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什么是6S

整理（SORT）；

整頓（STRAIGHTEN）；

清潔（SHINE）；

規(guī)范（STANDARDIZE）；
素養(yǎng)（SUSTAIN & CIVILIAION）；

安全（SAFETY）。
因?yàn)槊烤湓?huà)第一個(gè)字的拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為6S。它是長(zhǎng)期追求的、把小事和細(xì)節(jié)作到完美卓越的一種學(xué)問(wèn)。

6S工作的目的

創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使人產(chǎn)生良好的“第一印象”，從而保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品（建筑）質(zhì)量，增強(qiáng)用戶(hù)的信心，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

對(duì)6S工作的要求

通暢——道路通暢無(wú)阻，無(wú)障礙物；

定置——設(shè)備、物資定置擺放有序；

整齊——三維空間畫(huà)線(xiàn)整齊，人員著裝整齊；

透明——視野開(kāi)闊，光線(xiàn)明亮，墻壁、門(mén)窗潔凈；

協(xié)調(diào)——色彩協(xié)調(diào)，布局合理；

清潔——工作場(chǎng)所干凈、無(wú)廢棄物，地面平整；

綠化——樹(shù)木、花草覆蓋辦公區(qū)域和社區(qū)，無(wú)裸露土地；

美觀——環(huán)境優(yōu)美，神清目爽；

文明——人們養(yǎng)成好習(xí)慣，形成文明、健康的文化氛圍；

安全——工作場(chǎng)所各項(xiàng)安全措施落實(shí)，杜絕傷亡事故，確保人身安全。

從而使我們的工作場(chǎng)所：

干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，文文明明，安安全全。

也使我們：

看起來(lái)順眼，用起來(lái)順手，干起來(lái)順心，做起來(lái)順暢。

不管個(gè)人還是企業(yè)，給人的第一外在印象是至關(guān)重要的，而內(nèi)在的素質(zhì)卻是決定個(gè)人或企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如何能做到成功？成功的鑰匙在哪里？——這就是對(duì)工作中的“人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境”進(jìn)行有效管理的6S。

6S的來(lái)源

6S來(lái)源于5S。5S起源于日本的一種家庭生產(chǎn)方式，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“整理，整頓”等2個(gè)S。日本企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作后又增加了“清掃、清潔、素養(yǎng)”等3個(gè)S，便形成了目前世界上流行的5S活動(dòng)。中國(guó)有的企業(yè)對(duì)5S進(jìn)行了改進(jìn)并增加了“安全”一個(gè)S，于是就形成了現(xiàn)在的新6s活動(dòng)。

6S內(nèi)容簡(jiǎn)介

1、 整理：將工作場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品留下，不必要的物品徹底清除。

目的：騰出空間，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、 整頓：必要的物品分門(mén)別類(lèi)按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標(biāo)識(shí)。

目的：物品定置后,可以消除“尋找”上的時(shí)間浪費(fèi)；使工作場(chǎng)所清楚明了；工作環(huán)境整整齊齊。

3、清潔：清除工作場(chǎng)所內(nèi)所有的贓物并防止再次產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所干凈整潔。

目的：保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境；減少臟污對(duì)環(huán)境的影響；消除有毒有害物質(zhì)對(duì)作業(yè)人員身體健康的危害。

4、規(guī)范：將所做的工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，得到貫徹執(zhí)行。

目的：維持“整理、整頓、清潔”3S的成果；規(guī)范就是使日常管理“透明化”、“目視化”。

5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓每一個(gè)員工在相互信任和支持的氛圍中愉快地工作。

目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全：貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密。

目的：確保人身安全及設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全；還包括保健、衛(wèi)生、及營(yíng)造明快氣氛，為安全創(chuàng)造有利環(huán)境。

如何推行6S
1、首先要學(xué)習(xí)6S的有關(guān)知識(shí)，明確推行6S的意義；

2、要消除對(duì)6S的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；

如：搞6S是就是搞衛(wèi)生；工作上的問(wèn)題與6S無(wú)關(guān)；工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做6S等等。

3、6S是一項(xiàng)活動(dòng)也是一種變革，因此需要一把手的支持和決心。一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而實(shí)際無(wú)效。

4、要以部門(mén)或班組為單位來(lái)推動(dòng)6S，要全員參與；

因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者的積極性而沒(méi)有員工的積極性，變化也僅僅只是淺層次的表面改變，當(dāng)“6S”成為全員的共同需求時(shí)，那種變化才是深層次上的質(zhì)的飛躍。

一個(gè)管理者是否成功，不是評(píng)價(jià)他個(gè)人的能力，而是看他能否發(fā)動(dòng)下屬的主觀能動(dòng)性。只有下屬的成功，才有團(tuán)隊(duì)的成功和管理者自己的成功。

5、制訂一個(gè)共同遵守的6S檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度；

6、開(kāi)展有利于提升員工精神面貌的各種活動(dòng)，如：晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)、光榮榜、拓展等。

7、除此之外，就是要堅(jiān)持不懈，做到：

常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常素養(yǎng)、常安全。

說(shuō)到堅(jiān)持，有一個(gè)故事更能說(shuō)明問(wèn)題。古希臘哲學(xué)家蘇格拉地，在新學(xué)期的第一課是讓學(xué)生們每天做甩手活動(dòng)，前、后各甩手200次，看誰(shuí)能堅(jiān)持下來(lái)。學(xué)生們大笑，認(rèn)為這很容易。一個(gè)月后，有90%的人在堅(jiān)持。兩個(gè)月后，有80%的人在堅(jiān)持。一年后，堅(jiān)持的只剩下了一個(gè)人，他就是后來(lái)的另一位古希臘哲學(xué)家——柏拉圖。

看似簡(jiǎn)單容易的事，卻是最難堅(jiān)持做到的，而機(jī)會(huì)，也總是留給那些持之以恒、有堅(jiān)強(qiáng)毅力的人。

雖然我們不能成為哲學(xué)家，但我們可以在6S中取得成功。你想成功嗎？那我告訴你一個(gè)成功的秘密：堅(jiān)持！

不客氣!我們需要你這樣的會(huì)員朋友一起來(lái)建設(shè)我們的論壇!這也是你應(yīng)該得到的!!!

我們是7s

整理

整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)

安全

0我這里有一套5S資料（包括文檔和幻燈片），給大家分享一下。直接傳太大，只能分卷壓縮傳上來(lái)了，全下載后點(diǎn)第一個(gè)解壓縮。