轉(zhuǎn)載賦予企業(yè)文化以生命力 - 無圖版
會友集團 --- 2008-04-22 14:46:17
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當今，通過建設(shè)有生命力的、先進的企業(yè)文化來推動企業(yè)的改革和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，已成為許多企業(yè)追求的目標。盡管一些企業(yè)能夠意識到企業(yè)文化建設(shè)是一種強化員工歸屬意識、增強員工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施，如員工穿著統(tǒng)一服裝、制作企業(yè)標志、提出明確口號等做法，但企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理以及職工歸屬意識的影響力似乎并不明顯。這顯然有悖于企業(yè)管理者的初衷。事實上，企業(yè)文化本身并不是一種可以脫離企業(yè)管理實踐而獨立發(fā)生作用的純粹精神號召。也就是說，企業(yè)文化實際上是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度與實踐為基礎(chǔ)所形成的一種人文環(huán)境或心理體驗。更準確地說，真正有生命力的、先進的企業(yè)文化是蘊藏在包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等所有活動中的一種內(nèi)在的東西，只有以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度與實踐作為支撐的企業(yè)文化，才能真正深入到每一位員工的心中，才能具有強大的生命力。從管理理論上講，企業(yè)運作要講求和諧，各項管理制度和企業(yè)文化就要相得益彰、相輔相成、融為一體。 <DIV> 那么，企業(yè)應當如何賦予企業(yè)文化以生命力呢?筆者以為，其中的關(guān)鍵是以人為本。企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟(物質(zhì)的)和非經(jīng)濟(精神的)福利，員工則貢獻出自己的工作熱情、能力以及對企業(yè)的忠誠。這種互利互惠、相互信賴的關(guān)系，既是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤，也是賦予企業(yè)文化生命力的源泉。所以，企業(yè)管理者應該關(guān)注激勵問題，滿足員工的各層次特別是高層次的需要。解決員工普遍關(guān)心的各種思想問題和實際問題，從而取得更好的效果。</DIV><DIV> 要樹立以人為本的價值觀，并堅持將這一觀念貫穿于企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。員工是否關(guān)心企業(yè)，是否與企業(yè)同心同德，最重要的在于員工能否公平合理地分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在員工能夠公平合理地分享企業(yè)成長所帶來的好處的情況下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)愛崗的精神。因此，企業(yè)在制定每一項制度和規(guī)定時，都應該從以人為本的價值觀出發(fā)。我們必須承認，員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，他們不僅值得信任、需要被尊重和公平對待、能夠參與決策，而且每個人都有自我成長和發(fā)揮全部潛力的內(nèi)在動力。只要企業(yè)能夠創(chuàng)造一種和諧向上的環(huán)境，員工將會把自己看成企業(yè)的一部分，像建設(shè)自己的愛巢一樣為企業(yè)服務。因此，企業(yè)管理者有必要隨時隨地修訂企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分。</DIV><DIV> 值得一提的是，企業(yè)不僅是經(jīng)濟實體，它更是員工價值實現(xiàn)、發(fā)揮潛能的舞臺。企業(yè)作為自負盈虧、獨立核算、自主經(jīng)營的法人實體，企業(yè)也是“人”，具有道德人格，它作為員工生活、工作的場所，不僅應該滿足員工的物質(zhì)生活需要，更重要的是要滿足員工的精神需要。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導者。按照企業(yè)核心價值觀的要求，企業(yè)應花時間來培訓管理人員，在組織管理方式上做出相應改進，通過機制與制度建設(shè)以及組織管理改進，使企業(yè)從上到下形成新的價值觀。眼光面向未來的企業(yè)應使員工不斷地去學習，而且還應幫助員工建立長期的旨在使其發(fā)揮最高水平的核心技能，這也是企業(yè)實現(xiàn)能量轉(zhuǎn)換所必須的。因此，企業(yè)管理者應該注重企業(yè)學習力的提高，努力創(chuàng)建學習型組織。</DIV><DIV> 員工參與管理是推動企業(yè)文化建設(shè)、培養(yǎng)員工對企業(yè)獻身精神的有效方式，參與管理制度已經(jīng)成為一些西方國家企業(yè)管理的新潮流。事實上，國有企業(yè)的職代會就是一種員工參與管理的有效方式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)鼓勵所有員工為企業(yè)管理效力，不論是管理人員，還是一般員工，都有資格對企業(yè)的大政方針發(fā)表意見。企業(yè)應通過工作組織形式的調(diào)整，在員工中創(chuàng)造一種團結(jié)合作和共同奮斗的文化價值觀，這包括建立企業(yè)與員工進行雙向溝通的正式渠道和員工參與管理的辦法，確保員工受到公平對待，并切實保障雇員享有參與管理的機會。企業(yè)管理者應該明白，獻身精神是建立在相互信任基礎(chǔ)之上的，而信任必然要求大量的雙向溝通。</DIV><DIV> 總之，在企業(yè)文化建設(shè)中，能否把握好自身的管理，賦予企業(yè)文化以生命力，將企業(yè)文化的要求融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，將企業(yè)的核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)核心價值觀的目的，實現(xiàn)員工自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)，乃至自我超越，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗! </DIV><DIV> </DIV>
-- 結(jié)束 --