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成本是企業(yè)利潤的底線,成本管理不僅僅是對(duì)過去成本發(fā)生額的簡(jiǎn)單歸集、分配和體現(xiàn),更貫于企業(yè)管理全過程。
1、物資流失風(fēng)險(xiǎn)與有效使用的控制;
2、成本水平的預(yù)算、考核、激勵(lì)與分析;
3、各成本費(fèi)用項(xiàng)目在各產(chǎn)品間按成本動(dòng)因的準(zhǔn)確歸集方法研究,明確產(chǎn)品盈利能力,為產(chǎn)品選型提供有力支持;
4、參與資產(chǎn)投資、產(chǎn)品開發(fā)的可研分析,對(duì)研發(fā)投入、收益的準(zhǔn)確核算與技術(shù)人員適當(dāng)激勵(lì);
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