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說(shuō)教沒(méi)用,罰款也不太好,頭暈啊.

不處理,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,工廠命運(yùn)息息相關(guān)啊.

大家是怎么做的呢?教教我好嗎?

你要想做好這件是必須自己做好示范，這樣在同化和你距離進(jìn)的人，還有就是看你們的上級(jí)怎么看待這樣的問(wèn)題。如果他也支持你的話那據(jù)好辦些。如果出現(xiàn)問(wèn)題的話你們就當(dāng)照面把它毀掉在教他們應(yīng)該怎么做。來(lái)感動(dòng)他們。

罰款罰重點(diǎn)，找典型，殺雞駭猴，立馬見(jiàn)效，但要老板支持啊

先進(jìn)行人性化溝通，不行則罰款（記�。毫P款只是手段，不是目的），如還是不行則連續(xù)處罰3次，最后開(kāi)除。

一來(lái)可以殺一敬百，二來(lái)又不會(huì)違背勞動(dòng)法。

 

jackeyli:
罰款罰重點(diǎn)，找典型，殺雞駭猴，立馬見(jiàn)效，但要老板支持啊

如果得不到老板支持的話，我想這樣的管理做下去也沒(méi)有太多意義，早點(diǎn)另尋出路為好！

認(rèn)為對(duì)工人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)很重要，但這個(gè)一定要得到廠方高層領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)支持！講述工藝在于生產(chǎn)當(dāng)中的重要性和必要性，讓大家明白！

以德服人！

支持6樓的。生產(chǎn)車間人員與質(zhì)量部門(mén)是存在矛盾，主要是看老板他重視那一塊，領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)的處理起來(lái)是有困難。如支持質(zhì)量的那就不一樣了。

一說(shuō)罰款，哪怕是一毛錢，工人對(duì)你都有很大抵觸心理的。可以換個(gè)角度，設(shè)定質(zhì)量完成獎(jiǎng)金，即工人保證質(zhì)量完成產(chǎn)品，月底就可以得到10元或20元的獎(jiǎng)金，若有質(zhì)量問(wèn)題，則拿不到。變罰為獎(jiǎng)試試！

樓上的 觀點(diǎn)可以試試

不明白為何這樣？你的工藝只是理論，車間按照其他方式也能夠行嗎？處罰是必要的，但是也要自我檢討1!

支持6樓的說(shuō)戶，同時(shí)也要體現(xiàn)無(wú)以規(guī)矩不成方圓的公司規(guī)章制度。

支持6樓的說(shuō)戶，同時(shí)也要體現(xiàn)無(wú)以規(guī)矩不成方圓的公司規(guī)章制度。

從這個(gè)事可以看出你們公司管理太差，不光是這個(gè)方面，我想其它方面也不行，主要是執(zhí)行力差的問(wèn)題，還有就是你技術(shù)人員的水平太差了，一、制定的東西肯定是紙上談兵的，和實(shí)際差距大，二、你個(gè)人在廠里沒(méi)有權(quán)威，工人不怕你，所以做技術(shù)工作一要多到車間，多動(dòng)手，多結(jié)合實(shí)際，提高自已的技術(shù)水平，同時(shí)也要提高自已技術(shù)管理水平的，很多人以為技術(shù)人員就是坐辦公室的，搞研究、搞設(shè)計(jì)的，不參與管理，其實(shí)是錯(cuò)誤的，技術(shù)人員的作用更應(yīng)該是在指導(dǎo)生產(chǎn)上和處理問(wèn)題上。

jackeyli:
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