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什么是6S
整理（SORT）；
整頓（STRAIGHTEN）；
清潔（SHINE）；
規(guī)范（STANDARDIZE）；
素養(yǎng)（SUSTAIN & CIVILIAION）；
安全（SAFETY）。
因為每句話第一個字的拼音均以“S”開頭，所以簡稱為6S。它是長期追求的、把小事和細(xì)節(jié)作到完美卓越的一種學(xué)問。
6S工作的目的
創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使人產(chǎn)生良好的“第一印象”，從而保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品（建筑）質(zhì)量，增強用戶的信心，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
對6S工作的要求
通暢——道路通暢無阻，無障礙物；
定置——設(shè)備、物資定置擺放有序；
整齊——三維空間畫線整齊，人員著裝整齊；
透明——視野開闊，光線明亮，墻壁、門窗潔凈；
協(xié)調(diào)——色彩協(xié)調(diào)，布局合理；
清潔——工作場所干凈、無廢棄物，地面平整；
綠化——樹木、花草覆蓋辦公區(qū)域和社區(qū)，無裸露土地；
美觀——環(huán)境優(yōu)美，神清目爽；
文明——人們養(yǎng)成好習(xí)慣，形成文明、健康的文化氛圍；
安全——工作場所各項安全措施落實，杜絕傷亡事故，確保人身安全。
從而使我們的工作場所：
干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，文文明明，安安全全。
也使我們：
看起來順眼，用起來順手，干起來順心，做起來順暢。
不管個人還是企業(yè)，給人的第一外在印象是至關(guān)重要的，而內(nèi)在的素質(zhì)卻是決定個人或企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如何能做到成功？成功的鑰匙在哪里？——這就是對工作中的“人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境”進行有效管理的6S。
6S的來源
6S來源于5S。5S起源于日本的一種家庭生產(chǎn)方式，主要是針對現(xiàn)場進行“整理，整頓”等2個S。日本企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作后又增加了“清掃、清潔、素養(yǎng)”等3個S，便形成了目前世界上流行的5S活動。中國有的企業(yè)對5S進行了改進并增加了“安全”一個S，于是就形成了現(xiàn)在的新6s活動。
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6S內(nèi)容簡介
1、 整理：將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品留下，不必要的物品徹底清除。
目的：騰出空間，塑造清爽的工作場所。
2、 整頓：必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標(biāo)識。
目的：物品定置后,可以消除“尋找”上的時間浪費；使工作場所清楚明了；工作環(huán)境整整齊齊。
3、清潔：清除工作場所內(nèi)所有的贓物并防止再次產(chǎn)生，保持工作場所干凈整潔。
目的：保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境；減少臟污對環(huán)境的影響；消除有毒有害物質(zhì)對作業(yè)人員身體健康的危害。
4、規(guī)范：將所做的工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，并將工作職責(zé)落實到每個崗位、每個員工，得到貫徹執(zhí)行。
目的：維持“整理、整頓、清潔”3S的成果；規(guī)范就是使日常管理“透明化”、“目視化”。
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣、遵章守紀(jì)的自覺性、積極進取的精神和團隊意識，讓每一個員工在相互信任和支持的氛圍中愉快地工作。
目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
6、安全：貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)機密。
目的：確保人身安全及設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全；還包括保健、衛(wèi)生、及營造明快氣氛，為安全創(chuàng)造有利環(huán)境。
如何推行6S
1、首先要學(xué)習(xí)6S的有關(guān)知識，明確推行6S的意義；
2、要消除對6S的一些錯誤認(rèn)識；
如：搞6S是就是搞衛(wèi)生；工作上的問題與6S無關(guān)；工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做6S等等。
3、6S是一項活動也是一種變革，因此需要一把手的支持和決心。一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而實際無效。
4、要以部門或班組為單位來推動6S，要全員參與；
因為只有領(lǐng)導(dǎo)者的積極性而沒有員工的積極性，變化也僅僅只是淺層次的表面改變，當(dāng)“6S”成為全員的共同需求時，那種變化才是深層次上的質(zhì)的飛躍。
一個管理者是否成功，不是評價他個人的能力，而是看他能否發(fā)動下屬的主觀能動性。只有下屬的成功，才有團隊的成功和管理者自己的成功。
5、制訂一個共同遵守的6S檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度；
6、開展有利于提升員工精神面貌的各種活動，如：晨會、禮貌運動、光榮榜、拓展等。
7、除此之外，就是要堅持不懈，做到：
常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常素養(yǎng)、常安全。
說到堅持，有一個故事更能說明問題。古希臘哲學(xué)家蘇格拉地，在新學(xué)期的第一課是讓學(xué)生們每天做甩手活動，前、后各甩手200次，看誰能堅持下來。學(xué)生們大笑，認(rèn)為這很容易。一個月后，有90%的人在堅持。兩個月后，有80%的人在堅持。一年后，堅持的只剩下了一個人，他就是后來的另一位古希臘哲學(xué)家——柏拉圖。
看似簡單容易的事，卻是最難堅持做到的，而機會，也總是留給那些持之以恒、有堅強毅力的人。
雖然我們不能成為哲學(xué)家，但我們可以在6S中取得成功。你想成功嗎？那我告訴你一個成功的秘密：堅持！
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不客氣!我們需要你這樣的會員朋友一起來建設(shè)我們的論壇!這也是你應(yīng)該得到的!!!
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我們是7s
整理
整頓
清掃
清潔
素養(yǎng)
安全
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0我這里有一套5S資料（包括文檔和幻燈片），給大家分享一下。直接傳太大，只能分卷壓縮傳上來了，全下載后點第一個解壓縮。