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互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢跨界、顛覆著所有行業(yè)�？缃缗c顛覆正逐漸適應這個新時代�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+” 時代的企管也不可避免地要受到新思潮的顛覆; 以彼得德魯克為代表的“經(jīng)典”企管思潮也需要與互聯(lián)網(wǎng)時代的“顛覆性”相融合�！芭f瓶”要裝“新酒”，該如何實踐?遠東買賣寶網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理孫錄，香飄飄食品股份有限公司董事長蔣建琪，易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人唐彬，北大國發(fā)院BiMBA商學院院長楊壯，德魯克管理學院集團創(chuàng)辦人邵明路等眾多企業(yè)家、學者共聚德魯克管理論壇，一同探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新與企業(yè)家精神。
企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客所需要的價值，顧客本身說不出來需要什么，但是他能說出來不滿意什么。顧客不滿意的東西，恰恰就是潛在的、他所需要的價值。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新的定義只有一個，是創(chuàng)造新的不同的價值，不是轉移別人創(chuàng)造出來的價值。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為每一個個體的知識工作者提供了機會。能夠幫助他們獨立自主的選擇自己命運，同時也選擇承擔某種責任，而且在這個責任下，他能夠用自己的專長和善意自由發(fā)揮，從而獲得個人的身份和尊嚴。互聯(lián)網(wǎng)的意義在這兒，互聯(lián)網(wǎng)的美德也在這兒。
為他人創(chuàng)造價值，這就是我們企業(yè)家的精神，就是創(chuàng)造價值的精神。在浮躁的時代，很多人認為互聯(lián)網(wǎng)是賺快錢和賺大錢的時代，但是我覺得不管是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，也不管最后究竟誰勝出，永恒不變的是替他人創(chuàng)造價值。
互聯(lián)網(wǎng)本質上是信息技術工具，這種工具起到的是信息采集、匹配、計算、挖掘、展示、交換、通訊和傳播的功能，這種功能給行業(yè)和社會帶來的價值主要是提高效率和優(yōu)化資源�；ヂ�(lián)網(wǎng)使個體獲取信息的渠道和成本大幅降低，獲取信息的效率大幅提高。
“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是什么新鮮事，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的C2C與B2C已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，而B2B大幕剛剛拉開。遠東控股集團成立“一網(wǎng)兩平臺”(電纜網(wǎng) www.--cableabc.com、買賣寶www.--mmbao.com、中國材料交易所www.--cable-ex.com)順利搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”風口的發(fā)展機遇。 遠東買賣寶網(wǎng)絡科技有限公司“一網(wǎng)兩平臺”經(jīng)過3年多的發(fā)展，已經(jīng)取得了驕人的成績：電纜網(wǎng)(www.--cableabc.com)成為了電線電纜及電工電氣行業(yè)第一網(wǎng)絡媒體，其影響力已獲得國家質檢總局、工信部、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會，以及很多傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體和自媒體的高度關注;買賣寶2014年營收近15億，連續(xù)3年翻倍增長;中國材料交易所作為服務于電線電纜企業(yè)及電工電氣企業(yè)原輔材料的連續(xù)交易的現(xiàn)貨平臺，可以為行業(yè)節(jié)約大量成本。目前擁有500多家連續(xù)交易的買賣通會員，5000多家有效買家會員，并已經(jīng)在全國各地建立了自己的交割庫和分支團隊。
買賣寶網(wǎng)絡科技的成功主要取決于三大因素：一、深厚的產(chǎn)業(yè)基礎。遠東控股集團擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎，熟稔用戶需求和行業(yè)需求。二、前衛(wèi)的創(chuàng)新基因。遠東控股集團從上到下從未停止在制度、技術和商業(yè)模式上的創(chuàng)新。三、優(yōu)良的電商基因。買賣寶網(wǎng)絡科技的團隊電商基因深植其中。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想是：專注、簡約、極致、快、免費、第一。專注：聚焦戰(zhàn)略。專注才有力量;簡約：簡約而不簡單，復雜的事情簡單化是一門本事，越簡單越容易傳播;極致：產(chǎn)品才是王道，將產(chǎn)品做到極致，滿足用戶的痛點，方能引起用戶的共鳴，并形成口碑，口耳相傳;快：天下武功唯快不破，互聯(lián)網(wǎng)時代需小步快跑，快速迭代，允許試錯;免費：免費是為了更好的收費，先跑馬圈地，再重新制定商業(yè)規(guī)則;第一：互聯(lián)網(wǎng)時代，要做就要做第一，大多數(shù)情況下，排名第二和第十沒有區(qū)別。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)未來的希望，所有的企業(yè)都應該轉變思想，調整觀念，在這個領域積極地探索、積累和鋪墊，搶占領域的制高點，將“互聯(lián)網(wǎng)+”培育成為企業(yè)未來的核心競爭力。
在全球來看，中國在互聯(lián)網(wǎng)時代更有顛覆性，也更有機會。中國的互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內是非常有競爭力的，全球最頂尖的20個互聯(lián)網(wǎng)公司，中國和美國基本上占據(jù)了15個。在電子商務這個領域，在2012年的時候，淘寶加天貓的銷售額已經(jīng)超過了美國所有電子商務網(wǎng)站加起來的銷售額。在電子商務領域，中國已經(jīng)站到了世界最前沿，接下來如何利用中國全球領先的優(yōu)勢，建立起全世界范圍內的EWTO的標準和規(guī)則，這是我們這一代人需要考慮的。
一些行業(yè)在很早以前已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)化了，包括傳媒業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)，以及前兩年比較火的互聯(lián)網(wǎng)金融，現(xiàn)在說的互聯(lián)網(wǎng)物流、交通、制造等等各個領域。
互聯(lián)網(wǎng)時代，格外需要提倡企業(yè)家精神。以前創(chuàng)辦一個企業(yè)成本非常高，互聯(lián)網(wǎng)時代固定成本基本上是零，任何一個人都可以去創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)新，因為周圍已經(jīng)有大量的基礎設施，可以利用。如果有能力，資源足夠的話也可以找更好的細分市場做相應的平臺，可能影響力就更大。有思想的人都不斷在倡導企業(yè)家精神。
沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，國家分得很清晰，美國、歐洲、日本、中國。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，所謂的主義、意識形態(tài)都淡化了。知識型社會，我們都是互聯(lián)網(wǎng)時代的公民。
中國有許多行業(yè)都需要被互聯(lián)網(wǎng)化，從操作系統(tǒng)角度改變行業(yè)，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”第一大機會。各行各業(yè)都需要重新思考行業(yè)的管理系統(tǒng)，而不是營銷系統(tǒng)，阿里和百度他們已經(jīng)把營銷系統(tǒng)做得很好了，他們靠量取勝，我們靠質，靠速度，靠深度取勝。
互聯(lián)網(wǎng)是技術驅動，沒有技術互聯(lián)網(wǎng)是“飛”不起來的，一定要用好互聯(lián)網(wǎng)技術。如果你想創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)想互聯(lián)網(wǎng)化，首先需要建立好的技術團隊，如果做不到這一點是很難成功的。第三組織要徹底改變，徹底變革。組織變革有一個導向，一定要離用戶越來越近，如果做不到這一點，不可能快速迭代。
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管理學上上，技術看寶勝，營銷遠東強。就銷售理念及營銷服務等可能是因為遠東銷量居高的原因吧。電纜行業(yè)老的電纜廠很多，但是真正把電纜當做一個事業(yè)來做確很少。主要取決一個企業(yè)的文化理念吧。
當衣食住行互聯(lián)網(wǎng)都能方便解決，我想電纜行業(yè)的電商發(fā)展還是前景還是很好。當然有些企業(yè)對電商不屑一顧或者不重視。但是我想告訴你，馬云都當過首富了，還有什么不可能的事。與時并進，不斷摸索，才不至于被行業(yè)淘汰。
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做做小線BV線還是可以考慮互聯(lián)網(wǎng)的，上百萬的工程業(yè)務你上互聯(lián)網(wǎng)？那都是要正規(guī)交錢投標的好吧兄弟。
遠東買賣寶做15億那純屬吹牛B的，估計是那個賣銅的平臺，給自己廠里供銅，轉一手而已，你懂的，估計給自己做那個銅就14.99億。
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額，那個買賣寶遠東免費給我們使用那個平臺，不過一個單子都沒有接到
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唉，那個買賣寶節(jié)約毛的成本啊，現(xiàn)在電纜行業(yè)買銅哪有那么好使啊，不都是現(xiàn)金直接跟銅廠訂貨貨嗎，行業(yè)形勢不好，越來越難買銅了，遠東估計自己都搞不好了，都是同行競爭對手，還能給別的廠搞銅？我們周邊幾個廠現(xiàn)在交易付款不好的，都幾乎不敢接單了，有單沒錢銅真難。都挑付款方式好的單子做。
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淘寶上賣電線的很多