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在現(xiàn)行社會企業(yè)競爭力要求越來越高,如何提升企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)優(yōu)先思考的問題,道理很簡單,在同樣的品質要求下,都能滿足客戶的要求,而你的售價要比競爭對手的高,那客戶100%就會選擇那個價格最低的供應商,相反客戶同樣也會選擇你。俗話說貨比三家,你有這種優(yōu)勢就說明你能在這個社會持續(xù)生存,相反你就會被淘汰!所以提高公司的競爭力是每個企業(yè)員工責無旁待的事,那我們就說說如何提升公司的競爭力吧。
首先每個人需要有一個觀念,(如果今天你不活在未來,明天你將回到過去,唯一不變的真理就是 “變” )如果一畏的接受現(xiàn)有的安逸,就會永遠的原地踏步。
在許多電線電纜公司組織架構中都不會配備IE,我認為這是完全有必要的。任何增加成本但卻沒有增加產品價值的都是浪費皆必須被消除,在我們的生產中我發(fā)現(xiàn)了幾個需要改善的地方,等待與搬運的浪費太大了,比如現(xiàn)場下工序需要等上工序生產的半成品完成了以后才作業(yè),工序之間生產工時不平衡就會導致問題的發(fā)生,最好的解決辦法就是由IE對各工序制定生產標準工時,生管依據(jù)標準工時制定合理的排產計劃,合理的安排各工序之間的運作,減少等待的浪費。搬運也是我們公司最大的浪費,工序站的距離影響最大,工序之間應該集中式的水平布置才能最多的減少搬運
作業(yè)員的生產技能也是競爭力提升最大的依靠,特別是對于少量多樣的生產方式,以熟練的技術在更換規(guī)格中節(jié)省大量工時,這就需要通過績效考核的方式激勵,所以公司的現(xiàn)場作業(yè)員也同樣需要進行內部的教育訓練。
在公司競爭力提升中,還需要大膽的走出那一步,需要公司整個團隊的共同努力,才能取得更大的發(fā)展。
作者:卓曉東
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還有更重要的損耗的減少。
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說的太好了,但是在收集這些大量的數(shù)據(jù)前提是公司要先投入成本。還要做在量的成本分析。8
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這個實現(xiàn)起來也不是很現(xiàn)實,縮減工時的同時導致生產工人工資的降低,必然帶來另一方面不必要的影響
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