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流程改善方案建議

一、         問(wèn)題背景

**公司通過(guò)**十幾年的打拼和艱苦努力，抓住時(shí)代的機(jī)遇，換來(lái)了今天來(lái)之不易的成果。

而公司的高速發(fā)展必然會(huì)對(duì)公司的管理提出更高的要求，如何才能和世界級(jí)的跨國(guó)公司打交道，如何才能抓住巨頭們的大筆訂單，這不能不說(shuō)對(duì)**是一個(gè)挑戰(zhàn)，開(kāi)源節(jié)流，一面最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)在交期、品質(zhì)、價(jià)格和服務(wù)的要求來(lái)獲得更多訂單，另一方面，我們要鍛煉自己的內(nèi)功，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)力。這就要求我們必須在管理上下功夫，以公司使命和遠(yuǎn)景計(jì)劃作為指引，客戶(hù)作為目標(biāo)導(dǎo)向，良好的企業(yè)文化作為根基，來(lái)打造我們的**事業(yè)。

我們目前的良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能遮掩了公司存在的部分問(wèn)題，生意太好了讓大家無(wú)暇顧及這些隱患，但做企業(yè)是實(shí)實(shí)在在的，不是玩資本那樣虛無(wú)飄渺，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)是需要實(shí)干精神的，任何問(wèn)題不能解決終有暴露的一天，到時(shí)再來(lái)反省很可能已經(jīng)晚了，居安思危，就像海爾的CEO張瑞敏所強(qiáng)調(diào)的那樣，“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，華為的老總?cè)握�非也同樣用《華為的冬天》來(lái)告誡華為的臣民們永遠(yuǎn)要有“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”的精神，滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，只會(huì)將企業(yè)引入衰敗。

目前的流程是在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，但公司的戰(zhàn)略定位已經(jīng)做出了新的調(diào)整，我們目前乃至未來(lái)都將面臨的是強(qiáng)大的對(duì)手、世界級(jí)的客戶(hù)，因此我們必須要重新調(diào)整我們的戰(zhàn)術(shù)層面的定位來(lái)迎合公司的戰(zhàn)略調(diào)整，我們需要在各方面做出改善，最大程度地在各方面做出努力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題我們必須要回答：“我們憑什么戰(zhàn)勝我們的對(duì)手讓客戶(hù)將訂單給我們？”所有的經(jīng)理們必須要思考這個(gè)問(wèn)題，必須要正視這場(chǎng)變革。或許一些經(jīng)理還在徘徊或繼續(xù)觀(guān)望，但環(huán)境不允許我們花費(fèi)太多的時(shí)間而停滯不前，對(duì)手不會(huì)停下來(lái)等你，猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們需要雷厲風(fēng)行的務(wù)實(shí)作風(fēng)來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)。過(guò)去良好的業(yè)績(jī)只能代表過(guò)去的**的努力和驕傲，今天我們不能站在前人們創(chuàng)造的業(yè)績(jī)上而停滯，必須要富有創(chuàng)造力和責(zé)任心來(lái)讓**變得更加富有朝氣和強(qiáng)大，必須要對(duì)**的未來(lái)有所交代。

怎么才能改善