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[管理教程] 員工績(jī)效考核方案

P:2008-07-08 20:12:24

1

電纜行業(yè)績(jī)效考核

Reinforced Steel Wire - 加強(qiáng)鋼絲 (0) 投訴

P:2008-07-09 07:53:26

2

不錯(cuò),值得學(xué)習(xí)

broadband - 寬帶,寬波段,寬頻帶 (0) 投訴

P:2008-07-09 12:46:27

3

也不知道是指哪些方面的,最好能說(shuō)明一下。

cream color - 淡黃色,奶油色 (0) 投訴

P:2008-07-09 13:51:01

4

主要是針對(duì)操作工主機(jī)手的

internal strength member - 內(nèi)部加強(qiáng)構(gòu)件,內(nèi)部承拉構(gòu)件 (0) 投訴

P:2008-07-09 14:03:30

5

參考一下可以,但實(shí)際操作還要改善。

insect screen wire - 防蟲(chóng)線 (0) 投訴

P:2008-07-10 10:13:30

6

暈暈。

 

都是要金幣的。

tensile test - 拉力試驗(yàn),拉張力試驗(yàn),抗拉試驗(yàn) (0) 投訴

P:2008-07-15 08:47:02

7

我下了,我來(lái)讓大家看看,有用再下

員工績(jī)效考核方案

  

 

員工績(jī)效考核方案

  

 

一、總則

  為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。

  二、考核目的

  1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

  2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

  3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

  4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

  三、考核原則

  1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

  2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

  3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

  四、適用對(duì)象

  本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

  1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

  2、 連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

  3 兼職、特約人員

  五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表

  考核類(lèi)別 考核時(shí)間  復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間

  年中考核 615 658 615

  年度考核 11520 12123 125

  轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

  晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

  注:1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn),績(jī)效改善計(jì)劃,新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

  2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

  3、 考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

  4、 年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分有待提高急需提高二類(lèi)人員的考核。

  六、考核體制

  考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表:

  考核對(duì)象 初評(píng)(員工自評(píng)后) 匯總部門(mén) 復(fù)核

  分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

  分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

  分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

  職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

  考核對(duì)象 初評(píng)(員工自評(píng)后) 匯總部門(mén) 復(fù)核

 

[sa571328 在 2008-7-15 8:49:19 編輯過(guò)]

double wire armour - 雙鋼絲鎧裝,雙層鋼絲鎧裝 (0) 投訴

P:2008-07-15 12:08:05

8

我正需要這個(gè)

skin coloring - 殼層著色(話(huà)纜) (0) 投訴

P:2008-08-01 21:11:19

9

學(xué)習(xí)了

下載參考參考

down-well pump cable - 井下泵用電纜 (0) 投訴

P:2008-09-17 11:10:07

10

一般一般

performance test - 性能測(cè)試 (0) 投訴

P:2008-09-20 10:52:34

11

下載參考參考

bidirectional optical cable - 雙向光纜 (0) 投訴

P:2009-05-25 21:47:42

12

很不錯(cuò)唉,只是下載不了

AWCO - Aluminium Wire and Cable Co.鋁線及電纜公司<英> (0) 投訴

P:2009-05-26 10:52:03

13

沒(méi)錢(qián)下不了,不知有沒(méi)有用

network node interface - 網(wǎng)絡(luò)節(jié)接口,網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)接口 (0) 投訴

P:2009-05-26 10:53:35

14

還是自己努力吧

distributed fiber-optic sensor - 分布式光纖傳感器 (0) 投訴

P:2010-01-26 17:41:27

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re-spooling - 退繞,復(fù)繞 (0) 投訴

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