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降低電纜的成本主要在導(dǎo)體上呢
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同意樓上的說(shuō)法！關(guān)鍵在于管理。。。
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在材料上下功夫
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電線電纜屬于料重工輕行業(yè)，因此要加強(qiáng)原材料統(tǒng)計(jì)核算，主要關(guān)注以下三個(gè)方面：
1、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中的實(shí)際耗料，與標(biāo)準(zhǔn)用料進(jìn)行比較，看差異是否穩(wěn)定，是否偏大，三個(gè)月下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題；
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用料：做電力電纜不一定要用最好的銅，提供工藝水平可以用相對(duì)便宜的塑料，可以擠出下限厚度；繞包內(nèi)墊層較擠包內(nèi)墊層節(jié)約成本；編織銅絲盡可能采用最小單絲直徑，銅帶盡可能采用最薄厚度；。。。
3、采購(gòu)成本：貨比三家，經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，盡量避免臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)和零星小批量采購(gòu)；不要追求高質(zhì)量材料，做出的產(chǎn)品符合要求就行；與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，以便在采購(gòu)便宜的材料時(shí)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本。
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降低成本主要有：
1. 管理
2. 技術(shù)
3.效率
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管理最重要，
我有個(gè)想法，比如兩個(gè)公司A和B，訂單量一樣，A公司管理好，但訂單短，B工時(shí)管理差，但全部是大訂單，我覺(jué)得管理的差距不足以填滿單小和單大的必要制損差距，所以我的意思是，制造成本跟訂單量有很大的關(guān)系
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制造成本由以下幾方面構(gòu)成：
1.原材料（滿足要求的前提下）
原材料密度、原材料性能、原材料價(jià)格，電線電纜產(chǎn)品報(bào)價(jià)都是基于近期的銅價(jià)，如果貴公司資金雄厚，可以做銅線期貨，不過(guò)也有很大風(fēng)險(xiǎn)。
填充材料可以使用回收材料。
2.工藝（滿足要求的前提下）
A.如果是絞合型導(dǎo)體，可以使用接近標(biāo)準(zhǔn)要求的最大上限的銅絲，這樣絞合后截面積相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較小，成品線徑也可以小很多。這樣既可以省一點(diǎn)導(dǎo)體的成本（單支銅絲直徑越大，價(jià)格越低），也可以省不少膠料。
B.按公司設(shè)備及人員的能力，合理設(shè)計(jì)工藝范圍。如質(zhì)量穩(wěn)定，可設(shè)計(jì)接近標(biāo)準(zhǔn)要求下限。
3.損耗
公司設(shè)備更新、人員培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控等。
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