1
顯然，結(jié)合當(dāng)下中低端市場競爭激烈、利潤率越來越低等客觀情況，中國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)謀求高端市場發(fā)展已刻不容緩。其實(shí)關(guān)于企業(yè)如何向高端市場進(jìn)軍，業(yè)內(nèi)一些知名人士已經(jīng)給出了方案，其中最為直接的便是通過兼并重組的方式，對(duì)市場進(jìn)行整合，結(jié)合多家企業(yè)的優(yōu)質(zhì)力量，向高端市場邁進(jìn)。
通過兼并重組的方式打開局面，我們可以以日本為榜樣，在上世紀(jì)九十年代后期日本電線電纜行業(yè)跌入底谷，日本最大的幾家電纜公司開始進(jìn)行公司間的業(yè)務(wù)整合，日本電線電纜行業(yè)將其稱之為“選擇與集中”，其含義為通過選擇與集中進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，如高壓電力電纜領(lǐng)域由原先的6 家整合為3家專業(yè)生產(chǎn)高壓電力電纜的公司。
通過整合使得產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高：美國四家生產(chǎn)商控制了銅通信線纜的93.00%的產(chǎn)值和光纖光纜85.00%的產(chǎn)值；日本七大公司占據(jù)了全國銷量的86.00%；英國12 家企業(yè)占據(jù)了全國銷售額的95.00%以上；法國的五大公司包攬了法國市場的營業(yè)額；歐洲市場則主要由意大利普瑞斯曼電纜公司和法國耐克森公司所壟斷。
由此不難看出，通過兼并重組的方式不但有利于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)向高端市場挺進(jìn)，同時(shí)還有利于提高市場集中度，對(duì)于行業(yè)由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變起到重要的推動(dòng)作用。因此，中國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)必須打破以往固守的被兼并就是“失敗”的觀念，積極推進(jìn)兼并重組進(jìn)程，通過優(yōu)勝劣汰的方式淘汰一批不具核心競爭力的企業(yè)，強(qiáng)大一批極具競爭力的企業(yè)，共同實(shí)現(xiàn)中國電線電纜工業(yè)的崛起�。ń鸷槿危�
2