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2012年以來，大唐淮南洛河發(fā)電廠面對機遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)營環(huán)境，深入開展管理提升活動，向管理要效益、以管理促發(fā)展，攻堅“一保一降”顯成效。1至7月份，該廠累計發(fā)電78.83億千瓦時，較計劃電量超發(fā)7.3%，企業(yè)盈利能力呈現(xiàn)持續(xù)向好的良好態(tài)勢。

該廠以實現(xiàn)安全“365”和 “一保一降”目標任務(wù)為奮斗目標，加強安全生產(chǎn)管理，提升設(shè)備健康水平，內(nèi)外兼修、提升管理。大力推進本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，以責任管理、閉環(huán)管理為抓手，全面推進保人身行動計劃、重大危險源自評估等各項安全工作，進一步增強安全風險防控能力；以深入開展降“非�！本C合治理和設(shè)備降缺陷活動為契機，通過組織開展全員治“非�！薄⒔等毕�、防誤操作大討論等活動，深度排查存在不足，制定落實整改措施，全面提升檢修質(zhì)量以及日常管理水平，保持機組安全穩(wěn)定的工作狀態(tài)，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。

為進一步提升企業(yè)盈利水平，該廠抓住電煤、電量等主線工作，在認真分析經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實際，堅持量化對標，實施動態(tài)管理，分解年度主要任務(wù)及目標，細化量化至季度、月度、每周，并建立起“周匯報、月考核、年獎懲”制度。尤其是在迎峰度夏保發(fā)電等關(guān)鍵時期，繼續(xù)加強與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，加大電煤籌措、電量增發(fā)工作力度，保障機組發(fā)電用煤供應，嚴格執(zhí)行調(diào)度計劃負荷曲線，努力做到增發(fā)電量不損失。7月份，該廠安全發(fā)電14.52億千瓦時，標煤單價同比、環(huán)比均呈下降趨勢。此外，該廠同步加強企業(yè)資金管理，通過推進財務(wù)一體化項目建設(shè)、嚴格招投標和合同管理等，增強防控風險能力；繼續(xù)鞏固外部市場拓展項目，深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，發(fā)揮多種經(jīng)營、檢修監(jiān)理等優(yōu)勢，進一步拓展企業(yè)盈利空間。

與此同時，該廠不斷加大生產(chǎn)經(jīng)營考核管理力度。嚴格執(zhí)行廠“一保一降”奮斗目標及措施，使降低廠用電率、供電煤耗、機組一類障礙、可控和修理費用等項目同步推進，將項目落實情況在定期通報公示基礎(chǔ)上，與全員績效考核掛鉤，通過強化指標完成情況的考核管理，進一步促進工作落實；對廠“一保一降”工作方案貫徹落實、熱值差管理、物資采購、可控費用等方面進行專項效能監(jiān)察，加強對標分析，嚴格監(jiān)督管理，不斷強化過程管控能力，確保目標任務(wù)圓滿完成。