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藍(lán)海在2014年中國電線電纜行業(yè)大會上發(fā)言
會上，藍(lán)海作了題為“持續(xù)推進(jìn)IPD流程 加速新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程”的專題報(bào)告，他介紹，IPD就是集成產(chǎn)品開發(fā)，是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法，主要指以客戶為主導(dǎo)，依據(jù)IBM的市場規(guī)劃及整合產(chǎn)品開發(fā)為主的一種管理模式。1992年，IBM在激烈的市場競爭條件下，為重新獲得市場競爭優(yōu)勢率先應(yīng)用了IPD，此外，波音、松下、三星、飛利浦等企業(yè)均是IPD的實(shí)施企業(yè)。
藍(lán)海表示，采用IPD產(chǎn)品開發(fā)模式之后的企業(yè)可以通過市場管理增加需求，可以通過產(chǎn)品組合管理提高投資決策的效率，可以通過平臺管理提高創(chuàng)新產(chǎn)出，可以通過管道管理快速上市。從財(cái)務(wù)角度，IPD中需要關(guān)注兩點(diǎn)，其一為通過項(xiàng)目生命周期考察業(yè)務(wù)盈虧情況；其二為以項(xiàng)目為單位進(jìn)行成本核算和管理。
會上，藍(lán)海還分享了實(shí)施IPD模式帶來的優(yōu)勢，他表示，產(chǎn)品開發(fā)不再是技術(shù)部或者研發(fā)部某一個(gè)部門的事，是跨部門的協(xié)同；項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注項(xiàng)目的市場成功和財(cái)務(wù)成功；調(diào)動各部門資源保證項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；多個(gè)項(xiàng)目可并行開發(fā)。
此外，藍(lán)海還提醒道，實(shí)施IPD模式也有難點(diǎn)，即項(xiàng)目的管理難度加大、資源合理調(diào)配難度加大、人員復(fù)用性要求加大等。
最后，藍(lán)海給出了實(shí)施IPD的建議，他表示，執(zhí)行變革的是人，要發(fā)動他們的主觀能動性，要讓每個(gè)人認(rèn)識到企業(yè)的問題，并把它當(dāng)做自己的問題來解決。要關(guān)注人才培養(yǎng)，要建立技術(shù)人員上升通道，讓員工能力不斷提升。行業(yè)發(fā)展不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)體系和模式的創(chuàng)新在當(dāng)下更顯得重要。需要在全行業(yè)宣揚(yáng)增量文化，充分挖掘員工能力，讓有意愿的人勇于承擔(dān)責(zé)任，鼓勵(lì)員工付出額外努力，做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。
本次大會由中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會、上海電纜研究所共同主辦，由上海電纜研究所信息會展中心承辦。舉辦地為上海興榮溫德姆酒店。
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