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   在現(xiàn)行社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求越來(lái)越高，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)優(yōu)先思考的問(wèn)題，道理很簡(jiǎn)單，在同樣的品質(zhì)要求下，都能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，而你的售價(jià)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高，那客戶(hù)100%就會(huì)選擇那個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商，相反客戶(hù)同樣也會(huì)選擇你。俗話(huà)說(shuō)貨比三家，你有這種優(yōu)勢(shì)就說(shuō)明你能在這個(gè)社會(huì)持續(xù)生存，相反你就會(huì)被淘汰！所以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)員工責(zé)無(wú)旁待的事，那我們就說(shuō)說(shuō)如何提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力吧。

 

    首先每個(gè)人需要有一個(gè)觀(guān)念，（如果今天你不活在未來(lái)，明天你將回到過(guò)去，唯一不變的真理就是 “變” ）如果一畏的接受現(xiàn)有的安逸，就會(huì)永遠(yuǎn)的原地踏步。

 

    在許多電線(xiàn)電纜公司組織架構(gòu)中都不會(huì)配備IE，我認(rèn)為這是完全有必要的。任何增加成本但卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的都是浪費(fèi)皆必須被消除，在我們的生產(chǎn)中我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)需要改善的地方，等待與搬運(yùn)的浪費(fèi)太大了，比如現(xiàn)場(chǎng)下工序需要等上工序生產(chǎn)的半成品完成了以后才作業(yè)，工序之間生產(chǎn)工時(shí)不平衡就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，最好的解決辦法就是由IE對(duì)各工序制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生管依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定合理的排產(chǎn)計(jì)劃，合理的安排各工序之間的運(yùn)作，減少等待的浪費(fèi)。搬運(yùn)也是我們公司最大的浪費(fèi)，工序站的距離影響最大，工序之間應(yīng)該集中式的水平布置才能最多的減少搬運(yùn)

 

    作業(yè)員的生產(chǎn)技能也是競(jìng)爭(zhēng)力提升最大的依靠，特別是對(duì)于少量多樣的生產(chǎn)方式，以熟練的技術(shù)在更換規(guī)格中節(jié)省大量工時(shí)，這就需要通過(guò)績(jī)效考核的方式激勵(lì)，所以公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員也同樣需要進(jìn)行內(nèi)部的教育訓(xùn)練。

 

    在公司競(jìng)爭(zhēng)力提升中，還需要大膽的走出那一步，需要公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能取得更大的發(fā)展。

 

 

作者：卓曉東

 

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)，招標(biāo)

說(shuō)得很有道理，縮減工時(shí)就是縮減成本啦。

還有更重要的損耗的減少。

每個(gè)企業(yè)規(guī)模不一。集中生產(chǎn)，大規(guī)模作業(yè)肯定是節(jié)省。就像當(dāng)年農(nóng)田包產(chǎn)到戶(hù)，現(xiàn)在又要集中的道理是一樣的，國(guó)人就喜歡折騰。

說(shuō)的太好了，但是在收集這些大量的數(shù)據(jù)前提是公司要先投入成本。還要做在量的成本分析�。�

現(xiàn)在要有競(jìng)爭(zhēng)力 需要團(tuán)隊(duì)

講講實(shí)際的不好嗎？

這個(gè)實(shí)現(xiàn)起來(lái)也不是很現(xiàn)實(shí)，縮減工時(shí)的同時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)工人工資的降低，必然帶來(lái)另一方面不必要的影響

說(shuō)得對(duì)，現(xiàn)在的線(xiàn)纜市場(chǎng)就需要向管理要效益

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