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流程改善方案建議

一、         問題背景

**公司通過**十幾年的打拼和艱苦努力，抓住時代的機(jī)遇，換來了今天來之不易的成果。

而公司的高速發(fā)展必然會對公司的管理提出更高的要求，如何才能和世界級的跨國公司打交道，如何才能抓住巨頭們的大筆訂單，這不能不說對**是一個挑戰(zhàn)，開源節(jié)流，一面最大程度地滿足客戶在交期、品質(zhì)、價格和服務(wù)的要求來獲得更多訂單，另一方面，我們要鍛煉自己的內(nèi)功，獲得更多的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力。這就要求我們必須在管理上下功夫，以公司使命和遠(yuǎn)景計劃作為指引，客戶作為目標(biāo)導(dǎo)向，良好的企業(yè)文化作為根基，來打造我們的**事業(yè)。

我們目前的良好的經(jīng)營業(yè)績可能遮掩了公司存在的部分問題，生意太好了讓大家無暇顧及這些隱患，但做企業(yè)是實實在在的，不是玩資本那樣虛無飄渺，經(jīng)營好一個企業(yè)是需要實干精神的，任何問題不能解決終有暴露的一天，到時再來反省很可能已經(jīng)晚了，居安思危，就像海爾的CEO張瑞敏所強(qiáng)調(diào)的那樣，“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，華為的老總?cè)握�非也同樣用《華為的冬天》來告誡華為的臣民們永遠(yuǎn)要有“生于憂患，死于安樂”的精神，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，只會將企業(yè)引入衰敗。

目前的流程是在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中積累起來的經(jīng)驗財富，但公司的戰(zhàn)略定位已經(jīng)做出了新的調(diào)整，我們目前乃至未來都將面臨的是強(qiáng)大的對手、世界級的客戶，因此我們必須要重新調(diào)整我們的戰(zhàn)術(shù)層面的定位來迎合公司的戰(zhàn)略調(diào)整，我們需要在各方面做出改善，最大程度地在各方面做出努力，提高公司的競爭力，一個很嚴(yán)峻的問題我們必須要回答：“我們憑什么戰(zhàn)勝我們的對手讓客戶將訂單給我們？”所有的經(jīng)理們必須要思考這個問題，必須要正視這場變革�；蛟S一些經(jīng)理還在徘徊或繼續(xù)觀望，但環(huán)境不允許我們花費(fèi)太多的時間而停滯不前，對手不會停下來等你，猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們需要雷厲風(fēng)行的務(wù)實作風(fēng)來應(yīng)對這場挑戰(zhàn)。過去良好的業(yè)績只能代表過去的**的努力和驕傲，今天我們不能站在前人們創(chuàng)造的業(yè)績上而停滯，必須要富有創(chuàng)造力和責(zé)任心來讓**變得更加富有朝氣和強(qiáng)大，必須要對**的未來有所交代。

怎么才能改善