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同樣的，在管理中，以往有些人，因?yàn)楸葎e人聰明，所以，坐上了管理者的位置，管理那些比自己傻的人，而如今情況也正在發(fā)生變化。
有些人，不但傻，還堅(jiān)持傻，傻到只知道付出，只知道服務(wù)，心甘情愿的為下屬服務(wù)，為下屬跑龍?zhí)�，有些聰明的管理者不適應(yīng)了，覺(jué)得搞反了，管理者，應(yīng)該是高高在上，指揮別人做，自己閑著，這才是傳統(tǒng)意義的管理者。而那些沒(méi)有身份感，凡事都第一個(gè)搶著做的管理者，不是很能被理解，但卻備受歡迎。
我的朋友，針對(duì)這個(gè)事情，就認(rèn)真的找我討論過(guò)，現(xiàn)在的企業(yè)管理，究竟要用什么樣管理者。
選拔管理者，是應(yīng)該選拔什么樣的管理者呢？
你若是最高主管，你的管理團(tuán)隊(duì)，你會(huì)選擇傻一點(diǎn)的，還是聰明一點(diǎn)的？
這里沒(méi)有絕對(duì)的傻與聰明，因?yàn)槭澜绫緛?lái)就存在絕對(duì)的傻與聰明，只是說(shuō)：自己先做，親自做，就在傳統(tǒng)管理者眼里有點(diǎn)傻；而坐在那里，指揮別人做，自己盡量不用做，就是比較高明的管理者。
我們究竟應(yīng)該用什么樣的管理者？現(xiàn)在的被管理者，究竟喜歡什么樣管理者？
你怎么看？
這里只探討“比傻原則”在管理中的運(yùn)用問(wèn)題，不涉及寬泛的管理海洋，管理是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，太寬泛就很難說(shuō)清楚了。
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覺(jué)得還是具體問(wèn)題具體分析比較好!不能一味
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太籠統(tǒng)的觀念了 有具體些的嘛
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很好 辛苦樓主