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HR在企業(yè)未來角色轉(zhuǎn)換
人事從招聘、檔案管理、薪酬和福利、到人力資源的發(fā)展和規(guī)劃管理 ，為企業(yè)提供相關(guān)支持的戰(zhàn)略伙伴，無論HR是否轉(zhuǎn)型成功，這些都市每一位從事HR人員下一步的發(fā)展，在未來的時(shí)間里、HR未來即將迎來的轉(zhuǎn)型方案和發(fā)展：
1. 技術(shù)和信息
跟進(jìn)著時(shí)代的快速發(fā)展，將來HR將逐漸將例行性的行政工作都會(huì)交由信息系統(tǒng)或外包機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，其中（包括勞動(dòng)合同、人事檔案管理等常規(guī)事務(wù)性）等，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)化HR服務(wù)的便利性和娛樂性。如果HR不擅于應(yīng)用科技在人才取得、培養(yǎng)、留任或決策支持上，反而只是繼續(xù)停留在常規(guī)作業(yè)面層次中，則將會(huì)面臨被外包、被裁的命運(yùn)、而且并會(huì)成為公司內(nèi)的次要者。
因此，一些比較傳統(tǒng)的HRD的一些功能逐漸的被退出，但是企業(yè)也會(huì)提供更大的空間讓HR專注在更高附加值的活動(dòng)上。
2. 規(guī)劃新規(guī)范
高層人員對HR的要求越來越高、當(dāng)中涉及的許多人事和薪資的問題，HR都無法置身法外。自從全球金融風(fēng)暴后，全球政府機(jī)關(guān)對于企業(yè)合規(guī)與公司治理的要求更加嚴(yán)格，執(zhí)法度也會(huì)更加嚴(yán)格，這會(huì)意味著HR無法像過去一樣，繼續(xù)可以留在HR職能的“溫池”中，而是需要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí) 公司業(yè)務(wù)相關(guān)或財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)和技能，并要掌握慧眼識(shí)才和培養(yǎng)企業(yè)人才的能力。
3.對新人的規(guī)劃
很多新入職的員工平均工作年限越來越短，公司想要從基層培訓(xùn)接班人新一代的員工在同一家公司任職的平均年限越來越短，如果一家公司還是用那老舊的方式尋找新人接班代替這樣的計(jì)劃觀點(diǎn)培養(yǎng)高尚未來的領(lǐng)導(dǎo)人，是不切實(shí)際的想法。如果全球企業(yè)并購日趨頻繁，造成突發(fā)性的關(guān)鍵人才職位短缺出現(xiàn)，他們不會(huì)在意你的接班領(lǐng)導(dǎo)人是否已準(zhǔn)備就緒。很顯然，人才庫的建立已從公司內(nèi)部大幅擴(kuò)散到外部，從按部就班轉(zhuǎn)成彈性應(yīng)變，這同時(shí)考驗(yàn)HR經(jīng)營外部人才社群和快速招聘的能力。
5.HRD角色轉(zhuǎn)換
這幾年CEO和HRD都引起了企業(yè)管理者的高度關(guān)注，試著站在CEO的角度，充分發(fā)揮吸引力和一些保留的創(chuàng)新和成效。在今后企業(yè)高層需要的HR不再只是一個(gè)HRD的行家和執(zhí)行管理人，而是真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心、他們大都被冠以首席人力資源官(CHRO)的頭銜，并在董事會(huì)成員中具有重要地位，而非旁聽者或被咨詢的角色。他們也會(huì)有其機(jī)會(huì)去展現(xiàn)其他領(lǐng)域的管理性的能力素質(zhì)，而被調(diào)動(dòng)到其他更具有直接戰(zhàn)略價(jià)值的部門，擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理管理的負(fù)責(zé)人。
【來源網(wǎng)址：http：//www.--cabhr.com/hr/】
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2014.3.17
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