解SPC手法的應(yīng)用）
　　8.1 可運(yùn)用PDCA管理循環(huán)不斷提升工作效率及能力
　　8.2 能運(yùn)用QCDMS為公司創(chuàng)造更大價值
　　8.3 能盡量靠近JIT的生產(chǎn)模式，開展采購策略與供應(yīng)商管理
　　8.4對供應(yīng)商及未來供應(yīng)鏈（公司發(fā)展）做SWOT分析
　　8.5 能針對采購及供應(yīng)商相關(guān)的FMEA作展開和教育（及自我教育）

 
有意者請聯(lián)系pbcs8@163.com 或留下聯(lián)系方式，感謝各司接納過介紹，謝謝�。�！

［piaobo 在 2010-1-19 19:05:02 編輯過］

工資少點(diǎn)，其它的多就可以了啊，

是龐港出來的嗎？

中肯地說，4K左右的的待遇，就是給雙方一個機(jī)會，現(xiàn)在找工作也不容易，我工作怎么樣別人也不知道。

主要是愿意真正為公司做事，能將自己是所學(xué)和想法創(chuàng)造出價值。工作狀況怎么樣，相信老板也看在眼里的。

至于其他的，日久見人心，不行的可以立馬讓我滾蛋，也不連累公司。

采購類職務(wù)我是這樣認(rèn)為的：“庸人”就是公司的附屬品，別人怎么買就怎么買，大概的市場價格和品質(zhì)就是那樣。一般來講也不會對公司造成多壞的影響。 但是“精明的人”可以給公司節(jié)省和創(chuàng)造出更大的價值，因?yàn)橐�靠一些策略和�?guī)劃的。

說到這里也許有人會說我缺少了中國的人的“謙遜”。但是只要真正能為公司見效到價值，我想也沒有褻瀆“精明”二字。再次感謝！

［piaobo 在 2010-1-21 0:22:09 編輯過］

1.一個公司增值的部門主要是  制造  業(yè)務(wù)  工程         采購降成本是本質(zhì)工作 不叫增值

2,不行的可以立馬讓我滾蛋      對于公司來說還是損失

現(xiàn)在只要是做采購的，好像很多人都會樓主說的，有什么特別的地方嗎？

不好意思，我想和您討論下，不要見怪：

你說的采購本質(zhì)工作是成本降低是沒錯，但是我覺得這是屬于傳統(tǒng)意義上的采購。

傳統(tǒng)采購：如何購買到價廉物美的產(chǎn)品、原料以及服務(wù)，并且保障生產(chǎn)順暢，不停工斷料，不囤積原物料；再就是開發(fā)出適合自己公司的供應(yīng)商，并定期的組織成本控制。

但是我的見解是這些對未來企業(yè)來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)椋?/P>

1）采購沒有讓公司的產(chǎn)品如何走到市場前沿，一些新興的公司、原材料、營銷方式的總結(jié)，以此來影響工程、業(yè)務(wù)甚至是制造的價值創(chuàng)造。

2）積極樹立在供應(yīng)商面的客戶形象，甚至要讓各類上游企業(yè)覺得和你合作是必要的、必須的，并以此為榮的，這可能就是未來客戶以及市場的基礎(chǔ)，其實(shí)很重要哦，因?yàn)樗�可能會直接或間接影響您的客戶。

3）市場已開始不偏向買方市場了，以后并不一定是付錢就能買到好東西，而是如何才能買的好東西了（比如越來越多的高端、高精密、專利產(chǎn)品（原料）出現(xiàn)并形成了獨(dú)家專有市場，你的公司規(guī)模、實(shí)力是否能影響到他，這個時候你還說只想廉價購物的話，我想是不不可能了）。所以您的采購還需要很好的公關(guān)和影響力，這些也許已經(jīng)超出了業(yè)務(wù)的難度....

4)  另外，我們現(xiàn)在有多少公司的采購管理人員在走訪供應(yīng)商的時候把他的經(jīng)營管理模式羅列成冊，并加以歸類呢？更有多少的采購管理人員，會把這些交給老總或老板來參考呢？

5)  ........不再羅列，因?yàn)閷ξ襾碇v還有部分輔助企業(yè)運(yùn)營、集氣人脈的的東西是我自己的成果，暫時不想發(fā)表。 

［piaobo 在 2010-1-21 22:29:10 編輯過］