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目 錄
序 言
第一章: 民企案例——四位職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷
第一節(jié)、 人事震蕩風(fēng)波
企業(yè)初創(chuàng)時,老總十分能夠從諫如流
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后,功臣們也就不再重要
第二節(jié)、 永遠原地踏步
導(dǎo)致企業(yè)喪失活力的根本原因就在于老板的專制獨裁
永遠不愿準(zhǔn)時支付貨款和工資
第三節(jié)、 無言的結(jié)局
老板把本來屬于下屬的權(quán)力攬走了
根本不兌現(xiàn)對入盟者的待遇承諾
第四節(jié)、 起死回生
家族化、地緣化的干部結(jié)構(gòu)成了公司發(fā)展的最大障礙
但是,公司正力求擺脫家族化,走向規(guī)范化
第五節(jié)、 小結(jié)
民營企業(yè)家大多不缺少才能,但卻缺少一種文化底蘊和人文精神
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民營企業(yè)很多都是家族企業(yè),排外心理比較重,缺少一個公平合理的環(huán)境
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大多數(shù)民營企業(yè),還是缺乏現(xiàn)代管理理念。根不上時代的發(fā)展。
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zswzsw:
民營企業(yè)老板大都認為有錢能使鬼推磨·····
不過有錢真的能使鬼推磨!
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是現(xiàn)在是有錢能使鬼推磨·····
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膽量不等于膽識~~
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我看了目錄,好像我們廠就是這樣的。老板把車間主任都架空了。
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有能力的自己辦公吧~
很多沒文化沒膽識的土老板不值得跟
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這個應(yīng)該給我之前的老板看
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