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我覺得應(yīng)該根據(jù)你自己的工藝特點，重點考慮幾個方面的內(nèi)容，然后建立一個分析模型，在這個模型中去考慮員工的勞動強(qiáng)度、技術(shù)性要求等因素，平衡出一個方案來：
1.只有人工操作而沒有產(chǎn)量的過程、有產(chǎn)量而同時人工可以同時進(jìn)行操作的過程、有產(chǎn)量而不需要人工操作的過程以及其它類型的過程；
2.對上述過程所占的比重（在一個工作日中）進(jìn)行測試。這是重點工作，影響最終結(jié)果和結(jié)果的合理性；
3.對所有崗位的技術(shù)性要求進(jìn)行分級，評價崗位對員工技術(shù)素質(zhì)的要求。
4.對所有崗位的勞動強(qiáng)度進(jìn)行分級，評價崗位對員工勞動強(qiáng)度的要求。
最后根據(jù)整理出所有操作過程（不是工序，而是將所有工序都分解到操作過程）的分級表，根據(jù)分級表再結(jié)合老板出的錢就組成計件方案了。
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這是我曾經(jīng)設(shè)計計件方案的基本思路。按照這個思路設(shè)計出的方案對員工和老板都有很強(qiáng)的說服力，并且日后調(diào)整計件標(biāo)準(zhǔn)很方便，除非工藝過程有變化，否則只調(diào)整計件的價格即可。
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