在學(xué)完清華大學(xué)的企業(yè)管理高級(jí)研修班課程后，結(jié)合自己在管理當(dāng)中的體會(huì)，使我覺得我們地域的企業(yè)管理與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求還存在著很大的差距。套用現(xiàn)在最流行的一句話：“這是為什么呢？”其實(shí)我覺得就是與管理的效果，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力有著很大的關(guān)系。<DIV>
企業(yè)的戰(zhàn)略與管理中的決策應(yīng)該來說都是公司的高層或經(jīng)過討論后決定的，決定后的執(zhí)行，應(yīng)該都是從中層開始的。在我們國家大多員工對(duì)高層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該說都是尊敬的，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的意圖也是需要充分理解與按要求去做好的。這種情況有好有壞，好的是領(lǐng)導(dǎo)說的話算數(shù)，讓底下怎么干就怎么干。即使出了錯(cuò)，也是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，或者真是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，大手一揮也可以攔下去，別人也不敢說什么。但是壞的一方面，造成年輕一代的中層管理人員，對(duì)與管理沒有了創(chuàng)新意識(shí)，甚至你提出的一些新的想法、新的看法在他們哪里就是錯(cuò)誤的。最后，沒辦法為了保住自己的位置、不丟掉飯碗，還是按老的套路，按照原始的方法就這么繼續(xù)下去。</DIV><DIV align=left>
20世紀(jì)初期，企業(yè)管理的重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費(fèi)用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問題。20世紀(jì)后期，產(chǎn)品日益豐富，競爭日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對(duì)象，所以，對(duì)原材料采購、儲(chǔ)存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理等一直是20世紀(jì)企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的企業(yè)越來越依靠知識(shí)、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國家都把加快科技進(jìn)步、發(fā)展教育、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。我們國家在這個(gè)方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理是現(xiàn)在的重中之重。 </DIV><DIV align=left>
現(xiàn)在很多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終也不會(huì)有什么好的結(jié)果。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，一切等于0。 在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。</DIV><DIV align=left>
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了全新的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，市場(chǎng)競爭對(duì)象變的多而且復(fù)雜。這就對(duì)現(xiàn)代管理提出了更高要求，更高層次。這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)雖然保持了近20年的高速增長，但這種增長主要表現(xiàn)在以投資需求拉動(dòng)為主的粗放型擴(kuò)張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營水準(zhǔn)還比較原始和粗放，與國外企業(yè)相比差距還很大。經(jīng)濟(jì)增長方式的不同間接表明了我們自身的管理還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時(shí)，必須要快速的提升自身的管理能力。中國企業(yè)管理面臨著前所有未有的壓力，更深層次管理競爭已經(jīng)開始，企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。因此處理好提高管理水平與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系十分重要，進(jìn)行管理創(chuàng)新、推進(jìn)管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，同步進(jìn)行，統(tǒng)籌考慮。</DIV><DIV align=left>
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將。由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場(chǎng)競爭激烈程度的加強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)見，使得決策日益復(fù)雜和困難。這就對(duì)決策管理提出了更高的要求。在全球化、市場(chǎng)化、信息化和智能化四大背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面又為管理層對(duì)付這種趨勢(shì)提供了一定的技術(shù)工具。這使得現(xiàn)代企業(yè)管理必須創(chuàng)新發(fā)展。 </DIV><DIV align=left>
現(xiàn)代企業(yè)管理必須著眼于未來，有效地預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)未來的競爭是管理的競爭，人才將會(huì)成為未來管理競爭的制勝點(diǎn)�！ �
加強(qiáng)“人本管理”，它要求理解人，尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。“人本管理”可分為五個(gè)層次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，以重視人在企業(yè)中的作用為核心，創(chuàng)新各類管理理論和實(shí)踐。據(jù)調(diào)查，我縣95%的企業(yè)不重視這個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，人力資源將是稀缺的，同樣管理層也就不會(huì)有多高的水平，那么這個(gè)企業(yè)將不會(huì)得到長遠(yuǎn)發(fā)展，也就是平常所說的曇花一現(xiàn)。 </DIV><DIV align=left>
在當(dāng)前新世紀(jì)、新時(shí)期、新形勢(shì)的前提下，如果我們縣域經(jīng)濟(jì)想得到較快的發(fā)展、就必須不斷總結(jié)、研究管理的時(shí)效性，只有有效果的管理才是最好的管理。否則企業(yè)管理就必然失去效應(yīng)。</DIV>