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目           錄

序 言

第一章： 民企案例——四位職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷

第一節(jié)、      人事震蕩風(fēng)波

企業(yè)初創(chuàng)時，老總十分能夠從諫如流

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，功臣們也就不再重要

第二節(jié)、      永遠(yuǎn)原地踏步

導(dǎo)致企業(yè)喪失活力的根本原因就在于老板的專制獨(dú)裁

永遠(yuǎn)不愿準(zhǔn)時支付貨款和工資

第三節(jié)、      無言的結(jié)局

老板把本來屬于下屬的權(quán)力攬走了

根本不兌現(xiàn)對入盟者的待遇承諾

第四節(jié)、  起死回生

家族化、地緣化的干部結(jié)構(gòu)成了公司發(fā)展的最大障礙

但是，公司正力求擺脫家族化，走向規(guī)范化

第五節(jié)、      小結(jié)

民營企業(yè)家大多不缺少才能，但卻缺少一種文化底蘊(yùn)和人文精神

民營企業(yè)很多都是家族企業(yè)，排外心理比較重，缺少一個公平合理的環(huán)境

大多數(shù)民營企業(yè)，還是缺乏現(xiàn)代管理理念。根不上時代的發(fā)展。

zswzsw:
民營企業(yè)老板大都認(rèn)為有錢能使鬼推磨·····

不過有錢真的能使鬼推磨！

是現(xiàn)在是有錢能使鬼推磨·····

膽量不等于膽識~~

我看了目錄，好像我們廠就是這樣的。老板把車間主任都架空了。

有能力的自己辦公吧~

很多沒文化沒膽識的土老板不值得跟

這個應(yīng)該給我之前的老板看