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員工績(jī)效考核方案 - 無(wú)圖版
aiai32 --- 2008-07-08 20:12:24
1
飛刀 --- 2008-07-09 07:53:26
2
yuzeliang --- 2008-07-09 12:46:27
3
也不知道是指哪些方面的，最好能說(shuō)明一下。
aiai32 --- 2008-07-09 13:51:01
4
lzolin --- 2008-07-09 14:03:30
5
參考一下可以，但實(shí)際操作還要改善。
yanchangtao --- 2008-07-10 10:13:30
6
暈暈。
都是要金幣的。
sa571328 --- 2008-07-15 08:47:02
7
員工績(jī)效考核方案
員工績(jī)效考核方案
一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、 兼職、特約人員
五、各類考核時(shí)間排定表
考核類別 考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間
年中考核
年度考核
轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間
2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁
3、 考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、 年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后） 匯總部門 復(fù)核
分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后） 匯總部門 復(fù)核
［sa571328 在 2008-7-15 8:49:19 編輯過(guò)］
siait --- 2008-07-15 12:08:05
8
wtx3007 --- 2008-08-01 21:11:19
9
學(xué)習(xí)了
下載參考參考
wqaiwd --- 2008-09-17 11:10:07
10
scaqjxsl --- 2008-09-20 10:52:34
11
下載參考參考
sunsea0926 --- 2009-05-25 21:47:42
12
proficable --- 2009-05-26 10:52:03
13
proficable --- 2009-05-26 10:53:35
14
dongmei --- 2010-01-26 17:41:27
15
qihuakeji --- 2010-02-03 15:15:55
16
謝謝！
icecream --- 2010-02-09 14:07:37
17
在此賺點(diǎn)金幣
zhuhui --- 2010-02-10 09:08:10
18
solcom --- 2010-03-15 16:07:57
19
solcom --- 2010-03-15 16:09:26
20
有沒有電纜操作工的考核方面的呀
ouyangbh --- 2010-05-26 20:28:51
21
千萬(wàn)不要下載，垃圾的要命
zyt --- 2010-06-19 16:18:04
22
謝謝好東西，值得學(xué)習(xí)
304391660 --- 2010-06-25 14:10:41
23
2009wei --- 2010-12-09 10:54:39
24
讀書棵 --- 2010-12-23 22:54:00
25
易水寒110 --- 2011-01-12 16:42:35
26
沒錢！Dlacula --- 2011-01-12 23:25:05
27
績(jī)效考核請(qǐng)慎行 做好了雙贏 做不好就成了管理者的管理有戲了 會(huì)適得其反的
我成一直在做 但一直沒做好 怨言很大 不如借此機(jī)會(huì)大家討論一下
xmh --- 2011-01-21 09:49:57
28
kaka2004 --- 2011-01-21 16:01:25
29
剛好能借鑒一下，謝謝樓主提供的資料，不過(guò)7樓的兄弟有點(diǎn)不厚道了
linoyahr --- 2011-02-09 16:53:32
30
yidiandian --- 2011-02-15 17:29:33
31
正需要的材料
xmh112628 --- 2011-02-19 11:41:08
32
droganwang --- 2011-02-21 13:29:03
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glory918 --- 2011-02-25 18:17:41
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hengnanren --- 2011-06-30 09:37:54
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yvonnechiu --- 2012-02-21 20:48:32
36
laizhewude --- 2012-02-22 12:05:37
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謝謝7樓
yyguo --- 2012-03-19 08:52:36
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沒錢
yyguo --- 2012-03-19 09:39:23
39
沒錢了
yyguo --- 2012-03-20 14:51:12
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這里成了賺錢的地方了
alanlily --- 2016-10-30 16:48:08
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21516398 --- 2017-05-10 10:37:47
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xr2008 --- 2020-12-18 13:27:38
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