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　　互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢(shì)跨界、顛覆著所有行業(yè)。跨界與顛覆正逐漸適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代的企管也不可避免地要受到新思潮的顛覆; 以彼得德魯克為代表的“經(jīng)典”企管思潮也需要與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“顛覆性”相融合。“舊瓶”要裝“新酒”，該如何實(shí)踐?遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理孫錄，香飄飄食品股份有限公司董事長(zhǎng)蔣建琪，易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人唐彬，北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)楊壯，德魯克管理學(xué)院集團(tuán)創(chuàng)辦人邵明路等眾多企業(yè)家、學(xué)者共聚德魯克管理論壇，一同探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新與企業(yè)家精神。

　　企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客所需要的價(jià)值，顧客本身說不出來(lái)需要什么，但是他能說出來(lái)不滿意什么。顧客不滿意的東西，恰恰就是潛在的、他所需要的價(jià)值。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新的定義只有一個(gè)，是創(chuàng)造新的不同的價(jià)值，不是轉(zhuǎn)移別人創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為每一個(gè)個(gè)體的知識(shí)工作者提供了機(jī)會(huì)。能夠幫助他們獨(dú)立自主的選擇自己命運(yùn)，同時(shí)也選擇承擔(dān)某種責(zé)任，而且在這個(gè)責(zé)任下，他能夠用自己的專長(zhǎng)和善意自由發(fā)揮，從而獲得個(gè)人的身份和尊嚴(yán)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的意義在這兒，互聯(lián)網(wǎng)的美德也在這兒。

　　為他人創(chuàng)造價(jià)值，這就是我們企業(yè)家的精神，就是創(chuàng)造價(jià)值的精神。在浮躁的時(shí)代，很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是賺快錢和賺大錢的時(shí)代，但是我覺得不管是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，也不管最后究竟誰(shuí)勝出，永恒不變的是替他人創(chuàng)造價(jià)值。

　　互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是信息技術(shù)工具，這種工具起到的是信息采集、匹配、計(jì)算、挖掘、展示、交換、通訊和傳播的功能，這種功能給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值主要是提高效率和優(yōu)化資源�；ヂ�(lián)網(wǎng)使個(gè)體獲取信息的渠道和成本大幅降低，獲取信息的效率大幅提高。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是什么新鮮事，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的C2C與B2C已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，而B2B大幕剛剛拉開。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)成立“一網(wǎng)兩平臺(tái)”(電纜網(wǎng) www.--cableabc.com、買賣寶www.--mmbao.com、中國(guó)材料交易所www.--cable-ex.com)順利搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口的發(fā)展機(jī)遇。 遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司“一網(wǎng)兩平臺(tái)”經(jīng)過3年多的發(fā)展，已經(jīng)取得了驕人的成績(jī)：電纜網(wǎng)(www.--cableabc.com)成為了電線電纜及電工電氣行業(yè)第一網(wǎng)絡(luò)媒體，其影響力已獲得國(guó)家質(zhì)檢總局、工信部、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)，以及很多傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和自媒體的高度關(guān)注;買賣寶2014年?duì)I收近15億，連續(xù)3年翻倍增長(zhǎng);中國(guó)材料交易所作為服務(wù)于電線電纜企業(yè)及電工電氣企業(yè)原輔材料的連續(xù)交易的現(xiàn)貨平臺(tái)，可以為行業(yè)節(jié)約大量成本。目前擁有500多家連續(xù)交易的買賣通會(huì)員，5000多家有效買家會(huì)員，并已經(jīng)在全國(guó)各地建立了自己的交割庫(kù)和分支團(tuán)隊(duì)。

　　買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技的成功主要取決于三大因素：一、深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，熟稔用戶需求和行業(yè)需求。二、前衛(wèi)的創(chuàng)新基因。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)從上到下從未停止在制度、技術(shù)和商業(yè)模式上的創(chuàng)新。三、優(yōu)良的電商基因。買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技的團(tuán)隊(duì)電商基因深植其中。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想是：專注、簡(jiǎn)約、極致、快、免費(fèi)、第一。專注：聚焦戰(zhàn)略。專注才有力量;簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化是一門本事，越簡(jiǎn)單越容易傳播;極致：產(chǎn)品才是王道，將產(chǎn)品做到極致，滿足用戶的痛點(diǎn)，方能引起用戶的共鳴，并形成口碑，口耳相傳;快：天下武功唯快不破，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需小步快跑，快速迭代，允許試錯(cuò);免費(fèi)：免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)，先跑馬圈地，再重新制定商業(yè)規(guī)則;第一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要做就要做第一，大多數(shù)情況下，排名第二和第十沒有區(qū)別。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)未來(lái)的希望，所有的企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整觀念，在這個(gè)領(lǐng)域積極地探索、積累和鋪墊，搶占領(lǐng)域的制高點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”培育成為企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在全球來(lái)看，中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更有顛覆性，也更有機(jī)會(huì)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，全球最頂尖的20個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)和美國(guó)基本上占據(jù)了15個(gè)。在電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，在2012年的時(shí)候，淘寶加天貓的銷售額已經(jīng)超過了美國(guó)所有電子商務(wù)網(wǎng)站加起來(lái)的銷售額。在電子商務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)站到了世界最前沿，接下來(lái)如何利用中國(guó)全球領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，建立起全世界范圍內(nèi)的EWTO的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，這是我們這一代人需要考慮的。

　　一些行業(yè)在很早以前已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)化了，包括傳媒業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)，以及前兩年比較火的互聯(lián)網(wǎng)金融，現(xiàn)在說的互聯(lián)網(wǎng)物流、交通、制造等等各個(gè)領(lǐng)域。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，格外需要提倡企業(yè)家精神。以前創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)成本非常高，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代固定成本基本上是零，任何一個(gè)人都可以去創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)新，因?yàn)橹車�已�?jīng)有大量的基礎(chǔ)設(shè)施，可以利用。如果有能力，資源足夠的話也可以找更好的細(xì)分市場(chǎng)做相應(yīng)的平臺(tái)，可能影響力就更大。有思想的人都不斷在倡導(dǎo)企業(yè)家精神。

　　沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，國(guó)家分得很清晰，美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，所謂的主義、意識(shí)形態(tài)都淡化了。知識(shí)型社會(huì)，我們都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公民。

　　中國(guó)有許多行業(yè)都需要被互聯(lián)網(wǎng)化，從操作系統(tǒng)角度改變行業(yè)，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”第一大機(jī)會(huì)。各行各業(yè)都需要重新思考行業(yè)的管理系統(tǒng)，而不是營(yíng)銷系統(tǒng)，阿里和百度他們已經(jīng)把營(yíng)銷系統(tǒng)做得很好了，他們靠量取勝，我們靠質(zhì)，靠速度，靠深度取勝。

　　互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，沒有技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)是“飛”不起來(lái)的，一定要用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。如果你想創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)想互聯(lián)網(wǎng)化，首先需要建立好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，如果做不到這一點(diǎn)是很難成功的。第三組織要徹底改變，徹底變革。組織變革有一個(gè)導(dǎo)向，一定要離用戶越來(lái)越近，如果做不到這一點(diǎn)，不可能快速迭代。

管理學(xué)上上，技術(shù)看寶勝，營(yíng)銷遠(yuǎn)東強(qiáng)。就銷售理念及營(yíng)銷服務(wù)等可能是因?yàn)檫h(yuǎn)東銷量居高的原因吧。電纜行業(yè)老的電纜廠很多，但是真正把電纜當(dāng)做一個(gè)事業(yè)來(lái)做確很少。主要取決一個(gè)企業(yè)的文化理念吧。

當(dāng)衣食住行互聯(lián)網(wǎng)都能方便解決，我想電纜行業(yè)的電商發(fā)展還是前景還是很好。當(dāng)然有些企業(yè)對(duì)電商不屑一顧或者不重視。但是我想告訴你，馬云都當(dāng)過首富了，還有什么不可能的事。與時(shí)并進(jìn)，不斷摸索，才不至于被行業(yè)淘汰。

做做小線BV線還是可以考慮互聯(lián)網(wǎng)的，上百萬(wàn)的工程業(yè)務(wù)你上互聯(lián)網(wǎng)？那都是要正規(guī)交錢投標(biāo)的好吧兄弟。

遠(yuǎn)東買賣寶做15億那純屬吹牛B的，估計(jì)是那個(gè)賣銅的平臺(tái)，給自己廠里供銅，轉(zhuǎn)一手而已，你懂的，估計(jì)給自己做那個(gè)銅就14.99億。

額，那個(gè)買賣寶遠(yuǎn)東免費(fèi)給我們使用那個(gè)平臺(tái)，不過一個(gè)單子都沒有接到

唉，那個(gè)買賣寶節(jié)約毛的成本啊，現(xiàn)在電纜行業(yè)買銅哪有那么好使啊，不都是現(xiàn)金直接跟銅廠訂貨貨嗎，行業(yè)形勢(shì)不好，越來(lái)越難買銅了，遠(yuǎn)東估計(jì)自己都搞不好了，都是同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還能給別的廠搞銅？我們周邊幾個(gè)廠現(xiàn)在交易付款不好的，都幾乎不敢接單了，有單沒錢銅真難。都挑付款方式好的單子做。

淘寶上賣電線的很多