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SMT技術整合和應用管理

課程目的：一個電子產品完好的交到客戶手中必須經過設計、制造、庫存、測試、包裝、運輸?shù)鹊榷鄠�步驟的產業(yè)化過程。產品的質量是個結果，要確�？蛻羰盏揭粋�有高質量的產品，我們就必須確保以上整個過程中沒有出錯。而在這確保各個環(huán)節(jié)沒有出錯的工作中，我們不能只考慮到各個環(huán)節(jié)本身的獨立因素。同樣重要的，是各個環(huán)節(jié)之間的相互連接和影響。例如，在設計時必須照顧到如何制造或是否能夠有效制造出來，而在設計包裝和包裝時就必須照顧到運輸過程中可能遇到的問題如震動和受冷受熱等等。整合管理的研究對象，就是如何從技術和管理的角度上有效的處理產業(yè)化工作。由于產業(yè)化工作都不是由一個人，甚至不可能是由一個部門來完成。所以在分工的過程中容易出現(xiàn)配搭的問題。加上部門間的職責目標不同，以及各種工作所涉及的知識范圍可能完全不同，這就造成了個工作環(huán)節(jié)間，或部門之間不容易進行整合管理的現(xiàn)象。而事實上，技術整合管理的確是許多企業(yè)中管理較弱的一點。
　　本課程是針對以上常見的問題而設計的。課程將從一些案例開始解釋技術整合管理的概念和重要性。并進入到技術整合中幾個重要的部份。包括設計、材料、設備、工藝四個方面的關系的分析解說，以及其整合如何有助與高質量水平的保證。除了技術上的整合原理外，課程也將介紹不可缺少的管理與技術整合的做法。同時也將整合的應用更全面的伸展到上下游的供應商以及客戶方面去。課程的后半部將對推行技術整合的3種重要做法和工具進行較具體的解說，以使學習者能夠較快、較有效的推行整合管理。
　　本課程是主講者在西方參與研究‘零缺陷生產’的心得結晶。是個步向零缺陷不可少的管理技術。適合于業(yè)界注重產品質量的用戶。由于課程中的要點是講述不同功能部門間的分工配合，主講者建議有意提升質量水平的企業(yè)在設計、工藝、設備、質量部門的負責的技術和管理主管，以及企業(yè)技術總監(jiān)組隊參加。將對產業(yè)化水平日后的發(fā)展有很大的收益。
本公開課程安排為期兩天約14課時，主要內容如下。我們也為企業(yè)提供這方面的內部培訓，歡迎詢問。

課 程 內 容

第一講：質量問題案例

• 從典型問題案例中看整合管理的重要性
• 我們面對的最大技術管理和應用問題

第二講：整合管理概念

• 良好PCBA組裝質量的定義
• 良好PCBA組裝質量是怎么來的
• 什么是整合管理
• 技術之間的整合以及技術和管理之間的整合
• 整合管理的難點
• 整合管理的成功要素

第三講：技術整合

• SMT應用中整合管理的元素
• 工藝在整合管理中的地位
• 設備在整合管理中的地位
• 設計在整合管理中的地位
• 材料在整合管理中的地位
• 專業(yè)技術和工程技能的整合

第四講：管理-技術間的整合

• 管理和技術脫節(jié)的問題和原因
• 管理和技術的關系
• 管理不當?shù)某Ｒ娫��?/SPAN>
• 整合管理中的重要點

第五講：供應商/客戶整合管理

• 供應鏈質量的概念
• 供應商管理問題和解決案例
• 客戶管理問題和解決案例

第六講：流程管理和技術整合

• 流程在整合管理中的重要性
• 如何利用流程管理
• 流程管理的要點
• 案例

第七講：規(guī)范管理和技術整合

• 規(guī)范在整合管理中的作用
• 您需要哪些規(guī)范
• 規(guī)范系統(tǒng)
• 規(guī)范的應用
• 規(guī)范的制定要點

第八講：技術管理的電腦化

• 電腦化的好處和必要性
• 外部軟件和內部自開發(fā)軟件的比較
• 流程和規(guī)范應用/管理的電腦自動化
• 利用IT管理的案例

講師介紹

薛競成先生從事于電子工業(yè)界二十多年。曾任職于美國惠普和Maxtor公司、日本松下電器、新加坡航空公司、以及荷蘭飛利浦公司。在任期間，從事過技術應用與轉移、設備和工藝技術開發(fā)、生產和維修管理、品質管理以及銷售技術支援等主要工作。曾被公司派遣到美、日、荷等母公司鉆研技術和管理技術，并多次被派往協(xié)助公司在新加坡、馬來西亞、菲律賓和臺灣等子公司的設立、發(fā)展和改進工作。涉足13個國家地區(qū)，協(xié)助超過50家工廠。對于技術應用、管理制度的設計推行，以及兩者的整合有很好的實用經驗。  

     薛競成的專業(yè)和經驗在SMT和ESD技術應用和管理領域上。在知識經驗上，薛先生的特長是能夠很好的配合管理、工程技能和技術應用，以及在多方面的技術上進行技術整合協(xié)調。這包括工藝、設備、品質、設計、測量等等。這使他在處理問題上較業(yè)界一般顧問全面有效和徹底。除此之外，薛先生還以其強有力的工程技能，如計量學、數(shù)據(jù)分析和應用能力、DOE等等做為支持。使他有很好的做法創(chuàng)新、很強的故障或問題分析能力。我們在他所提供給用戶中可以看出許多具有特色的做法。在本次講座中大家也將有機會學習到。 

      目前是CCF公司的總技術管理顧問的薛先生，由于在業(yè)界的杰出表現(xiàn)，也被選為美國“國際行業(yè)領袖協(xié)會”的會員。薛先生自1999年開始為國內一些SMT用戶服務。他也常為國內數(shù)家與SMT相關的雜志社撰寫論文。為協(xié)助推廣SMT生產技術出份力量。

溫馨提示：本課程長期接受企業(yè)內訓，培訓內容可根據(jù)企業(yè)產品、流程及所出現(xiàn)的問題靈活制定，時間由企業(yè)提出與老師商量確定，參加人數(shù)不受限制，請有需求的企業(yè)盡快與我司聯(lián)系。

培訓時間：2008年3月份（培訓兩天，具體日期待定，請有需求的客戶趕緊與我司聯(lián)系）

培訓地點：深圳/蘇州/上海

收費標準：2100元/人/2天

溫馨提示：同一公司同時報名五人以上1800元/人/2天。