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   當(dāng)今，通過(guò)建設(shè)有生命力的、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為許多企業(yè)追求的目標(biāo)。盡管一些企業(yè)能夠意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一種強(qiáng)化員工歸屬意識(shí)、增強(qiáng)員工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施，如員工穿著統(tǒng)一服裝、制作企業(yè)標(biāo)志、提出明確口號(hào)等做法，但企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及職工歸屬意識(shí)的影響力似乎并不明顯。這顯然有悖于企業(yè)管理者的初衷。事實(shí)上，企業(yè)文化本身并不是一種可以脫離企業(yè)管理實(shí)踐而獨(dú)立發(fā)生作用的純粹精神號(hào)召。也就是說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度與實(shí)踐為基礎(chǔ)所形成的一種人文環(huán)境或心理體驗(yàn)。更準(zhǔn)確地說(shuō)，真正有生命力的、先進(jìn)的企業(yè)文化是蘊(yùn)藏在包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等所有活動(dòng)中的一種內(nèi)在的東西，只有以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度與實(shí)踐作為支撐的企業(yè)文化，才能真正深入到每一位員工的心中，才能具有強(qiáng)大的生命力。從管理理論上講，企業(yè)運(yùn)作要講求和諧，各項(xiàng)管理制度和企業(yè)文化就要相得益彰、相輔相成、融為一體。 <DIV>   那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何賦予企業(yè)文化以生命力呢?筆者以為，其中的關(guān)鍵是以人為本。企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟(jì)(物質(zhì)的)和非經(jīng)濟(jì)(精神的)福利，員工則貢獻(xiàn)出自己的工作熱情、能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。這種互利互惠、相互信賴的關(guān)系，既是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤，也是賦予企業(yè)文化生命力的源泉。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注激勵(lì)問(wèn)題，滿足員工的各層次特別是高層次的需要。解決員工普遍關(guān)心的各種思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，從而取得更好的效果。</DIV><DIV>    要樹立以人為本的價(jià)值觀，并堅(jiān)持將這一觀念貫穿于企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。員工是否關(guān)心企業(yè)，是否與企業(yè)同心同德，最重要的在于員工能否公平合理地分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處。只有在員工能夠公平合理地分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處的情況下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)愛(ài)崗的精神。因此，企業(yè)在制定每一項(xiàng)制度和規(guī)定時(shí)，都應(yīng)該從以人為本的價(jià)值觀出發(fā)。我們必須承認(rèn)，員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，他們不僅值得信任、需要被尊重和公平對(duì)待、能夠參與決策，而且每個(gè)人都有自我成長(zhǎng)和發(fā)揮全部潛力的內(nèi)在動(dòng)力。只要企業(yè)能夠創(chuàng)造一種和諧向上的環(huán)境，員工將會(huì)把自己看成企業(yè)的一部分，像建設(shè)自己的愛(ài)巢一樣為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)管理者有必要隨時(shí)隨地修訂企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分。</DIV><DIV>    值得一提的是，企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它更是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)、發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。企業(yè)作為自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，企業(yè)也是“人”，具有道德人格，它作為員工生活、工作的場(chǎng)所，不僅應(yīng)該滿足員工的物質(zhì)生活需要，更重要的是要滿足員工的精神需要。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。按照企業(yè)核心價(jià)值觀的要求，企業(yè)應(yīng)花時(shí)間來(lái)培訓(xùn)管理人員，在組織管理方式上做出相應(yīng)改進(jìn)，通過(guò)機(jī)制與制度建設(shè)以及組織管理改進(jìn)，使企業(yè)從上到下形成新的價(jià)值觀。眼光面向未來(lái)的企業(yè)應(yīng)使員工不斷地去學(xué)習(xí)，而且還應(yīng)幫助員工建立長(zhǎng)期的旨在使其發(fā)揮最高水平的核心技能，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)能量轉(zhuǎn)換所必須的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該注重企業(yè)學(xué)習(xí)力的提高，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。</DIV><DIV>    員工參與管理是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)獻(xiàn)身精神的有效方式，參與管理制度已經(jīng)成為一些西方國(guó)家企業(yè)管理的新潮流。事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)的職代會(huì)就是一種員工參與管理的有效方式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)鼓勵(lì)所有員工為企業(yè)管理效力，不論是管理人員，還是一般員工，都有資格對(duì)企業(yè)的大政方針發(fā)表意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)工作組織形式的調(diào)整，在員工中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)合作和共同奮斗的文化價(jià)值觀，這包括建立企業(yè)與員工進(jìn)行雙向溝通的正式渠道和員工參與管理的辦法，確保員工受到公平對(duì)待，并切實(shí)保障雇員享有參與管理的機(jī)會(huì)。企業(yè)管理者應(yīng)該明白，獻(xiàn)身精神是建立在相互信任基礎(chǔ)之上的，而信任必然要求大量的雙向溝通。</DIV><DIV>    總之，在企業(yè)文化建設(shè)中，能否把握好自身的管理，賦予企業(yè)文化以生命力，將企業(yè)文化的要求融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，將企業(yè)的核心價(jià)值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體描述，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)核心價(jià)值觀的目的，實(shí)現(xiàn)員工自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)，乃至自我超越，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗! </DIV><DIV> </DIV>

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