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[發(fā)展規(guī)劃] HR在企業(yè)未來角色轉(zhuǎn)換
P:2014-03-17 17:43:38
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HR在企業(yè)未來角色轉(zhuǎn)換
人事從招聘、檔案管理、薪酬和福利、到人力資源的發(fā)展和規(guī)劃管理 ，為企業(yè)提供相關(guān)支持的戰(zhàn)略伙伴，無論HR是否轉(zhuǎn)型成功，這些都市每一位從事HR人員下一步的發(fā)展，在未來的時間里、HR未來即將迎來的轉(zhuǎn)型方案和發(fā)展：
1. 技術(shù)和信息
跟進著時代的快速發(fā)展，將來HR將逐漸將例行性的行政工作都會交由信息系統(tǒng)或外包機構(gòu)來執(zhí)行，其中（包括勞動合同、人事檔案管理等常規(guī)事務(wù)性）等，同時加強優(yōu)化HR服務(wù)的便利性和娛樂性。如果HR不擅于應(yīng)用科技在人才取得、培養(yǎng)、留任或決策支持上，反而只是繼續(xù)停留在常規(guī)作業(yè)面層次中，則將會面臨被外包、被裁的命運、而且并會成為公司內(nèi)的次要者。
因此，一些比較傳統(tǒng)的HRD的一些功能逐漸的被退出，但是企業(yè)也會提供更大的空間讓HR專注在更高附加值的活動上。
2. 規(guī)劃新規(guī)范
高層人員對HR的要求越來越高、當中涉及的許多人事和薪資的問題，HR都無法置身法外。自從全球金融風暴后，全球政府機關(guān)對于企業(yè)合規(guī)與公司治理的要求更加嚴格，執(zhí)法度也會更加嚴格，這會意味著HR無法像過去一樣，繼續(xù)可以留在HR職能的“溫池”中，而是需要學習更多的管理知識 公司業(yè)務(wù)相關(guān)或財務(wù)相關(guān)的知識和技能，并要掌握慧眼識才和培養(yǎng)企業(yè)人才的能力。
3.對新人的規(guī)劃
很多新入職的員工平均工作年限越來越短，公司想要從基層培訓接班人新一代的員工在同一家公司任職的平均年限越來越短，如果一家公司還是用那老舊的方式尋找新人接班代替這樣的計劃觀點培養(yǎng)高尚未來的領(lǐng)導人，是不切實際的想法。如果全球企業(yè)并購日趨頻繁，造成突發(fā)性的關(guān)鍵人才職位短缺出現(xiàn)，他們不會在意你的接班領(lǐng)導人是否已準備就緒。很顯然，人才庫的建立已從公司內(nèi)部大幅擴散到外部，從按部就班轉(zhuǎn)成彈性應(yīng)變，這同時考驗HR經(jīng)營外部人才社群和快速招聘的能力。
5.HRD角色轉(zhuǎn)換
這幾年CEO和HRD都引起了企業(yè)管理者的高度關(guān)注，試著站在CEO的角度，充分發(fā)揮吸引力和一些保留的創(chuàng)新和成效。在今后企業(yè)高層需要的HR不再只是一個HRD的行家和執(zhí)行管理人，而是真正成為企業(yè)領(lǐng)導的核心、他們大都被冠以首席人力資源官(CHRO)的頭銜，并在董事會成員中具有重要地位，而非旁聽者或被咨詢的角色。他們也會有其機會去展現(xiàn)其他領(lǐng)域的管理性的能力素質(zhì)，而被調(diào)動到其他更具有直接戰(zhàn)略價值的部門，擔任企業(yè)經(jīng)理管理的負責人。
【來源網(wǎng)址：http：//www.--cabhr.com/hr/】
【線纜編輯：sallys】
2014.3.17
Birmingham wire gauge - 伯明翰線規(guī)(表示金屬線直徑大小的一種制式,自4/0號(0.4541in)至36號(0.004in)) （0） 投訴
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