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家族企業(yè)的優(yōu)勢 - 無圖版

祖國萬歲 --- 2007-01-09 07:59:07

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1、創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網(wǎng)絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。 

2、反應迅速。以家族整體利益來看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員；同時，家長制的權威領導，可使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內部信息溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹，決定執(zhí)行得力；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化。 

3、心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其它非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負擔較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關系，使家族企業(yè)具有強烈的凝聚力，加上心理契約成本較低，再加上經(jīng)營權與所有權的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。 

　　家族企業(yè)的劣勢 

　　難以得到最優(yōu)秀的人才。企業(yè)要做大，要發(fā)展需突破的一個重要的瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。吸收大量的專業(yè)人才進入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。單純在家族成員中選擇人才的結果，就是選擇面會變的越來越窄，可用的人會越來越少；而長期的家長制管理，會使領導者變得自負，總覺得自己是最能干的，這恰恰排斥了社會上更優(yōu)秀的人才的加盟；另外，基于家族關系建立起來的內部信任，會自然對沒有類似關系的員工產(chǎn)生不信任感。因此，家族企業(yè)的劣勢首先表現(xiàn)在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境。  

［祖國萬歲 在 2007-11-28 11:55:28 編輯過］

wjh --- 2007-01-14 10:42:54

2

在創(chuàng)業(yè)的初期,固然家族企業(yè)具有優(yōu)勢,凝聚力較強能夠齊心協(xié)力地做好每一件事,不計較干多干少,但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,很多企業(yè)行為在他們的腦子里已經(jīng)根深蒂固,更加排擠外來的管理與技術,他們那時會轉化為一致對外的陣勢,但內部卻也已經(jīng)四分五裂,各為派系,一般是老板家屬的為一派,老板娘家屬的為一派,對外是聯(lián)盟戰(zhàn)線讓外來人才無法立腳,對內卻是互相攀比,互不服氣.最終是鬧得外來人才甩手走人,老板\老板娘頭痛,他們卻在一邊有人傷心有人笑,呵呵,復雜呵!

其實這樣還是老板\老板娘的損失哦,關鍵要看他們的意識,如果是目光短淺的話則永遠原地踏步,如果能跳出這個禁錮,多聽聽那些逆耳的忠言,多向優(yōu)秀的企業(yè)學習,將內部工作協(xié)調好,人員的職位與職能分配好,堅持執(zhí)行"能者上,平者讓,庸者下"的原則,那么企業(yè)的發(fā)展應該是有目共睹的哦!

小聊一下,請多多指教!

靜筠 --- 2007-01-14 14:28:48

3

上面這位朋友說的很對!但問題是在這樣的企業(yè)很多企業(yè)的老板或老板娘很難放心地把自己的企業(yè)交給外人打理.
生活 --- 2008-09-12 14:30:14

4

家族企業(yè)也有自己的弊端啊
haimooo --- 2008-10-10 19:00:35

5

的確如此
jxcable --- 2008-12-30 10:24:14

6

有利有敝

sunbo --- 2009-01-08 13:54:58

7

深有同感�。。�！

gaojian88 --- 2009-03-16 14:01:47

8

在創(chuàng)業(yè)階段家族企業(yè)還是有優(yōu)勢的
tinghaiwo --- 2009-06-14 12:24:37

9

這要看老板和老板娘的眼光和他們是不是真正懂得什么叫"管理"（也就是一把手的管理素質問題）

-- 結束 --