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藍海在2014年中國電線電纜行業(yè)大會上發(fā)言

會上，藍海作了題為“持續(xù)推進IPD流程 加速新產(chǎn)品開發(fā)進程”的專題報告，他介紹，IPD就是集成產(chǎn)品開發(fā)，是一套領先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法，主要指以客戶為主導，依據(jù)IBM的市場規(guī)劃及整合產(chǎn)品開發(fā)為主的一種管理模式。1992年，IBM在激烈的市場競爭條件下，為重新獲得市場競爭優(yōu)勢率先應用了IPD，此外，波音、松下、三星、飛利浦等企業(yè)均是IPD的實施企業(yè)。

藍海表示，采用IPD產(chǎn)品開發(fā)模式之后的企業(yè)可以通過市場管理增加需求，可以通過產(chǎn)品組合管理提高投資決策的效率，可以通過平臺管理提高創(chuàng)新產(chǎn)出，可以通過管道管理快速上市。從財務角度，IPD中需要關注兩點，其一為通過項目生命周期考察業(yè)務盈虧情況；其二為以項目為單位進行成本核算和管理。

會上，藍海還分享了實施IPD模式帶來的優(yōu)勢，他表示，產(chǎn)品開發(fā)不再是技術部或者研發(fā)部某一個部門的事，是跨部門的協(xié)同；項目經(jīng)理要關注項目的市場成功和財務成功；調(diào)動各部門資源保證項目的目標實現(xiàn)；多個項目可并行開發(fā)。

此外，藍海還提醒道，實施IPD模式也有難點，即項目的管理難度加大、資源合理調(diào)配難度加大、人員復用性要求加大等。

最后，藍海給出了實施IPD的建議，他表示，執(zhí)行變革的是人，要發(fā)動他們的主觀能動性，要讓每個人認識到企業(yè)的問題，并把它當做自己的問題來解決。要關注人才培養(yǎng)，要建立技術人員上升通道，讓員工能力不斷提升。行業(yè)發(fā)展不僅需要技術創(chuàng)新，研發(fā)體系和模式的創(chuàng)新在當下更顯得重要。需要在全行業(yè)宣揚增量文化，充分挖掘員工能力，讓有意愿的人勇于承擔責任，鼓勵員工付出額外努力，做出獨特的貢獻。

本次大會由中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會、上海電纜研究所共同主辦，由上海電纜研究所信息會展中心承辦。舉辦地為上海興榮溫德姆酒店。

更多展會相關信息，請關注“2014中國電線電纜行業(yè)大會及第六屆中國國際線纜及線材展覽會——電纜網(wǎng)專題報道”