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成本是企業(yè)利潤的底線，成本管理不僅僅是對過去成本發(fā)生額的簡單歸集、分配和體現(xiàn)，更貫于企業(yè)管理全過程。
1、物資流失風(fēng)險與有效使用的控制；
2、成本水平的預(yù)算、考核、激勵與分析；
3、各成本費用項目在各產(chǎn)品間按成本動因的準(zhǔn)確歸集方法研究，明確產(chǎn)品盈利能力，為產(chǎn)品選型提供有力支持；
4、參與資產(chǎn)投資、產(chǎn)品開發(fā)的可研分析，對研發(fā)投入、收益的準(zhǔn)確核算與技術(shù)人員適當(dāng)激勵；
。。。。。。
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謝謝！
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哥們跳出實際搞模型分析去了，很有西方經(jīng)濟學(xué)的味道
就是路漫漫其修遠兮
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有開展在產(chǎn)品核算的公司嗎？
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