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車間工藝不肯執(zhí)行工藝,馬虎了事,怎么處理好呢? - 無圖版
zeng2211 --- 2009-03-23 21:03:59
1
說教沒用,罰款也不太好,頭暈啊.
不處理,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,工廠命運息息相關(guān)啊.
大家是怎么做的呢?教教我好嗎?
zy1986686 --- 2009-03-23 21:15:40
2
你要想做好這件是必須自己做好示范，這樣在同化和你距離進的人，還有就是看你們的上級怎么看待這樣的問題。如果他也支持你的話那據(jù)好辦些。如果出現(xiàn)問題的話你們就當照面把它毀掉在教他們應(yīng)該怎么做。來感動他們。
jackeyli --- 2009-03-23 21:27:21
3
yuzeliang --- 2009-03-23 21:28:16
4
先進行人性化溝通，不行則罰款（記�。毫P款只是手段，不是目的），如還是不行則連續(xù)處罰3次，最后開除。
一來可以殺一敬百，二來又不會違背勞動法。
yuzeliang --- 2009-03-23 21:31:55
5
jackeyli:
罰款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊
如果得不到老板支持的話，我想這樣的管理做下去也沒有太多意義，早點另尋出路為好！
sa571328 --- 2009-03-24 08:56:13
6
李小龍 --- 2009-03-24 09:32:27
7
yzh458 --- 2009-03-24 11:22:35
8
PLWH --- 2009-03-24 11:35:11
9
同軸 --- 2009-03-24 11:36:53
10
樓上的 觀點可以試試
WENJI --- 2009-03-26 14:22:39
11
不明白為何這樣？你的工藝只是理論，車間按照其他方式也能夠行嗎？處罰是必要的，但是也要自我檢討1!83201398 --- 2009-06-01 21:36:21
12
支持6樓的說戶，同時也要體現(xiàn)無以規(guī)矩不成方圓的公司規(guī)章制度。
tangcheng --- 2009-06-02 21:27:40
13
支持6樓的說戶，同時也要體現(xiàn)無以規(guī)矩不成方圓的公司規(guī)章制度。
煙花三月 --- 2009-06-07 17:35:54
14
huyen8077 --- 2009-06-08 19:23:34
15
罰款罰重點，找典型，殺雞駭猴，立馬見效，但要老板支持啊
yori2007 --- 2009-06-09 08:43:57
16
煙花三月 --- 2009-06-09 11:24:41
17
wtx3007 --- 2009-06-17 09:38:03
18
要有相應(yīng)的管理制度
強制執(zhí)行
妖妖 --- 2009-06-18 13:48:10
19
減薪，降職不行就開除~~~
lovemyself --- 2009-06-18 14:43:43
20
我試過
但是工人們不相信
因為我們老板老是不準時發(fā)工資
mcgrady45 --- 2009-06-22 17:05:05
21
happy2003 --- 2009-06-22 20:32:36
22
xiaonan --- 2009-06-22 22:20:33
23
546917862 --- 2009-06-23 16:32:14
24
想處理好下屬的執(zhí)行力其實不是很困難，我前幾年也受到過這方面的困惑，但通過幾年來的摸索，得到了一些經(jīng)驗，希望能一起溝通。QQ：546917862 加我請就注明行業(yè)朋友！
yori2007 --- 2009-06-24 08:50:21
25
junxue --- 2009-11-11 11:31:52
26
多下車間看看
1qazxsw2 --- 2009-12-11 13:03:06
27
HJ1185 --- 2009-12-13 09:09:02
28
stanly --- 2009-12-14 09:58:02
29
lyp8866 --- 2009-12-18 08:47:06
30
frankerhu --- 2009-12-18 11:40:38
31
公司要想做強做大，不能依賴個別能人呀！不執(zhí)行標準化作業(yè)-----能人流失后咋辦？我理解stanly呀！
平治東方 --- 2009-12-18 22:56:51
32
mj --- 2009-12-19 09:12:44
33
學(xué) --- 2009-12-23 10:01:41
34
先教育再罰款后開除
bsdtdw --- 2009-12-25 14:36:43
35
這是個相當復(fù)雜的問題！
在大企業(yè)，對于標準化比較重視，也必須重視，嚴格執(zhí)行工藝操作是必須的，生產(chǎn)時的每段溫度，模具尺寸及形狀，生產(chǎn)速度，材料，機臺，尺寸公差等條件都對產(chǎn)品的物理及電氣性能都有影響，只有這樣才能保證它的產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。每一個產(chǎn)品都必須經(jīng)過打樣，試產(chǎn)階段，在此過程根據(jù)測試結(jié)果對各項工藝作詳細記錄和修正，評估生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定，以至保證量產(chǎn)的穩(wěn)定。
但是對于小企業(yè)，如果經(jīng)過這些，由于其銷售模式（小單多，很多一次性的，交期快），品質(zhì)要求不高，供應(yīng)商不穩(wěn)定，工程人員的配備上無法達到要求等原因。而且相對而言，小企業(yè)員工的培訓(xùn)，素質(zhì)都和大企業(yè)無法相比，基層人員往往是差不多就行。
前面有人說了，是技術(shù)人員不夠權(quán)威，這不是問題，權(quán)威這事，要制度化，要不然換一個技術(shù)人員，又要給他好長時間去培養(yǎng)權(quán)威了，而且往往技術(shù)部門是沒有處罰權(quán)的。
這事，要么被逼出來，要么是企業(yè)自發(fā)修煉出來，還是得高層管理的支持，在公司上下都要有維技術(shù)和品質(zhì)至上的企業(yè)文化才行。
mxsf1984 --- 2009-12-31 21:14:54
36
獎罰并用 寬嚴相濟 公正公平 以身作則
1qazxsw2 --- 2010-01-02 10:06:09
37
這是個相當復(fù)雜的問題！
在大企業(yè)，對于標準化比較重視，也必須重視，嚴格執(zhí)行工藝操作是必須的，生產(chǎn)時的每段溫度，模具尺寸及形狀，生產(chǎn)速度，材料，機臺，尺寸公差等條件都對產(chǎn)品的物理及電氣性能都有影響，只有這樣才能保證它的產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。每一個產(chǎn)品都必須經(jīng)過打樣，試產(chǎn)階段，在此過程根據(jù)測試結(jié)果對各項工藝作詳細記錄和修正，評估生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定，以至保證量產(chǎn)的穩(wěn)定。
但是對于小企業(yè)，如果經(jīng)過這些，由于其銷售模式（小單多，很多一次性的，交期快），品質(zhì)要求不高，供應(yīng)商不穩(wěn)定，工程人員的配備上無法達到要求等原因。而且相對而言，小企業(yè)員工的培訓(xùn)，素質(zhì)都和大企業(yè)無法相比，基層人員往往是差不多就行。
前面有人說了，是技術(shù)人員不夠權(quán)威，這不是問題，權(quán)威這事，要制度化，要不然換一個技術(shù)人員，又要給他好長時間去培養(yǎng)權(quán)威了，而且往往技術(shù)部門是沒有處罰權(quán)的。
這事，要么被逼出來，要么是企業(yè)自發(fā)修煉出來，還是得高層管理的支持，在公司上下都要有維技術(shù)和品質(zhì)至上的企業(yè)文化才行。
說得很有道理的！
563410548 --- 2010-01-02 10:32:52
38
同意14樓說的
DSY168 --- 2010-01-08 14:49:07
39
cashfug --- 2010-01-14 19:39:15
40
樓主說過你們老板不能夠及時發(fā)工資，可能這個問題就比較棘手了。
《孫子兵法》里面有一句話：卒未親附而罰之，則不服，不服則為難用也；卒已親附而罰不行，則不可用也。
工人不執(zhí)行工藝很可能是下面工人對企業(yè)的歸屬感不強（即軍心不穩(wěn)）的一種表現(xiàn)。
建議樓主多實行或者倡導(dǎo)實行些得下面人心的措施，讓工人們能夠找到歸屬感，然后再去解決你的問題。
直接采用罰款（甚至嚴重處罰）的話，可能只會造成人心更渙散~~~~~~~~
wanghaizu --- 2010-01-14 20:31:17
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haimooo --- 2012-04-27 09:18:54
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1.強化工藝紀律管理
2.使工藝不斷驗證、合理、可執(zhí)行
3.可能生產(chǎn)部門工藝能力比你們要強一些
感之悟 --- 2013-06-19 16:36:23
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凡人 --- 2013-07-23 15:30:49
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kuchen2005 --- 2018-11-12 12:03:55
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