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顯然，結(jié)合當(dāng)下中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率越來(lái)越低等客觀情況，中國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)謀求高端市場(chǎng)發(fā)展已刻不容緩。其實(shí)關(guān)于企業(yè)如何向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，業(yè)內(nèi)一些知名人士已經(jīng)給出了方案，其中最為直接的便是通過(guò)兼并重組的方式，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整合，結(jié)合多家企業(yè)的優(yōu)質(zhì)力量，向高端市場(chǎng)邁進(jìn)。

通過(guò)兼并重組的方式打開(kāi)局面，我們可以以日本為榜樣，在上世紀(jì)九十年代后期日本電線電纜行業(yè)跌入底谷，日本最大的幾家電纜公司開(kāi)始進(jìn)行公司間的業(yè)務(wù)整合，日本電線電纜行業(yè)將其稱之為“選擇與集中”，其含義為通過(guò)選擇與集中進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，如高壓電力電纜領(lǐng)域由原先的6 家整合為3家專業(yè)生產(chǎn)高壓電力電纜的公司。

通過(guò)整合使得產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高：美國(guó)四家生產(chǎn)商控制了銅通信線纜的93.00%的產(chǎn)值和光纖光纜85.00%的產(chǎn)值；日本七大公司占據(jù)了全國(guó)銷量的86.00%；英國(guó)12 家企業(yè)占據(jù)了全國(guó)銷售額的95.00%以上；法國(guó)的五大公司包攬了法國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額；歐洲市場(chǎng)則主要由意大利普瑞斯曼電纜公司和法國(guó)耐克森公司所壟斷。

由此不難看出，通過(guò)兼并重組的方式不但有利于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)向高端市場(chǎng)挺進(jìn)，同時(shí)還有利于提高市場(chǎng)集中度，對(duì)于行業(yè)由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變起到重要的推動(dòng)作用。因此，中國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)必須打破以往固守的被兼并就是“失敗”的觀念，積極推進(jìn)兼并重組進(jìn)程，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式淘汰一批不具核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，強(qiáng)大一批極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，共同實(shí)現(xiàn)中國(guó)電線電纜工業(yè)的崛起�。ń鸷槿危�