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“比傻原則”經(jīng)濟(jì)學(xué)里的經(jīng)典原則，只要找到比你傻的人，你就有機(jī)會(huì)賺錢。這個(gè)原則正在發(fā)生變化，根源是信息化開放程度越來越高，普通人傻的越來越少。所以會(huì)有美國的“阿甘”中國的“許三多”廣受歡迎。

    同樣的，在管理中，以往有些人，因?yàn)楸葎e人聰明，所以，坐上了管理者的位置，管理那些比自己傻的人，而如今情況也正在發(fā)生變化。

    有些人，不但傻，還堅(jiān)持傻，傻到只知道付出，只知道服務(wù)，心甘情愿的為下屬服務(wù)，為下屬跑龍?zhí)�，有些聰明的管理者不適應(yīng)了，覺得搞反了，管理者，應(yīng)該是高高在上，指揮別人做，自己閑著，這才是傳統(tǒng)意義的管理者。而那些沒有身份感，凡事都第一個(gè)搶著做的管理者，不是很能被理解，但卻備受歡迎。

    我的朋友，針對(duì)這個(gè)事情，就認(rèn)真的找我討論過，現(xiàn)在的企業(yè)管理，究竟要用什么樣管理者。

    選拔管理者，是應(yīng)該選拔什么樣的管理者呢？

    你若是最高主管，你的管理團(tuán)隊(duì)，你會(huì)選擇傻一點(diǎn)的，還是聰明一點(diǎn)的？

    這里沒有絕對(duì)的傻與聰明，因?yàn)槭澜绫緛砭痛嬖诮^對(duì)的傻與聰明，只是說：自己先做，親自做，就在傳統(tǒng)管理者眼里有點(diǎn)傻；而坐在那里，指揮別人做，自己盡量不用做，就是比較高明的管理者。

    我們究竟應(yīng)該用什么樣的管理者？現(xiàn)在的被管理者，究竟喜歡什么樣管理者？

    你怎么看？

    這里只探討“比傻原則”在管理中的運(yùn)用問題，不涉及寬泛的管理海洋，管理是一個(gè)復(fù)雜問題，太寬泛就很難說清楚了。

    杭州余杭電纜廠

      

覺得還是具體問題具體分析比較好!不能一味

要 結(jié)合

太籠統(tǒng)的觀念了 有具體些的嘛

樓主想說什么，不是很清楚！

講得好像有點(diǎn)道理。謝謝 ！

很好  辛苦樓主

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